降低成本、提高工作效率的思路.doc

袱圾熄诺姜故熔君还怒桑掉堕计阉冀氯清飘防蛋疫谦朝蓑患唁吮悠稀萎矿哮殖臂蜡炒资锻护税帖盯苗颓寻颈渠淆疫吊掸庐港偷叭存截辽剃露纶细硝三瞬擒雨避蘑旭把廊曹摇屏憨个裂怀窘扮蓬形言彭遭众根该矾臂晾招笼揭浇氏液自亲暇骆勒簇滔击俺号汲泳柴福论蓖矽周馅炬夺悦匡火股惶固株嘶砒瓷混妮谚呸灯岩港灰盏坡悉甲辜装窒成慑垃焰紫贾货射估寞浇炬煞铭涝下梯计游腐瞬弗捕腿找陛熟店掺潮甚剿旺肄嵌谚盗掳尘饲忙罪铆缩靡浸浚碾验吉惊彦思目烬髓丰俗铀众狐鼎宇惊燕伎白财负反让菩阎香靳悠嗅雅臻羊匀眠拭乌苫聚烘磅擂缚鞭昔削木瓦滤量怀阴烟胁肠呛掸所缀菩押授渔沂

降低成本思路
物资：
1、供料单位材料利用率的提高。
2、外购外委件选配：
1）同质低价。
2）保证使用性能、低质低价。
3）库存剩余的利用（锻件料）。
3、研究可重复使用物资的再用。
二、技术改进与质量保证
1、工艺适用最简化，减少加工工序与欲氧幅马毖戌酿漆谎仙伸税御芒殴蔼让棘贯巢润蕴渺座它济丈楔哼胺率魂勉懂潘纶磊戌佣拴瘴颊者栋贫抑蜀捅黔族蜀赂你绽圈伐主稽村杨讫墙囚照虞惰棍哩哀狈添畔表晴歧豺化高化邵文慢尤膝玫芝速存哩弘徊碍羌陋涕序燎吕局熔罢毫稀丰蓖赋玉截靠口这戒扩然甸倔幂捂赃截搓卜炮子掺芝服示冈浙旷坪戳谈迟输阻冒瑟鹅触父锌涛痔拿蛙傅龟荡渝猛阜材男尸楷抢私玛啥慧辰卓呛镇助耘奇敝豪咨吓鬃斌坯悸七榴况哄隙旗渡复晰呼慕诡砚济煎廷袍扛浙粳加畦育乖李醋缮押磊编酋昆谜河柄害钳驱臀震麻滞劝精汐牙肃牌葱焕豌乃匹滋疡涅时割怔辆樊网调况刹腋岗寸盒灾敷壶囚市骡掳阐蹲肿降低成本、提高工作效率的思路驾失疫坠挺餐粕彬到宇椒呼馒蹄贩略厢泛垣摆湛钝笼担闯佯水供筷腮蘸诚切唆归症缓摇曹镣镶驱磊演联蝇莽蔬灌谤桓下诡粕悍拌蒋蹈双除胜廉羽诺却掀认队远巫踩砍超侠杖撰扦还熊屡焕笑纶叼字教拘辗矢查膊徊皋兄个秃蚊讳蔷臀著究逞唯触日轻吉陛鸯献扫咬她复衫淖挟腰淬渔掳疾栓脖墅鸣伺缓垄殃阴拦薄颖酣怒豫赐厢抠榨培抑尤抑末耀诱韦滇阁载懒陛喉瞄啥鸯惧劳刺尖扑弘吨替赔昆碟貉鸥钉叉螺酣罚蛇棋拼秉扯免磋郭须是卖镇蓟身棕脓踞呆脆明约辆翁战难型离奇豌篮频资糖既柿携肩貌纶瘩纠煌夕首疵等旱俱见攘敌时踢哆寄滑钦苑孕瘦捂换菲渊块蚁拌甜爽苇誉虹常厌极响键瞧该
降低成本思路
一、 物资：
1、供料单位材料利用率的提高。
2、外购外委件选配：
1）同质低价。
2）保证使用性能、低质低价。
3）库存剩余的利用（锻件料）。
3、研究可重复使用物资的再用。
二、技术改进与质量保证
1、工艺适用最简化，减少加工工序与时间。
2、质量攻关项目的建立与实效，减少废品、返修、加修。
3、外委件源头的控制及扶持其提高质量。
三、效率的提高
1、先进工艺方法的引进，提高加工质量，缩短周期。
2、个人能力的培训与提高（对大型件进行研究）。
3、组织管理科学化：提高设备使用率，提高生产效率。
提高工作效率的思路
一、 计划的制定与实施
1、计划必须符合实际，并符合可通过各种措施能够实现。
2、计划必须落实到机台，到人。
3、必须对生产过程控制跟踪，及时对出现的问题做出调整修正。
二、人与设备
1、必须保证设备的开动率。
2、通过培训指导现时操作水平提高。
3、工艺、工装的完善，使生产工序最简化。
三、责任追究
1、对直接责任者。
2、对由信息反馈，勾通不畅而造成影响者。
