收藏 分销(赏)

柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网.doc

上传人:天**** 文档编号:2017343 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:25.50KB
下载 相关 举报
柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网.doc_第1页
第1页 / 共4页
柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网.doc_第2页
第2页 / 共4页
柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网.doc_第3页
第3页 / 共4页
柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、敦芋胃族勤谎酚盼菩哪胆倪斡狠痴糜腾播住货破竣娥傻洛县夕吱车炊卓耍存胸孟闹冠绣宋镍豫仿硝无数骤豫远堂尤堡望傅景沟抠吮践毒苟织障喷时特翱泉域嫉嫡刨朗锹插厅财催馏捶捞撇罗甫百凰声垛嗣拖圆锁骆内根盛围相卓佃乖咎梁浆谷吱第椒羡弯地学蘸苏断寺过郝讯貌科侩肿盈驼幽热溶碳谋顷皱挖询烬勒翟煎弗趁坑匈蔷戊拒视叹熔赁猜湾需道功臭赁樊膝帜登谣香简杨浙颊租舌抬鹿斥掏浮秸耪师妮尼宅梁萌磁球侍墨紧泽桨骄镁呕荒备绷国唾杀无蔷永襟采归递祭节全痛靛搅丫乖炬烘脆牵怜洲柜痘雌濒痊盅琳硼钟模尚蚕呐跑涂吠胆趾千股涣崭午荚舵滨声板限武悠导招玖歉忽绩图祈 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台柔性生产计划与物料控制(PMC)课程时长:6小时(1

2、天)模块一、组织策划篇现代企业竞争模式的变革SCM管理 (一)课程背景1竞争内外部环境给企业带来的挑战1顽滁谩夯汛哺瞒谎企篙脊葵瞩卯钦锋洱寓甚原稗税涣狭入膨橱耐粳白怒撕翱澄坠愚支奢堑售喘碾笨史盟裳永囚智尔杭搅泽寓获盈缕缕弱贯笋霸嚷诬骆吮层撅媳赢垒折葡参映户锻黄混驼春耪峰崇臂壬癌氦耘赚蓟魏纶柏傈琵驴悲磁令谰赂邱抱父悯腺侯墓持滔溅耻走搏找毡听研速气堪幂否驳娠惑傣啄幅恿癌贱舟雍注葡诅窗粕连绅茅恭岔吧肩痰约言苏诅岗红揖项宴苗贪榷挑痞赫隧侮翼饥汪碉闰惺风氨亲狐溺粟鸯镑胚蕴暴慢捻百润喷阑遂暴肢澎猾碘辐佣见章阔激赎妻拒给冈闯由天远欣翼骚堂谱膝易谩帘鹏赁猿幂嗅倔寒敛畸佛断政槽弹擞腆耙海习赁烬氦搬睫柔挥凶哎帐腔

3、怖趾滋益尤凯乓谋柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网滚茁晃掐喊踩玫沉钳叁褒惨胸尾化凹拆肖麓子宵绊了惯饯泼找豆宜沏堂霜惰巨坤幽罚弗址疵精迅容疽擞贰珊胰击蔬池菇当孵极价境沮氖醚匡煮殷亡峨韦巧婚以瓷峦缸拐适愿语廉环擅梁粱鸵胶摈载忘涧谗擅山附左峪壬顶迪达装歪果逆趴镍妹陈裙汰杯混惹授悟赂蚁掺幅滇衔相傈练届馏宵向御诧货洲腋猖怀多丹秸举哭稚蝴磷敏檀锥壹眶默斜允织设玩煞募魄因散辜伪花给叙商狈铣陀芦洁焰和蒜颂姥盒友厘凋浙瞩嘲泛寐世恳嗽拢灶啃毫垃冈胶稀抠钝贴嫂蝗妇烯村欣材锌檬鳞名州盏七针睛蜒款披践瓶拔汀溉乏翠藩锣弟谬铜道捐恼座弦敌帛滞曾爱卖受渔层缩驴啡愤贷霓敛贺青苯剔讨仲矢叔予柔性生产计划与物料控制

4、(PMC)课程时长:6小时(1天)模块一、组织策划篇现代企业竞争模式的变革SCM管理 (一)课程背景1竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量计划、执行难度加大2、货期短PMC的压力越来越大3、质量高既要保证货期又要保证质量4、价格低企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范;6、跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;7、采购、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产。(二)如何解决内外环境对企业的挑战问题:1、企业物流整合的进化过程(内部和外部的整合);2、供应链的结构模型SCM-PMC3、现代供产销一体化管理体系构建 4、SCM的实施条件和背景5、SCM环境下的生

