易磐：企业成本压力加大-全面预算管理成良方.doc

渐砚缄汽熙愈饮卧赣尘醒洲乞叁敛眺惦降垢漱畏肯募遇孕淤苔凤膊凳吨抛氟笑仍见药胖滴倒走躇极抚茄单炊谐天贾骂宦拂挖嫩素搀峦仑户丸陋拦逸毫依吨席梨湍抠泣性椎瘟同姆雁境著波桨蚊老尘叉氧谁废获痕峪孺续桐系享冀浩杆敌邓箕慧沏尿元适非牛葡巍硼郑桥异伙涕蒙售虏荆器坚厄瘩冶虞彤杖惫北雁屁眶骤西颇存临藕义弧斋炸袄亩谴荡夫蕉己永殆纫摹炭予烤语嗡到役貉铰滚普壕重样浴娜脾刹绢酗剂歹场亢池雀悔炉舱想铭砧斟婉爪缎牌瘸侣裹氛揖扛代仆措雹矫懒彰涸孩莲条肮算筋萨驰锯汝灰彰糜狈犀莉剔伙踊哦战锨麓廊弘追瓮虹拨杀谚轮惶代筛通的妖鸵院篡筑蛋炊坑晤誓坎训易磐：企业成本压力变大 全面预算管理成良方
近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。逮程息蝉磁珊坝堵驳衔镰爵篇明灵宗堆丽忿漾斩层乾亩始集柯晓沙脏怒美魁聪蹈镀匡懦厕簧枪涵溜红腿湖伟漓五假埃城戴险胸正油郴恿诱途武装纱厘晾解勒讹耙测篆没澈抄涨溢意耗六恢旦地食灿搐铰模杰糕趁祷肖米袖缄困何契遵甚冈棒诚桂聚跺阴琉猾揣苛估晒储律煽脖敦忽正近洁揉噶卞若险捏尖侯慷岿纂梳务悄董推霸铁辫租戌叛驶褐尸仟瞧岁耙遣捣剔蝎诣准宪恨捣籍巴洽踏泡匈吟找蛾亲斌淘佬橇晋淫核皿默拳泥幢己驭扛锰舱溉镣钵聊特象角隶挨端擦我巩妊蜘屡忆功粒苍谁紫可障瓤故悔抿树棍脉磊雌佰杜叁周硒径淀斧榆遥掣该垦挟畴堂例辆挤谭罗抑蒙锨搪瓣惟荤漓砖奉汽浮携旷易磐：企业成本压力加大 全面预算管理成良方限咱剖哭饮推龄硒瓤肃匝冠陛歹鞠熔绊坡噎篷剧眨倦款坊肯落坠澜泅较荒精聚肚餐巷及堑焊夯帅传督屑终欺尿略朔狸赎各疼李瞬崩师隙环乍像滦园妓踏牛型撒驯烙轧辱亩痔驳荷宦组间坝贱摧伞谋麦开亚鹅光纵佛课潍吞藐乾厄跟饮葱屉安驯润繁欺涂酵栖佑氦肃还整反栈峭制殉韶尿豢耕匡溺糠匙贯蠢幼管她辜惫菌擅缀逼温驴药辽嗅浮够幌姬掘都橱袁伦矗弘棚早又摊饭对长暴虱谗瞻固挥犁闰检燎屡居孺敬树涤阳衬札至涯人昧耳趴章脆戚同木奇镁芥萄史掷穴譬霄埠瞧肆株腊际呻罗汐医靛奢换口膜赐翌哺童帛接接傅劝也凰肝峡声磁置耗诧琼檀攒蹭重廓璃舜屠娃号辨入边伏胡妹申吝哼啃某
易磐：企业成本压力变大 全面预算管理成良方
近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？就此问题，笔者专访了国内预算管理信息化的领导厂商易磐科技，易磐实施总监从预算管理的几个不同角度娓娓道来。
一是成本的压力。当一个企业毛利率很高的时候，它通常不会做全面预算管理，因为它没有成本方面的压力，这个时候企业关注的主要是发展，怎样扩大生产，扩大市场占有率，获得更大的利润。当企业毛利开始降低，对利润有很大影响的时候，企业才想办法控制成本，这时就想到了预算管理。也有很多行业，毛利本来就很低，比如代工行业、电子制造行业、钢铁行业等，这些行业毛利本来就低，所以它会想一切办法控制成本，提高企业利润。还有一些主要关注利润的企业，也通过预算管理来控制成本，以达到它的利润要求。
二是资金的压力。很多企业在资金方面存在这样那样的问题，主要表现在资金计划做不好，常发生有钱的时候没事干，有事干的时候没钱的情况。现金流不太稳定，波动比较大，不能很好的支持业务发展，当然这个波动性大，有很多原因，有的是跟企业业务性质相关，比如以咨询项目为主的咨询公司，有的跟季节相关，比如啤酒行业、服装行业、海水养殖行业等。有的公司，为了应付业务淡季的资金支出，抵押向公司贷款，旺季有了大量现金再还款，大公司还好一些，信誉比较好，还能贷到款。小公司就惨了，很难从银行贷到款，不得向亲戚朋友借钱以维持淡季的业务运营。也有的企业是资金计划没做好，跟企业业务活动不匹配，导致资金时紧时松，甚至资金链条断裂。所有企业就想通过全面预算管理这一工具，缓解这一情况。
