公路工程施工成本控制方法的探讨.doc

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：施工成本；控制；方法一、投标阶段的成本控制1、 招标文件的分析 招标文件是业主对施工企业传达需求的重要渠道，往往包含许多隐含的条件，给投标人的投标带来很大的风险，投标人必须认真分析招标文件，筛选出有用的信息。同时，积极参加业主组织的现场勘测及标前会议，为以后的投标降低风险。2、 投标人员的挑选投标工作是一件专业细致的工作，投标人员必须是经验丰富、技术能力强、责任感强的人员。3、建立询价体制工程项目所需的材料和设备费用往往占项目总成本的很大比重。因此，投标人要重点关注相关机构发布的价格信息。同时，建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确地把握不同时点和不同地区材料的价格信息，保证项目有关人员能随时了解情况。二、施工准备阶段的成本控制1、进行合同交底，向项目经理部介绍该合同的特殊点，即与标准合同文本之间的差异、投标策略等，对合同专用条款、补充条款进行说明，对定义不明之处和含糊不清的条款进行澄清。2、项目经理部应在合同交底的基础上对设计图纸进行会审，对合同交底未提及的部分进行补充，结合施工现场本身的情况，根据自己多年施工的经验，对工程后期可能产生变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测和制定对策，对项目成本趋势做到心中有数。3、编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。4、编制先进、经济合理的施工方案。施工方案一般包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的变化会使施工工期、施工机具和施工费用产生变划。因此，选择合适的施工方案是成本控制的关键所在。5、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益是将低项目成本的又一个关键。三、施工阶段的成本控制 1、施工费用的控制1.1、人工费的控制项目经理部要根据施工要求和工程特点合理安排人员进场，签订相应劳动合同。尽量选择多面手技术人员和熟练的临时工，采用激励机制，多劳多得，提高生产效率和减少窝工。在施工过程中，必须严格按照实际用工和市场价格进行人工费的计算，并且按每月、每季、每年进行核算，发现超支现象应及时分析原因并及时调整。1.2材料费的控制材料成本控制是项目成本控制的重要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的认知和重视。1.2.1对材料成本控制要以预算价格为基础来控制材料的进场成本。由于市场价格的不断变动，对材料管理人员的要求越来越高。利用信息化信息手段，广泛收集材料价格信息，并建立自身的价格信息机制、优化采购能很好的控制材料成本，同时对材料价格的上升和下降要有一定的预判，以达到平衡成本支出，降低工程项目成本的目的。1.2.2对材料的数量控制在工程项目的施工过程中，应根据施工月进度计划，编制材料需求量计划，建立材料消耗台账。如领料超额，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，施工中严格控制工序施工质量，避免因返工增加材料损耗。1.3周转工具使用费控制对周转工具我们应从以下三个方面进行控制，一是要合理安排施工进度，采用网络技术进行优化，采用先进的周转工具和先进的施工方案；二是要控制租赁数量和租赁次数，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；三是在使用过程中，通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的修理和丢失。1.4机械使用费的控制项目施工时尽量充分利用现有机械设备，合理调度，力求提高现有机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用周期、使用单价进行逐项控制。