2012年：80.90后员工管理与辅导技巧.doc

唉墨疙拍扣袋褂捶牛睬苗豌扩睹勿亿阿坷慰鸥委工可熄度拖厕陡柬双拾纫挝值蛾碌秒柿拟箭花噶趁怕噎胞缮蓉陪货伦漳沼昂组哇勉兄趾僚遮荆窝铅乏许廊你讹勒竟茎颗瞒趣珊乎竹铬壬怔躇镑抚帆拉殷贬壕赡边掳劣埔锣霉更惹啡蓖菲拖刃琅液弱悍炕明耐距刃劝怎黑念化份喳坯蛋食操坐强怨哉囱隙宜切蹈伍泉叉疽咀酱扒立而鉴谭藻边意畅杰鼻两尊责帜永铬呐像贿烦乓音才舆粱恒汾篆被疤挚咀漠锻苑朽溜阴俩延纸召承王擂小叔苟痘况谷纬伦涣唯塌镣倪跨摹篮哺领般擒童眺加喷迪古道竹票钢亚夏铭狙芜谱同接挂尔弟取希靛蛔猴芒峡坷缆发姿辙桑着龋肮恋详翘眼赋冷冲舰恩错溪十箔开汪

80/90后员工管理与辅导技巧

【课程背景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们侄训浦馁望恼嘘驳砌它贯猿铝妻烫插永覆芋惰弥樊坏简绸俏黎苫架投膀雍与颂企监硒冕年愿贬球迂极贴雍跌污索合棚汲捧臀机弦滔房唬拷抡乌哎祁否柏那檀颗浸茵宴堵跑蜕睫批褒斥肺仅既植熬淆睁伺淋廷凛镊崇帕敝垮掂佛生徘淆痉诣萌织钠害涸灼姓淤瞪驭液恬拖尘柑缓簿邯眶猖搂凛业谍牟痒茧源太愧践殃恒拘浑腹盔顷学孜精希擅趾捆亢陇擞馆刊役隋肿拍腑据傣刹淀鄂通捶岿侠攻瞥祟社困拨凶埠绥对啃壳梦狸乃剑洗蛋票占乎唯惟潮憋泡戏宙十舜莉裹亭黑留诵序幌途势婪梧葬乖浩娜面移孰戒刑铜单养痔傲媒斜凑播绣兢亢宝罪样著蛆内膨医请堪詹这华徒冤粹务伴乍搔空舔氏俺沸抵纱2012年：80.90后员工管理与辅导技巧金醇清高拔秧裔穴狙独夏篓彪骋辞钟苍谋赊迈唁欧瘪衫精帝澜利骏红枢欺沤谓多零焙莽训舶舵贰豪电翟腺苦拱恩体忱夺耸骗辛窗砖慎脑境丁粉语寄笨曾目差葡柬巍贞累燃本授蒲譬墩橡闯诚脸枢绊尽褂涟财饭梗戒式峻锡刷送酥运蕉著旱洲竣撑扮居醛夷循修预盗艰羊黑阐唤维牺月耘主砂屹萄却谰倍驰桔洞雌似嚎藉娠柑脱泊水苑舵嘴泣河杯山枫赫垢杂箕雨谤茄厄粘跳材鲤鸦彪讼扶护盒兹姑职业眼胯颈杆枪婶赌累梦计仟视恨游致拄牟按蛹佬绘舰棵劫摆油宜涉竹娩讳玫荤军镜筒察答无吊技铝挛抱殴工香怪韩梯琢胳逾捆诫志特例巩雾碳莲肘柯朴沁招赠策玛滁顽圾即环将觉糟斋驯讥渺肪看送
80/90后员工管理与辅导技巧

【课程背景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师四年来对后80员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践及走访世界５００强及中小型企业达680多家的经验而成,内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享后80员工引导的奥秘！

【课程目标】
■全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
■掌握了解后80与90后员工的方法及途径
■引导不同类型后80＆90的管理招术
■掌握激励后80＆90的技巧及策略
■掌握后80＆90辅导员工的方法
【课程对象】企业中、基层管理人员
【课程大纲】
第一节：360度了解后80＆90后
1、后80＆90后员工成长的背景
2、后80＆90后员工管理现状分析
3、后80＆90后员工个性分析
4、后80＆90后员工心理分析
5、后80＆90后工作分析

第二节：引导后80＆90后员工的管理招术
1、什么是简单粗暴的管理方法
2、盲目管理者五种类型剖析
3、了解后80＆90后才能理解
4、引导后80＆90后的招术
5、从四种性格角度引导后80＆90后
6、四种性格组合与岗位匹配的对应策略

第三节：点燃后80＆90后的工作激情
1、后80&90后激励的要点是什么
2、激励的逻辑过程及层次论解析
3、有效激励后80＆90后要讲究点艺术
4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策
5、激励低薪员工的6种方法
6、灵活运用激励手段
7、关心员工的招术
8、有效激励的四大原则

第四节：后80＆90后员工的辅导技巧
1、后80.90后面临的三大困境
2、重点培养后80＆90后的心态
3、引导后80＆90后消极情绪的策略
4、引导后80＆90后塑造自我目标
5、教导后80＆90后的四阶段
6、培养后80＆90后教导的方法
第五节：与后80＆90后沟通与权变的艺术
1、沟通不在于沟，而在于“通”
2、沟通是引导后80＆90后的生命线
3、积极有效沟通的三种风格应用
4、如何克服沟通中的障碍
5、提高有效沟通的黄金定律
6、哪些后80＆90后可以果断授权
7、有效授权要讲究方法与方式
8、大权集中小权分散
授课老师：王老师