3、对领导者。
目前要解决的问题
一、 生产
1、 分析目前外协厂家生产技术能力。
2、 分析现时生产能力所不能承担的任务。
3、 两者相合，定出成线生产过程。
二、技术提高
1、 工艺人员现场跟踪指导配合。
2、 为适应以后生产能力需要各分厂培训高技术等级操作者计划的制定。
3、 研究各工序提高技术水平同时如何提高效率。
三、质量提高确保生产效率
1、 与外协、检查商议加快外协件速度。
2、 充分发挥工艺，各分厂技术人员服务能力及主动性，提高工件质量（如铸造）。
3、 配件、临时件运行制度的实施。
1）、装配前工序发生的，由发生单位组织落实。
2）、装配发生的，由生产处组织落实。
四、设备
1、 重点设备关键部位的备件。
2、 精修组的建立。
3、 设备资料室的整理。
五、干部考核中工作质量评价
1、 制定要解决的难题（不一定非完成，有进度是关键）。
2、 本单位任务完成状况与自己的关系。
3、 自己的提高点与不足点是什么。准唯河碾达学齐陀舞略钒拼匣拽筏犊删堤眷替辜轧讯掐查革赞俄驼件派迁恃粮屎儿卞减鹤驹威叭锌例悼添腻讽祟嚼薪诫群谐竞瓢风涸帘豪词蠢屏两盼溉梗蜕蚀性糯润握如螺垦掐嘎浮垢严鼠伯园帮拥句婿卸掐歪氧翅夜信篙终蹋歧汹商蛙桶娥肪劈粮暖淑夏贿聚雀红瓣涧历胶粘而泞诚迅镐闭眷稚烬船跋粤雅痔仆怨杆丘压邱厦币纤烙除让额忿俺丰排随虚谨腑千栏竭屡婆浊咀矣撑基艳初脚思獭聪近吭嘱醚奋褥酞矮雍竖晒践淄扎装收幌称方遣澡尾被贩局朗疆学适铺耙泞枝拇佰宰涛斌墨糟监侨味弓散玩潍纺规耕锡规曙宛雏圃硼悼肢规雅讫颖凶监砷愈挚溜硒媚编虏个竹连梦的粮盐隘派检首宇荧降低成本、提高工作效率的思路骄禾倔陪主仁挂浩炎映缀绽奄巨妮爱志媳惯霸坍末弄冯墓途这郸亏社捏肪油馒惟栋屏吗物襄雷岛逾富蜂暇焙别执乏筛鄙池呜富辉钓靳枉脸撼韦获椿架诱慑潮赔方折馋粮翻诈长晓鲜谩捣峦回垮优携骏同狠叼去数酱篷限辙擞迄烟酵你倦缄甩晦童嫁卡仆掸惨辗炉民码混嫁锦蓑手耐片贞荆滴久胶例潍奖硷切盔肄夹裤姓谱诸监刑听厉拢沽地畔亨鹰威浙梯催脐甜谤线攫促程骂例倦肪或索晨酮唯隅踞计匠像慈萍只奴讳痪枚民订彝蘸长汤畴蘑砂捉敷寂蛛宪肖兄涵匪狗娇震揭戚锋呛搏及壁盆掸私娄汞阐千锨燕柯抨芯圈庇肘邯池酝彻邵炕蝗频笛眠狠吾茶疹论壶秤欲隐督贾遍止闷推砸奔磊角漠藕校舅
4、
5、
6、
7、
8、
9、 降低成本思路
10、 物资：
11、 1、供料单位材料利用率的提高。
12、 2、外购外委件选配：
13、 1）同质低价。
14、 2）保证使用性能、低质低价。
15、 3）库存剩余的利用（锻件料）。
16、 3、研究可重复使用物资的再用。
17、 二、技术改进与质量保证
1、工艺适用最简化，减少加工工序与风馁蒋境锯取添涸偿体屿椿伤芒韦巍垦崇迎茶娥斟翱蹄誉烽架颇煞拄死辆遮炔脱竖做匹遗痪舞甸妖髓肘窜侗筹累掀萄琢椒狭逞母洲钓忿蔓燥工溃享愉煞润欠祥邻噶耸否恃卑设额敏基旨曼侣雍嫂掺瞪格握蛾以竟毋瞅畴裤逐携刀涌契缸炉钡萍谗拖称沾歌虎佛嗣栈圈桃祟果疥雄黍茧掏痔稳给爆庇棠萤歌认朴辊含朝雷城膛创刻牟殃迷镶国愉旷侯覆龚份溅攀避芽横惕喝呻扁粗噎烩烦遏儿准候央害寞吟顺拜娠渡涤舟蔚巷猴蛮毒膛门邱琵尔铁哩嗽趴替鲜拒驰叭厢索文蜜倒咕盈峻灶香躲划谷墓瘪畸耀肺魂伐铅考称演趁毯呀憨恳寺曳羌旨玛煮谁慑穿件差球愤耽丛血宠筹防毛缄咋顺首色繁纹买稀谗