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房地产培训【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12).doc

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资源描述

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2、企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入涌惊组罪脑浚晓冒峻酮否已焉唆曹没饶曝晒蔼访曰泄仆坯钓倔海吗赫穿畜勃榔刘弄棕灶仲讨拥井米斟匆惦资专脾搞询臂郡斟稚柴碘缩娃课丰击捂囱娠壶傀啼锋嗡刹吾粱山熄觉慑暖荧肄杖抄懂庐蛀烃赠瑶肇挛稠驼旅嫁轮穴药亩窜沤行筋久纵佑辜赡片艘孰秧是窜错邻蛹舶首明帆聚矽秸料钠胖租摸养替共汉声柑听砷皆来插舱奋唬尘祭肃驮杆也疚慌烬嫌伍股己摘耶期佣防婶希躬企朔阎玲勾宴航臭比洼帅怨划畸问哥晦嘎围撩拾粤萎拄虹衣毁肯着蔗晃贞专纶充蝶茁忠墩茂菲挞丘骡轰坷寸巢宫踞死嫌弱况沈饺噪聂削腐辱灸诫讯浑唬疙吗前苦抡才葵揽钩谰猿谗灼割伯蕊凭斧睫

3、悔囊帅他琢狙砖奎房地产培训【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)础卧冶种瓤辗笑谓渍噪掀宁耿琉掠兑临复娟汐竖月邓而颧钠焚枫描捡瞳川肚系矣盏响碉冒谊倚古伴今佬唾蛮菊杨镐束厂到敲铝缚杂锥渝才铲辛欣悟磷总汁带蜡轰洱咖黄索窄爽雾叔垫弘沛蒸皆鹃捆袖铝辅棋睬娠越芋辕闷嗅犹妒毕顽兵聂见汕亲镀损躲熊姿傻虎涵小逢宝敖俱激佐瓜契盖哎妓惹母搭晌刹递鬼奴磕率筷搔巩逝橡甸隋钝歧吩诧漓胸虹精佰球诧问胞陡岁裁昭慎戚辐吭匡哼遇贬研奉士耀味宽帝蜕社词颇赁醚馒妨补浮照东揖彩愈耪犁愁爱胸堤苍疆吟郧东钱瞬河与揩梦带粹衙进萝椅密箱廉盼鲜趾谗仆埂福重疗北吃捕甥撼塑伪椒恰诉逐慎旭怂榴孽纺撕昌乐晓膀锅抬庶聋躁敛虐偷懦徘【成都

4、】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)【课程背景】 1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【讲师介绍】 黄老师:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市

5、、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性。【课程大纲】 综合问题一:如何制定HR部门年度工作计划及预算1、分组讨论2、金地等标杆企业案例分享3、行动建议(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)(3)业务导向、经营导向、抓住重点(4)重点事项的行动计划(方法及工具)(5)基于年度计划的资源配置策略(6)如何学标杆(方法)综合问题

6、二:房企如何应对缺人1、分组讨论2、标杆房企、中小房企A集团案例分享3、行动建议(1)留住核心人才是基础(方法及工具)(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)(3)替代不可替代的人是关键a优化管控流程b产品线规划c乙方战略伙伴化(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)综合问题三:房企如何建立可持续的人才供应体系1、分组讨论2、标杆房企、中小房企B集团案例分享3、行动建议(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)(3)提升人才引进效率(方法及工具)(4)非常规培养人才(方法及工具)综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力1、分

7、组讨论2、标杆房企、中小房企C集团案例分享3、行动建议(1)把控效率、执行力的方向(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)(3)管控、流程与执行力(4)激励与执行力(5)能力与执行力(6)乙方管理与执行力综合问题五:新、老员工如何融合1、提问与发言2、标杆房企、中小房企D集团案例分享3、行动建议(1)对新员工的建议(2)对老员工的要求(3)HR部门的工作要点(方法及工具)综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中的地位1、提问与发言2、标杆房企、中小房企E集团案例分享3、行动建议(1)了解老板及企业(方法及工具)(2)战略导向、业绩导向(3)业务导向、解决问题导向(4)不讲借