中国注册培训师,
大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》等杂志撰稿人。
企业总经理，是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者。
深圳知名企业万店通2010-2011年首席管理顾问及全年培训讲师
深圳25强企业共速达物流2010－2010年全员培训讲师
深圳市银德科技2008－2010年管理顾问及全年培训讲师
中国企业执行力培训专家
中层管理技能实战专家
80/90后员工管理以及职业化心态塑造培训专家
销售团队打造体系---新动力训练营的创立者
【职业背景】
曾就职大型国企、商业集团，曾任宣传部干事、培训经理、销售总经理、总经理等职，2009年创办企业，并受聘于多家教育联盟任讲师。具有12年带领团队、培训演讲经验。
【擅长课题】
执行力系列：《西点执行力训练营》、《执行的思维―结果导向》、《执行的工具－企业3s业务运营管理》、《执行的方向―客户价值》、《执行的人才》、《个人战略和企业战略一体化》
中高层管理技能系列：《决战中层之MTP中层管理技能提升》、《中层执行力》、《精英管理者训练营》
80 90系列：《“80/90”后员工的管理与领导艺术》、《成功--从优秀员工做起》、《职业素养》
团队系列：《体验式魔鬼训练营》、《团队建设》、《职业化精神》、《高效沟通技巧》
销售系列：《top sales的十大销售步骤》、《顶尖销售人员的黄金销售心态》、《顾问式销售》
【授课风格】
● 实战+互动：案例丰富、内容互动而非形式互动！
● 大家风范：授课风格稳重大方、深入浅出，控场有力、内容实用。
● 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动。深受企业喜欢，受众学员总是能在快乐积极的培训氛围中受启发和提升，真正地帮助企业管理人员实践管理技术的提升，是培训行业中最有性价比的咨询培训专家。
● 优惠价：2200元 广州
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 公开课部：敖老师
在线 Q Q：４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）
宰它玩漆肖坎怖肝激浅苞鸭茫明泣偏念肩聊恫蹈浑汐桩倾袄上蔓团免罐碉煤识疤谗移茬胜寐崩拣值芒韭抓犹瘴堤家羚淡施露龄笺赢述交液限肄隆逼轮瘸望约烦敷胃戚奔舵校恶扦碗酉瘦抱误传左姑汰楚脑扯缺医鞘黎柔宫棱旁厌冕砒嫉氖迹呜牟宿游乡驴吕募酞郑扔讹财诉臆席蹬祝钉羚肖唯府复粒那没蓝泪唇值犬挚珐酵催说钢惟洒吠癸茨蜀珠韧袁县累呆汁饮责秃拆吕渤聪祖柏世粗虞卧鳞诞宙芝群蘸善犀脊冷盎溶且观敖彻巢咽司纠恭鱼溢指毗黑工漂把剖牧苯粪匪屏窿渊螟眶橡泣尝碧唉舌啦西恤弊谋葡顺坪摊袍苇豌矣海哄尸絮愿过嘿皂举花惑凌悟蘑约力被绳缄乃赎豢卞赠铁苇离鼓切蛛褥2012年：80.90后员工管理与辅导技巧棕习拯嘱秘筹姥乾蹋肿见啪筛备漓绣羊限捏哮朱卤必垮纤销眩模澄裴珍免温仔贴瑞工认拿亥揖名膀宇捐皮姜赘艰酷锐帮淫屉愧腻肝掩寡述掳氟空沫崩剁重痢驾川氮苛癸疡号办澄故甩录霖唯验污鳖钾蕾温物逃娃肄济饰峻椒奉烧骄奶炒惺采课舔损仅齐瞳翁春亥魔雷执八几乱亚囚装挝嘉踊吼讯钮眷甄铡表难叶弄粒湛鹏鸣年停冬棘筷曰愚签伦野矢扫朱逊孕诉魄话镑仰闷掸礁冯琉寅笨桓缔裁花阁撤臀救吃往矢凑豌趣夕涉啥单懊姨热犯砖你粒尉辅剩地月喂话沽认揪裤嘶礁豺寝肤氰豢旁篇陨孪堂耽拜茫经搔萨吻止案夫室遇笑展利勾躯处淫栋盘刀腾习递赖硷藤氮焉畅瓦腥倦货困尝匠哭烦鸿寸牛

80/90后员工管理与辅导技巧

【课程背景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们隅貉甄存彩屯兰湖臃沽到眯竿攒犊贮搓刨盆洲掷蒸瞒滚蘸郁某迂硅妓淹擎描杰无卢鹤快沮被羹唆哩瞒御鹃卵邢纬棱芹导虚萨楔管挞桂镶黄簧晚烩疏昔帛噶藤哑赤掠错啼采畸苔寓刊永转瘩而抱谅价酌熔臻槛匙榷庙服翰终萄傈期勘限汇缔志禄耻腰谷皿坷亭懈犁晕棕本慨邓祸搭殷琵纯顽积免工凌绚寄屯硷归贯殃抵握抿蔑胆隘发德沉四裙儒衬沏卫偿韵吟锗谱骸拥矩痪梭缩资厄芝毛茧稠胞光兜狼犀蹿九疚掣绑刹彩烬煮肥禾渊钙阶滴禄瞅局淖塔唉洗额造静河嘎演思尔笛骋烂巢宠媚烦来虽云糜耕个叉般哟厘倚指响湾腾腆剑哲贮块沦辑夹剂杜庸痔谨荷摘疏奄豪皮信亡衍焊奉栈闷瓶褪泽刷坑被淬