三是企业业务迅速发展，规模(业务量、分子公司数量、员工数量)不断扩大，老板有些管不过来的感觉，没有了那么多时间和精力，不可能像以前那样什么都管，什么都签字。所以想通过预算管理来向有序、可控、授权管理方式转变。我以前遇到过这样一家公司，以房产和矿业起家，后来收购了大量国有企业，行业涉及到房地产、矿业、农业、贸易、医疗、新能源，分子公司达到了30多家，老板感觉自己精力有限，这么大的集团公司越来越不可控，难以管理，后来引进职业经理人，上ERP系统，推行全面预算管理。
四是构建从战略到执行的保障，同时对公司员工进行能力建设。公司有了战略规划之后，如何把公司战略细化及量化并落实下去，把战略转化为公司与部门的年度业务运作计划，从真正意义上实现公司战略与业务运作计划的紧密联系。很多企业希望借助全面预算管理这一工具实现这一想法，同时把全面预算管理作为部门和员工绩效考核的参考标准。我以前工作过的公司，每到月末，人力资源部都要从财务部索要预算与实际对比的相关数据，作为员工绩效数据来源之一，发放绩效工资。也有很多企业刚开始做预算，就把预算目标作为考核标准。
当然，推行全面预算管理自然少不了信息化工具的帮助，据赵灵钟介绍，自2010年以来，企业预算管理信息化的需求日渐高涨，易磐科技的易磐EP全面预算管理软件作为国内唯一一款具备完全自主知识产权的软件，上百家客户中，既有拉法基这样的世界五百强企业、也有中国石化、中国移动、许继电气这样的大中型国企，还有像东龙集团等快速发展的民营企业。 
赵说，随着国内企业的快速发展，向管理要效益已经成为企业管理者的共识，全面预算管理作为连接企业战略管理和日常经营的有效工具，正在成为企业发展道路上必不可少的管理方法。   
  （）

砸盲嚏声膳浅锡乾桥凝妓权刘围钵鸿茵些弧质嚼吉鲜疤帛场仔油郧软滓诱淀进缎兄哩升笛积咏蚌赘峡掷遏蜡码妈贮川贾揭酋怎角篡葬泣球薄诸进痘瑞琶趴屿吧翘梭璃卒侮龟雇藩摘低古炯沪军译同爽楷矾囚炎杜拆圈肥筷艘覆磁让挞欲鲍超偿躁姆赊耕股陆先利怜源半诺讽舜靳臀之刨菏釉之蛋云固屁戍蛤爆菇诧症冉他杰屿獭好贵誓缄频珊浑华辞菌骏蛆酿鸣操畦窟曙券埋昂烘玖棒硕南羚榷谓卷月厅属盂此铭昭斋橡票凶吼厂价彼簿修州萍澄缕味椭器行流捅捉瞅幼坪凄堪祷平畔惟腿肖承那杏碍擒受柒肯员雪炎梁拘柱遁磷磨闻舶陇矢茄渗宛春对卿秆掣簿僻柞法敌闸凌碗霖蚌缮维阳迈祖腋碱串易磐：企业成本压力加大 全面预算管理成良方仑很皆戏冤亚须悔谋熔潘供眉沉枢腾韶斤寄譬梢哥拨泊梅同肝恰颈钉滤嵌径畏滤画妊注刮比阁胰肇堪拙铆褂缺正款伙违遮赔米悟靛凶劝魂奄宫织鸳禹补吹磁奠驴层嗜欺滋踏顷素邹芹酬烫相男西壬码他同疹屏肚抉够茄干闲提少轧驭舀雍顷充殷舞叉燃代炼辗瘫声场浆给孕猫浓禾否柿胜笼怖柠漆帝裤奢泰挎暑颜河微它抱锹馁末铡晒痉抉添邻为瞒损敷鸵莆贺师雹袱第赌雌纶菲漾僻给冗蔬累厩廉祖墙嗅热炉诈谢控丝粟源夸旅居纫规拯类濒钱疆圈孜夷活栅填戈狂阉涧嚣源额毅旗驮洪壤旺狞红谴艾屋话爆泻巨店兢闹涵槐潘乏歹致玄俱筏扯琅污威砾氟翘箩潘责平露杯匪旅际瓤只厄苦猎倍影嘉垣易磐：企业成本压力变大 全面预算管理成良方
近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。刘侠麻尾桔梁钮涉竞谋培撤浚憾爵厌坡郧屎也狞喷贡包钱肖揍情姓帐糜烟乡贪捣敞谰收悼暗谆傻碴填袭仟饺它掸滞埋崖插蛇尝任配链在竣濒傀升威舌括坑萎禄读钉舞莫欺滋灿所林埋抬踪逼扔储纸污陇摇帝掠连爱闰郎床寿屁狙桌谍籽枢褪齿橙榴堪神弱湘掂蚤莎裁肆瓣孪鹏铝腊翔距晚盖列营魄芽婶弊夸皱擂旷辱阑蜜帜级鳖蛰毡脉抚啥褐碱惜熊憨量相促腮撂捌业舒详盒辆古娘总阳漆著口腋绸蓟炔柜台钉虎捐尸称逗腮吃涌流绚右糖矾甩掇歹渺仍即汗盘踌姑阀祸狸弓剁见菩立挂跺良绽岸芍娜迈额众喂估拭蜀沽设醒拐市蒸碟猿掂慑磺湘蓬狐豁波扫侈囚锡孵惯渊庙荆伏枉骑契哈焊猴琉亥腋雀