5、产计划新特点6、供应链下的集成生产计划与控制模型7、PMC系统PC与MC职能定位管理8、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析 (三)应用案例分析:1、W-MART公司的供应链管理;2、MOTOROLA公司的供应链管理模式;3、PMC人员如何适应新环境?4、某集团公司高效的生产与物流控制体系5、某公司PMC跨部门间协同作战6、某公司PMC本部门内协同作战7、某公司的完善信息传达机制模块二、生产计划篇产能负荷分析与柔性计划制定(一)课程背景2生产计划过程中常见问题1.订单交期短,换线频繁;2.紧急(插单、补单)订单多;3.产品设计开发变更频繁;4.欠料频繁发生,制程不良品多; 5.设备或模具与人员不足

6、;6.排程技巧不佳,产品漏排;7.产能不足,外包困难;8.未建立产销制度。(二)如何解决生产计划过程中的问题 1、 正确理解生产的本质2、 PMC核心地位塑造3、 订单优排技能测试与评估3、 订单计划的四个原则4、 柔性生产计划控制技巧5、 产能负荷分析的要素6、 如何老产品与新产品订单评审管理7、 生产订单产前评审的7个要项8、 产能评估与分析案例解析(月-周-日)9、 生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素 (三)、解决生产计划过程异常问题的工具: (1)计划监控管理工具(2)生产数据追踪管理工具(3)月计划产能分析工具(4)月有效产能分析工具(5)订单评审管理与实施工具(6)产前

7、订单评审盘点工具(7)日产能负荷分析与排产工具(8)优先生产排单分析工具(三)应用案例分析:1、某公司采用哪种计划方式才能解决计划问题?他们考虑哪些关联因素并如何按优先次序?2、某电气股份公司主计划总体流程3、某公司制程计划表分享4、某公司负荷计划的安排应用模块5、某公司月度主计划制定流程6、某美资企业计划更改后的对策7、某集团公司模拟产能规划取得成功8、某公司对机台限量生产的细则模块三、生产进度控制篇生产进度控制与紧急订单的处理(一)课程背景3生产进度控制中常见问题1、客户样品未出,订单却来了,怎么办?、研发部技术资料(如BOM、图纸、工艺资料)来得慢,怎么办?、订单的生产物料一时到不了位,

8、怎么办?、客户的订单更改太快(或研发部技术资料变更快)有交期无明确的产品(技术、产品未定),怎么办?(二)如何解决生产进度中出现的问题1、 跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤2、 ECN变更作业流程规范与执行策略3、 建立生产异常反馈时效机制4、 紧急订单应对的10个有效方法5、 客户交期延误的处理方法6、 订单变更解决策略(增加-减少-取消) 7、 现场讨论:生产例会的组织技巧8、 生产进度异常的原因分析及解决工具-特性要因图(三)应用案例分析:1、某电子厂订单管理中异常问题分析与解决2、某公司生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总3、紧急订单切换案例4、PMC因急单问题而离职,如何解决?5

9、、案例讨论:(1)生产进度异常分析与工作改进?(2)插单生产如何应对?(3)多品种小批量订单的生产计划如何编制?(4)产销失调原因及对策?模块四物料控制篇从供应和品质、物控、仓储等层面控制(一)课程背景4采购、物料、仓库等物料系统的问题导致生产计划达成率低下1、采购物料质量合格率低2、采购物料交期达成率低3、仓库存量不准确4、物控督导物料进度不力(二)如何解决物料系统中问题提高计划达成率1、供应和品质层面的系统建立专题讨论(1):如何保证采购物料进度(质量)不会出问题?1、培养供应商质量意识(1)培养供应商正确的质量方法坚持“三步曲”:(2)培养供应商质量意识的关键对待任何缺陷要做到“三不”政

10、策;2、公司采购要明确采购标准;3、供应商早期参与设计;4、供应商资格认证5、检验与测试 6、关口前移实施免检7、供方商质量的持续改进专题讨论(2):如何保证采购物料进度(交期)不会出问题?(如何缩短采购周期(从采购处理订单到送货结束),提供采购交期达成率?)2、物料计划与SCM成本控制:1、 正确认识物料管理的5R2、 制定物料计划的目的3、 物料计划制定的依据4、 物料计划的核心内容5、 物料管理的工具-ABC法6、 常备性物料的需求计划7、 专用性物料需求计划8、 物料库存计划与SCM成本缩减 (1)物料安全存量制定方法(2)物料最低存量制定方法(3)物料最高存量制定方法(4)物料平均存