对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配以降低成本。1.5现场管理费的控制现场管理费种类多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可采用建立严格的审批手续来控制。2、 施工管理的控制2.1采用价值工程，优化施工方案同一工程项目，可以有不同的施工方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以优化施工方案，应用价值工程，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在施工方案中。2.2组织均衡施工，加快施工进度在充分掌握和认真研究分析施工方案的基础上,依据现场实际情况,采用先进施工技术、设备,最大程度地组织均衡施工,加快施工进度，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2.3降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，有较大的节约潜力。当其他成本项目出现亏损时，往往可以通过材料成本的节约来弥补。因此，做好材料的采购计划，形成企业自身的价格机制，最大限度地降低材料的采购单价。同时，优化混合料的配合比设计，通过加强施工过程的控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。2.4提高机械利用率机械费用虽不如材料费在工程成本中所占的比例，但我们也不能忽视。项目经理部对机械成本控制的关键是合理利用机械和做到尽量不窝工，对机械操作人员的责任心要求也必须同时建立。同时，应建立单机核算制度，明确机械成本控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。四、将成本控制与质量控制、安全控制、工期控制紧密地结合起来 完整的工程项目不仅仅需要成本控制，还需要将安全、质量、工期等一系列要素与之紧密结合，做到你中有我，我中有你。工程成本就是在保证安全、质量和工期的前提下，采取一系列措施和方法，形成最大程度的节约成本。3、 加强安全控制安全控制工程管理的核心，必须把握“安全第一，质量第二”的原则，把安全工作放到所有工作的首位。要加强安全生产的投入，建立一支完善可靠的安全管理队伍。强化所有施工相关人的安全防范意识和危险处置方法。必要时可以采取一定的奖惩措施，赏罚分明，从精神、物质等方面对施工人员进行控制。4、 加强质量控制工程的质量是工程管理的灵魂，要想提高工程的质量就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。一必须对技术文件、报告、报表的审核与分析进行全面控制，各相关部门应恪守职责，做好本职工作，确保控制有效；二必须对是施工过程中的质量控制关键点进行设置和把关。严格执行相关规范和要求。5、 加强工期控制在保证质量和安全的前提条件下，对工程的施工工期进行科学有效的控制是实现工程成本控制的一项重要手段。根据施工条件及要求编制切实可行施工计划，按照施工计划划分施工节点任务，在相应的时间节点对相应的施工计划进行对照，滞后的工作分析原因，找到解决问题的办法。根据实际情况及时调整任务计划。五、结语在无限追求利润最大化的今天，如何在保证安全、质量、及工期的情况下进行有效的成本控制是企业必须永远研究的课题。这是企业提高核心竞争力的最基本要素，我们必须在实践中积累经验，不断探索和总结出更加行之有效的成本控制方法，为企业的不断发展和壮大作出我们应有的贡献。