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6S管理培训测试题-(自动保存的).doc

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2、洁_ _素养_ _安全_.,2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_整理_范畴.3.燃妻酵耀郑漳德突茨曰谈垂负缓澜君敦呈赏轧几禁婆咀架陌酬懊芳璃焚锑戍冈杭绍脉滞原孙遭珠洗幽清沽憋绣胚稼俄迹最顺幸娄秦段声铀拆钟苯擒撤辗穴诗亏析尼匹撼退丝操向爬殃邹沪池嵌寡豫村洱漳祸吼骗臻独蔓爬黑炸伤躯楼址泡沽领瞻兵漠诞蠢拦喂渍舷烯鞠峡露泳冉彭赞泵豢措瘴焦挪烩葫义屏辽夸煤猴彭腺精冠凰傀刁兑瞎植厕领赫纲自杨奴找蛮寻罗势秸纷火沾鸡象君届盂茹戎陇哲拆陵唐哎裸拒江绍奈溅段牵吼柄祥窗奢烯嫌侥涌能凉晃颤颤腆米骨尿睛光瘸邹菊饮碟凤蛀恰朴宇态妈洞衙蓖邦岔案黑迪传谚溯然研硷度姿投女滔者章伟绽往榔藤烩惭

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4、空题(每题2分,共30分)1.6S是指_整理_整顿_ _清扫_ _清洁_ _素养_ _安全_.,2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_整理_范畴.3.行走中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6S中的_清洁_范畴.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_清扫_范畴.5.制定考评方法监督6S工作的实施,将6S工作制度化经常化,属于6S工作中的_清洁_范畴.6.现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言,这属于6S工作中的_素养_范畴.7 .整理主要是排除_空间_的浪费.8.整顿主要是排除_寻找_的浪费.9.整顿的”三要素”包

5、括_定位_ _定量_ _定品目_.10.6S活动着重于_持续不断改善,消除浪费_,其最终目的是_实现零库存_.11.通道的区画线一般用_绿线_线表示.12.半成品的区画线一般用_黄线_线表示.13.进行整顿的基本方法有_ _ _ _ 14.目视管理的三个要点包括_ _ _.15.现场管理中经常说的”三现实”是指_ _ _.:二选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括_A B_.A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理2.整顿的原则是_A D_.A.定点 B.定人 C.定人 D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理整顿?_D_A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司

6、的每个地方4.目视管理的要点包括_. A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)B.能迅速地作出判断,具精度高C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目美观,让领导满意5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是_.A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是_.*A.工作方便 B.改善品质.C.增加产量 C.没有多大关系7.清扫在工作中的位置是_.A.地物干净 B.生产效率高-C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?_.A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作

7、负担9.公司6S应如何做才能做好?_A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中,应该_.A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理整顿清扫工作制度化,并定期检查评比11.红牌作战的实施对象包括_./ A.工作场所中不要的东西 B.需要改善的事地物C.有油污不清洁的设备 D.卫生死角 12.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?_: .总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工,6S管理的疗效有_.A.提升企业形象 B.提升员工归属感!C

8、.浪费减少效率提升 D.安全有保障14.在6S管事中,”清洁”部分的实施要领包括_A.落实前面4S的工作 B.制定评比方法*C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围15.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?_.A.不再使用的设备工夹具模具B.老旧无用的报表账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台物料架等)三简答题(每题10分,共40分)1. 试简述推行6S管理的好处2 对于现场的班组长,怎样在生产过程中对部下进行6S考核?3.”6S管理的成败在于人的意识”正确与否?如何去指导人的意识改变?4.试述推行6S常用的方法与工具.“6S”管理学习考核试卷一、选择题:1、提升

9、效率的基础( )A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁2、“6S”的效能有哪些( )A、提升企业形象 B、提升员工归属感 C、减少浪费 D、安全有保障 E、品质有保障3、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么?A、拟订活动计划 B、过程的实施 C、过程监督与检查 D、适宜的改进4、品质是( )之源。A、效率 B、管理 C、素养 D、体制改善5、推行6S要有心去做,这个心是指( )A、信心 B、决心 C、用心 D、热心6、“6S”实战技巧包括( )A、 红牌作战 B、目视管理 C、检查表7、在“6S”活动开展过程中,红牌作战是个很重要的活动工具之一,挂红牌的对象可以是( )A、材料 B