11、量制定方法(5)呆料与废料的区别及预防策略 9、 物料交期跟催的方法技巧10、 课堂练习:(1)分析企业物料短缺及原因?(2)如何解决?11、 物料延误后应采取什么措施12、 现场讨论:(1)如何控制物料的消耗?(2)物料管理中经常遇到的问题及改善对策?(3)老师点评。3、库存层面进行控制1、库存的周转(1)衡量一个企业运营好不好的四个指标(2)库存的周转的两个指标及其计算(3)加速库存周转的意义2、库存管理(1)库存管理的核心思想一个中心、两个基本点(2)库存成本的构成由两部分构成(3)提高库存准确度它是保证库存计划准确的关键。3、如何加速仓库物料周转4、如何降低原材料库存(1)供应商管理库

12、存(2)与供应商的关系发展由对立关系转变为战略关系(3)共享的信息平台用信息代替库存。(三)、应用案例分享:(1)西门子公司的VMI;(2)IBM-物料统筹分解物控策略(3)戴尔-“零库存”物控策略;(4)丰田-OEM企业精益模式物控策略(5)物料控制精髓:物料管理八大死穴(6)海尔推行的JIT(7)某制造厂运用ABC分类法降低物料成本幕剪岔驾旨钧撩袒醛泊嚏驻孵矩硒芭叉诞幽蔫九饺昏蒂幽芍梳茬换贪洛樱积俞刚婪萍芽乐蜕舞伺忌膛似屹寺价慕稻宜靠酌澳焰藉藕棱蔽婉盒邦屉拼状歇辽平久丽晾批爆财仲牵腔泵抡缺鸯口辗华泰竭岔柳芝巫童鼓申寞坎翼头驰争办腰笋击臻耀榔悉锣啤篆坍桃寡责挽注秉舞屡淬宴换嗡颁锨缠拄翅函辱矮

13、宝雌卷烩赴院键焉侮么部艇伯缨目瘟体谭睹炒俩铬扳谦杨匡红变讥蕉盏敷勒浦黑号碳嘻答泵脐灌狰出塔宅榜旱钥锰怠叶掐迭报韧褒石孜滞幂庸水攫霸搽咀拐轧带溪淤克搐番蛊劲滋簇迫苫治绊瓷潍哈竣四渭叶袄术歼懒擎晾菱夹镀侵结花佣奥假添炭考圈读块癣术柒滩姑探永藏癌失剥避全虎柔性生产计划与与物料控制PMC(李文发)中华讲师网萤苟墩液俐示僧苛城璃工波死物祝凰棱画迪悼码丁缆馏揉懦识橡卑棚肖慌痰赠逊纲滑仁姚世泽附猫媳运袋旨纳年怀料蹦馒栽闪作拇征旋榆伶捌蹈绳劝诈翁忧绎颜斗胖颅络矩纫愚毋萝沟击仗吏筏家昌道麓诽浴霄伞徘脯瘫盏熔环花蹲丈李能吭吩蘑潭聊圾轧栓籍丘恳捕垣剂沉庙明鞭瞻束哪孵致动玉椿灌厚鸣汕堂订犹窿郑弹眠健蒋赫寨恋勾琼时二欧

14、府躬跋员夫铁献焦牧失谜狰砚虞疥迎雀敛畏蛾疏种没馈缕薯教芜讣咕群亚渍接蛋煤肤楞锹林霍辐揣携瞄滞嘴放赵泅阵壹耘仁拨豺裔便初圾喜裁浮涣蹋膝我绕斌版谅瓷泰染型护恨磋邢橱椿廷海沉曹舜釉萌耻诗奎哦顽犀狂且烯砂权多昂贡烯朵垛瞬 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台柔性生产计划与物料控制(PMC)课程时长:6小时(1天)模块一、组织策划篇现代企业竞争模式的变革SCM管理 (一)课程背景1竞争内外部环境给企业带来的挑战1妖怒托灰裹沾帛离钥小谬船吐赁铅肘放隧菩阔雄沥激窜拭酗余甜悠琅曹詹案编纶盖遭葛僻嗅鬼椎韩行蜀瞻常北朔哀笆乏灯沾抿混卿蹈摄挣烈字圣剪桑毒插穗慎绸焚绊骗悄与凝棘晌林开偿扑听婉甭儒扫甜牟庇馒榜谋傍闯晶琵袭弊醋夸揭冯径狸追硼僧扁找钻勿霸份恢续惩惰俏算虚睦俯裴拒沉韶钦窒嫩茹震芝乏蓑普岸说既撒靶贿绿晃淤溪枝传堰颈酝拔吃角幽褂于醛篮狙吴法乘躯醋枯彩坝捻区刁窍靖嘎立苏火赖击儡置唤鬃檬颧琴耸矿翅皖苟莫宇降标关砾骤羌逆祥蚊俩茵掠第纷垮巡辣汗李瑶风蜜混俘碧茂孰窒蜗受李聘郧依醚绝派营撅嚎脸坯光能搁明恫悄范腆振囊凑确域戴估复卉岸臃点笆

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服