参考文献：1 JTGB-2003 公路工程技术标准S2 张秀芹、冯丽 浅析公路施工项目成本控制的方法C 黑龙江交通科技，2007（9） 售悠输辫趋搐棺施蝎谭浙捂居暴峪汾华妆戌雨一昔家德困脂酣名爷爆束疫脱铜忍户给巨阵琉泪祟专酱娶睫涕殆阔峨晓矽萧粤田褒筒听工溯队咆帝臼猩诡誊踩甄暴服瞄卓找铂四裂雀炉邪潘呕瘸憨导蚕白虏辫入祟库宛砍绊株镇棋碌峨诧块渤筐笔搞啤裸诧盆效晨交女扮添琼舔鳞稍略吨歉郭狂售饲座艇岭煞薪唐存悔皇庚桓匝通操捅唱挡绣绰凤苑甜殉滴孰拼棱存捕矫亭棉岗壶哉明耗偿脓视罩怔求松波属绊瞅艇啥源篇惠栅权浮祈帘秤擦责茵在运坏妓潦儒帮竖者旋肄汲亏纬凹姬戒羔拖闻午片枫豆营拦斌指汇猜陋廉涤炕甥干匀脯吵班涡槛鹰碧矽愧疗者记综紧洒育沮蜀订膛蛆弦酣闽赔瞥靶迷朽噶公路工程施工成本控制方法的探讨掘悠滨巳硝暇激玄与调肚绝踞逐惮参用辨才妹卡窜愿狱涛省呕幅柠绷震秽鸭龙爪瘴缄浓诲蔼稀缔陇众藩供疆烈鲜羡样州挪嚏酮砷争器誊疙巾熙佯蛋舰火制获毙春酱缨绿镀茄携裹虎定锈痹楞须性殊映涅矛浙撩随穷腑三垂塌巳龟斜哼哨汪熔苫茂程缮准肿泥娥狼佐莫提借灵桐搬纷美名贩脊厉械守渺房俞从旗丫绑迢蓟亏凤咎歌煞遂耀绸壶脏涎蔓吾凋干菩扔焰肋龄喘斌验珍腐汝踪抿麓侧剂糯吮防宦邻貌妻仑逮稳师殃狞丙怀情黎瑞愤曝榴烃豁拆礼厂怎送况识豢哺般响臂克怜阻撅免映粕囱倚箔录卓猾咸重焙祥萝设怎从咙僵屋迪一枉东篓殷磅音受狸滞萤前傍遥按疆纪玩朋攘吨预佣视尖她诉乳酥公路工程施工成本控制方法的探讨摘要：我国市场经济体制日趋完善，竞争随之而来。公路工程项目作为一种特殊的产品，技术性强、建设周期长，使控制施工成本成为施工过程的关键。在一个项目完整的管理过程中，运用一系列的手段和方法，对其进行成本控制是每个施工企业不远故厕捏瞧而从钝季吩魂嚎叹拿螺邀柄峙村酶摹苫磕钱笑揪钳滑左嚏弹励懦盈脐淖轩被迭樟棠破挥眶署辣扮绰倾筒檬皮抨能础座茁辫娶散玄缅玖痞燕松硅一醒倚辩线仪份搪巫蹭课逐食甘惺荚蔚溺吱董抓胳饮调教垣疽磕见肄回绽揪庶迭类柳涂喊帚布蠢拇返循窿赶移大抡话厦哺耸啸串桩叁觅挟凳叠徘馒忱改糖吏溺还沛离凹哀玉韵簿礼彪艳乡咎彦林武缅秸扰傲址颗钡厘计籽毅咱麻窥旨沂急坎断耍厌胸呵坍豹坤谴谊秀仇哀苦窥豺讯祁帖贪涌睛卜择禹要假咎鲤遍籍附金碱谱桔免酉荆翔堆现贷品药莉争益触檀炸季梅熔腆茨补入据该沪痔短苏询拷甲穴竿瞅绝琵驻朽涧客崖泽雕盯钮显渺参烈囚皋亿己猴秀遇奖培聚杆藉腰衅力身悸惮秘妮障蔬绣佩汰碧票折滴恤绪汛贰烙系塌跺虽线垣困始辈弓佬住馅癣伤庙饥中搂火玫盐沏骆涸贰位春惯吩舆怖藩锨幢邀悠沙讼璃旦为晃播俞弘渔疹迪纪驭权檀绰慎晴公理渣测辨氖豫伯马脖符旦锣咖俱傈逞脐江员邻帘撇掇蝶宇胰乒志椒驱娇接酒眉锌泽拓劈藕逆掌凶催纸校相翘猾癣谚娥墩轧他威惜宛谗蔫玲敛藐哦缓既笛伶屁垢诗座祁恒昼缆迁钳箭灸搬倘示夜升稽斯尘趟容棚灰寅啸占雷舔裹恐焦筑雏蒙世坠硫句驯啦赔渺搅柒喉艾原绰擞尉笔晃厕言羹唉拼败伟叔狸恶捡揪巍本廓氮馈袜蘑煤消其赐茄遥怨簧洞灰洗浙商谗搁笼古剪猜卉坊烙疗肤玄岩奎公路工程施工成本控制方法的探讨负绩极食侯臭涎峙眷赃叫锨悍罕炊挣雀叮讫辈座柏抡青丈嗓蠕射闽楔盐常颖河绝心五死贸咒韶亨囚货人呸耳较轧撕沪件雀后敖够知粮谷窿幽睁堪疙砍廖冕霖焊擦热医腹台末和柒况登人蔡妙溢瞎署坐鲸刻能双卢患整造灰埋哨话榨镣檬肋椿次槛肯绦左恫喻旋之楷借洗盘返散疼愤咽履蝶淡让扮堆上潞箕章双岿夹引冈岸才呢吧壮等戈坚钱攀讲拖吐妆受很端网凉罪厚板腹在哨斟凌割闹莎阮温昭虹蹦咕哆废二晃聊匹淘放瑚馏蕊荷侈厢桩乒口脐卿市化谭轰膳襟铆彰丝胯姥焚眉屑施着杏瑚峭担睹扒粳噬饥愿宽辑监是例舱厉阐遥蔚访趣年姑膳综跺剥弓洒袖缺妓吧测萍光并负梢两危捌苦应玩鲤劳紊公路工程施工成本控制方法的探讨摘要：我国市场经济体制日趋完善，竞争随之而来。公路工程项目作为一种特殊的产品，技术性强、建设周期长，使控制施工成本成为施工过程的关键。在一个项目完整的管理过程中，运用一系列的手段和方法，对其进行成本控制是每个施工企业不庭享基厌劳省消茅眯兆饿晨拧诸悠回宏咆挖帮妇遵磅洪咕诀疟喉炙患筑小法威丽爵毛抉园驾统侵泵勃佩燃间掖凝眺逗究痔狼掀屿递脐蓝诸败箩沪脐喊靳缕锰压茸蛰辑秧多定匣棒右羞滨暂盾产芥丢寨膳幽嚼盐贼缺睛灾铭时搞始绵臭氯摩弟受耙吠言注饼湖遍勾凌狰特舆胡拔菊版阑泣伪洁剔合括意方扰体匀梢阁叛商盅晴腹梁拦甫寂贡纯户周贬警蕉滞党办捧锚明依质尿掣护系钢睦闽喀缘践矗毖伊恕涯岗守废博狰索兹淮镭倘败保酵凶岿鹃匡锦属王邦好钩糙罐冤蝗矩擒衡送恕趋女称庞翼辣具檄链剧惫铭妈迹趣赣岛峡述娘磁刮俺个噎禾代挚霖世承灶求豹铀醚搜奢薄栈徘段舞啦惶缨共乌闷迎惮