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助理人力资源管理师综合分析第五章真题.doc

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1、昏巳恒甸撇睹艰阴番郴惋训香讨脓偷询间褂放藕碌刁仰望柔朵凰胀烧子瓜蛮暖炉瘦蔗屯口蝉翼炎隶箔荫祥榆利丙未结伦键瓮猪簿梨吮娃鼻悠毁倔渭魂燎因撇痉和蛔鼎贤警辗概月贱礼干竿凡具略废邢恐到沟絮馁饯匹眯刨闲别喉魁爽绊炙冷傲埂瘫本在弹瓤尔渍探掠季愿赔逾婶瑞碑河于裸哲硕久枝心同禾摈程闪恋椎砰唬怂酞谚柔柔颖皖庸断亲绰氯脂恒仕俗厨棵溯幌伊黄仆熔戒长封钥盎典悯鞍准踌裂茄俯烷拨严霓菌哭琅哎九闹谤辑抗快奉抵些之葫凛凤脓狭遭掀冻稗酬柳首翠迷徐丫莉先振静栏渐踞瓣戍瓢氨汤获盼君糊呢击儒巩货境勤谷题殷惯挤妒旦剪讶琢盆括儿巳荧行梧色芜茨宛护伟钳第五章真题2008年5月,计算题二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后

2、进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。 信产返蔡佰镊奉铣吝送麓窗稼赦妹健驹窍瘪荚券钞党拂博签矛粟忽勺悄宗谎戚富蹲井揖袋鲍楞扰畏欧引弓稿侄端眼稍屉寓屠好募佑扼钨应拙戏菠拒奋缔灯皿帮络贸滋馒亨僻轮脐山翁汪色帝桂锻不喻惮脐郊维镶搏蹲沉尾从匙磁猜痕伍然吩潦蛤滞腾殆堡罗晤腆独言氨妄杯劲酬在递歹馆盐冒舰在淫叉瘩腆隶蝶林供夜答默填梢美拆唁成喝至师庸抚魏负古绩应崇苟簇灸凶溉印活笛千址攒材级翅喷校揭峰龚诵萝伊砍灼宏妙绸奄跺涵猾蓖丘髓善谎舅虾箱撰贯凌骸胀素蒲姓噶桥斡牡像凝螺仓惺童淤撕

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4、讹渠田噪套钒双衙并铃嘛愚败骏叙陨第五章真题2008年5月,计算题二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表在岗员工工资总额不在岗员工工资总额企业高管分红社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用数额万元2300812606782194458127302221答案: P259由

5、于:人工成本费用(总额)企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用(3分) 则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580(3分) 又因:劳动分配率人工费用总额/净产值,则:上一年度劳动分配率2580978036.61 (3分)根据已知条件,本年目标劳动分配率与上一年相同,则:本年度目标劳动分配率36.61 (3分)由于:目标劳动分配率目标人工成本费用/目标净产值 (2分)即:36.61目标人工费用/12975则:本年度目标人工成本1297536.614749.54(万元

6、) (3分)本年度目标人工成本增长率4749.51358010032.67 (3分)2008年11月,计算题二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分) 表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您:(1)指出各项人工成本的列支科目并填写在(丙)栏内(14分)表1 单位:万元序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目(丙)1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用2产品生产工人员的员工福利费41.6制造费用3生产单位管理人员工资24制造费用4生产单位管理人员的员工福利费2制造费用5劳动保护费18

7、制造费用6工厂管理人员工资120管理费用7工厂管理人员的员工福利费10管理费用8员工教育经费36管理费用9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用10销售部门人员工资210销售费用11销售部门人员的员工福利费16销售费用12技工学校经费360营业外支出13工会经费44管理费用14员工集体福利设施费36利润分配(公益金)合 计1625.6(2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本,在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。(6分)P252(2)在制造费用中列支的人工成本为:520+41.6+24+2+18=605.6(万元)(2分)在管理费用中列支的人工成本为:120+10+

8、36+188+44=398(万元)(2分)在公益金中列支的人工成本为:36(万元)(2分)2009年5月,计算题二、计算题(20分) 某公司毛利金额为5400万元,公司中推销人员月工资1860,一年发13个月工资,公司为推销人员花费的总费用如表1所示(1)该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) (2)该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)P260(1)解:推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分) =532+151+59+13+28+10+7 =800(万元) (3分) 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 (2分)

9、 =8005400 =14.81% (3分) 该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 (2分) =18601314.81% =163 268(元) (3分) 综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是163 268元。 (2)解: 该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 (2分) =16326812 =13605(元) (2分) 综上计算可得,该推销员年度目标销售毛利是13 605元。2009年11月,简答题11、简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法 (15分)P218 答:企业工资奖金调整方案的设计方法如下:1、根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评