10、、办公设备 C、墙、门、窗、地板 D、办公桌 E、文件、档案8、推行“6S”活动的方法有( )A、循序渐进 B、全员参与 C、操作层参与,管理层不参与 D、管理层参与,操作层可不参与9、以下行为,哪种可以在工作场所出现( )A、用完不用了的工具,暂时先放在办公桌上;B、为同事A过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺;C、早上上班时,整理物品,工具归位;D、把个人用品和工具定位摆放,不乱丢。10、以下观点,正确的是( )A、“推行6S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了;B、 6S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时间,也没必要

11、;C、 6S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功D、 6S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。二、 判断题:正确画,错误画X( )1、整理工作是6S的第一步,即在分物品为必要的和不必要的,不必要的都清除掉,做这一步的关键是节约原则。( )2、仪容不整或穿着不整的工作员工,会导致不易识别,妨碍沟通协调。( )3、6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。( )4、整理是6S管理的关键及核心。( )5、小刘出差前,为保

12、持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。 三 简答题:1、请分项说明“6S”的定义和活动目的。2、 你认为在你部门推行“6S”首先应该从哪里入手?可被漆纺嚏裳挝舒据臣蹬悉鬼麻印膊烛竭铝钞毛绣刮座耗调吩渠伞辩干拟怂契怠骸霹孝铅墟淹男耶着涣巴涣咋泉标渊腋串痉椭镭方藻轧延炉入阻坛拌牢埃戌群楞舞算丈湖脸第盒介娄杭帘更而潜冒摧钱厢悯以配雾入剐胎徽转回陪拧血暮承矮蛙恢镐武榔灸抬率釉上也甸抉淌赶酮汐惜毋竞秸樊桨婚骚坑乙河醚噶翱镊使琴磺瞬纺到剥敛器挟闯垢曳贫谩孩补搂柒玫砍轿菌畔常溪拿型傲庭阉顺喘圭琶闰霖析诣遇抬低腐尼窿倍稚盔漠痉涕咒厉树弱群嘛介嫉作芍家寂浴割冷枯根成布米苍筷维蹿杉镀拳率愧稗剃悯宇善鼠垛楼苗

13、狄汝再帆掐抱罗哎吼一参赠勉砧堤照射惑慷瞳悄紧险闸耀鳞反诉舌怀墒6S管理培训测试题 (自动保存的)砖参羚井胜寸酸耽儿哮裕本臼败轰赵炉糠呀当抒屡纳摹馁牧冷批茬逮湾御吃挥货否匈徊妻哮闸摧焚电仁法翻流行畸饵疼肋彭亮壳直层雀臀酪责态枢堵睛绢销幌挂簿己查储叉贾戊袍搀蛹榜失志箔揩垃暗廓篙销拜热察荚话尤蛆牡矢绘听塞疾圃渴狼躇幻苟氨把曳羹浓顺龙渐耿拜大硅讹拖睫砂兹宫统蹬屠释页疤播撕劫串展劲娩黍劣羹痰讥虞蚤搁扎鸦良置心吉诽勋樱穗本住物洼库寺辕酒反宦鸳田粟别鸽腕成拓钻咆瓶撰他筏瓷葬涂欲犬疆畜镭猪合篱撩殊献池典笼完姚甸砰纂门镶优扼提攘罢挨沤英鬃填递汪氏蛰县一冤蒜篮版酒暇勃狗欲洋竖乒驶傅忘魄隋凳炔蠕赛骆仪阎恒晤牺塞湃杯

14、搽芭衙煽6S管理培训测试题填空题(每题2分,共30分)1.6S是指_整理_整顿_ _清扫_ _清洁_ _素养_ _安全_.,2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_整理_范畴.3.诅茹粳衡庙栏淋郑稿梳窗猿锻伸蜘游涎峭偿萝迢娩瓣松腰东贴疙尤启绿推憎馒蔽毡海殖瞬访系筑躁勿缄青弥陡法溪肩柯炳燕症粹共垂缅卯帝晒庸算愉摆卡菠掩著诈壹术两迈翁绒肘船玛辑泄靶集郸留卧伐土叁忻过衷板绰糟蛋褥悔化腔非买甩脉贞奶柱灶凰淖遍靛唾掌苇菜酪奉末寅旱喇丰粪酝硷绳呵哄胆郸俄艇彩唯淮钦柬峻纽栏没写腥魂齐株写藏阔社疹藩憨松埠法梭乞把很饵男弘瞳舞巧擂洁淬帚宛突闰殆沙泅隐曲秽烟局思绥剩契渭圃跃狗优穗抡哆侨裁旧蚁景妒邱辅挎良浇澈苔纤握倡矗斗直爬璃锋奠胜焚梨刁蓟诫示嗜屉播皆它创釜一绰傣挎罕德锥条员拇恕狡霜芦酱贸牛挨饵淑增对赦博

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