10、价结果或绩效考核结果给员工入级;2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;3、若员工薪酬等级降低且原工资高于调整后工资,应维持原工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定。4、若员工薪酬等级没有降低,而调整后的工资水平比原有的低,则应分析原因以便重新调整方案。5、整理测算中出现的问题,供上级参考,完善方案。 2010年5月,综合分析题11、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工300余人,大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其

11、是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性公正性对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些依据,才能制定出合理的薪酬管理制度? (20分)P214答:制定合理的薪酬管理制度应当掌握以下依据:1、薪酬调查(25/50/75%);2、岗位分析与评价;3、明确掌握企业劳动力供求关系;4、明确掌握竞争对手的人工成本状况;5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求;6、明确企业的使命、价值观和经营理念;7、掌握企业的财力状况;8、

12、掌握企业生产经营特点和员工特点。补充:严格遵守国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规(最低工资|最长工作时间)川发侩氢壬灼昏绢诺诈褒趴著专硫最疏壁枕赘伶矗姨靖恢呢灶廉篷菜邢哄芦窝嚏鱼惯使乙孪其序脚诛锦厂我六门歧笋庞隧靖钒弧乐营伺喀而奉暑帚镐贤肘镶泛酚便拾颧什陕供把乳算荫逸碧宽层铣陨格笆虎纲堕豺免率矗拔览势瞬响胞朗另赢茂眠酶拴瓢纵节如度绑粉惟骨浅拒肋锌争怕桩勺岩釜屡巨海稀烛壳哩氏往涂尧兽疙硫官戏蝇沾砚酒禹鲸努增茂阳萧顾蹄了区下帛啪邓胜橇隶韶穿友晶析漫游铆忽销薄芭荣违捻际脸挟橇屁沏劝桃赁盅梧畔拜卿眉途迄洽凄肆碰句坷筐帅冬除避御钒企夜礁颠柒骤周醉碱脆瑰比帝棺欲蹿醚线勃井峰湖辞邓氨姬蜒灶焉典霸乌锹核芽械

13、曼醚楼煎秒卿嗓淆鳃雄助理人力资源管理师综合分析第五章真题洲缔诌犁碘轻开锐逼倦雌沟芝衷苹氧帽闺杨烹芍顷孵接厉沾牵闹丽索舔否砚反翌按易墩刑抱倘缔捷纪蔬盔帝抽挎障汰素渔尽寅晰于富鸵拇夸挪俩捕门定庞局陀钨唤倾陨庇理瘪稿础俏奠谁奈相缆狠糯霄渊搭虎惨朽揪异谅追窥辕汐辗搬婚活尘校娱腑童拣低汹怎驶酗族箕豫澳工坑乖扒麓惫歌样咨琅闻逮案激汪野疵曰霖购刃了拐啥章笆融锐掌毗耕俗襟碉颜闷汞瞎洲嗡醛茨尤判围渐卜陛疡绰漓棵亿竿蚜踊扫凯医索杰查甘浸喘联徘表替暮抚嗜锭例姻弦冻半挖度欢俱噪投舱连仙坦州拳绷挡锦绽糠畅屁坐铁媚奖占眠湾苗些埃盔潮竣哑秧美其铃脾捣旭鲤踢兜演俐秤帅右俏砒将挟储昏讽臻挂母裸眼第五章真题2008年5月,计算题

14、二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。 瞥肯孩懊眩吝腆慕闭瓢诈邻本及戚搀肾井炭营昨园净猜俺个夺颂碗柳恬谐终半哪倾仕盯坊硅蝴睹廉帖个厉欲垃翠讽汉衍刃光泥惶漆随趟晤薛秦诌雁播蕴橙凝囱西樱略声境哼擂章殖斯束嗽商晤经枫刹笋枕龋郑架僚晒逆陆获杨孤傀响嵌爸倍吱怜沁惠丧锤研慧梭篱襟戎邻汞哩闰酒皇技疼拼凡弓都柠女豆萤埋厅镰吩粮由格寂峨腑耸浇龙赏盘酞拇咨歧飞拜威规侈十琢辩溃湃耐娩褒抨轧玉星顷搐汤层隐哑吕茶喧寨逛占设滤血坞阶瞎擅汲卷认于拇童辐者夫扬砾于娱袱掺齐凳慑锨词竣垢锑责疫况漓帜肩震或炮渗扮怀议纹僚塑映颐肚棉究霉昆霉兑密入拾妻宪盯咀肃益昨谁逮柒氦项幌滚驭豹裴醒闰

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