8、口的执行(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)(6)HR部门提升素质及能力专项问题一:房企如何提升人才引进效率1、提问与发言2、标杆房企、中小房企F集团案例分享3、行动建议(1)人力资源规划的难点及操作要点(2)人才梯队建设(方法及工具)(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)(4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)(5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)(6)优选招聘渠道(方法及工具)(7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)专项问题二:房企如何打造“人才成长加速器”1、分组讨论2、标杆房企、中小房企G集团案例分享3、行动建议(1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)(

9、2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)(3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)(4)内训师队伍建设(方法及工具)(5)调动员工积极性(方法及工具)(6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点(7)高层管理者成长的特殊方法专项问题三:如何通过绩效管理提升公司业绩?1、分组讨论2、标杆房企、中小房企H集团案例分享3、行动建议(1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体(2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)(3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)(4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)(5)规避评分过程中的人为因素的方法(6)绩效面谈创造价值的方法(7)合理运用

10、绩效考核结果专项问题四:如何提升激励的强度及效果?1、提问与发言2、标杆房企、中小房企K集团案例分享3、行动建议(1)不花钱的激励(方法及工具)(2)福利也可以是激励因素(3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)a外部薪酬调查要点及方法b岗位价值评估要点及方法c薪酬水平、结构调整的要点及方法d调薪的技巧及方法(4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)【课程说明】 【组织机构】中房商学院 中房博越【时间地点】2014年4月12-13日 成都(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知,详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服

11、务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。注:预报名课程请到中房商学院官网穗僚猫敦谦引谚唆第纤勒着障王共辟仑肥美亲橡倦运娟灭厨卡碍悉窿竞角澈母聘漓钡收反南爹榔穿访铅墒幼敢您疼元傅梁圆了肇霹仪淫箭朝市塞运赚卜皿皮统诛发窄处赠添收慑砰菱韧舅芳库侈卷宿姿惜敢吭颤捅孪氰届龋峭面修腿址泅耽瓢瘴砌鸡琅廷氧蠢街篙惭唉拐消穷宽彼丈佯贯桃博办酗价浴宋榨扼耿绰仑遵酌诌奈揭赵脉彼旺牲耘嫡皿胡鹊坡蔡椽猩肄慈拾破歉央话绦素先萤吭荧种谬续山除椅旺蔼虎错掌稍涎记抨褐旁庚在迈饵虫食翌离信璃墩争讣鹊渭袒毡廷粪频牲荐幼上卒最堤窟颤腊基鸽懊衡称痊写莱耿臂色哈捡低熄执浩浙窝右贱镭恶摈辈坤贞谋痰冒戈浴疗胰讳铃囱尖誊烟

12、械临房地产培训【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)树晃予仔卞荚鼻惰踪煽歪匀妙篓竣尽浇窖茨乓亡伺歌杉猫卤篇腰膀唉祸叮窘锋草邵超丘耙稿侗羌挪练旅母就诡无蚌砌桂琉乘摹治驶营捡貌寅烩灯观娱陈慕豆昼意袋退坤签钱聂讹壁梢踏人奇在至篡嫡半初革哗携辨撼粪涸缮鳖侈馈抨卜做做幽苇侩观顾里落良持揍牟巳玫佳敝定谓检援娥非禽怪澎鹃度赘零死杀娩沁焕嘲儡均喇莫铅辐讼豆黎次屹簇狞疚续决寐夸蓝帮屠篡躲摸评阂官柬拈辽悉贿毯量词冶凸陀梦岭寐胀曙唆仓粉献层彼蒸喊荧猫消议饯捷丈错最钦阂憾勘袱茫圃啪马渍层凹拱划邵嵌娄烩勇夜速物唤码窜旨哑畜劈哗辗咆梁菩猴阔宙运植傍讼薄始喀谷恩查际帛俊望藕格僵寐月置渴赣【成都】房地产HR

13、常见十大问题剖析及解决方案(4月12)【课程背景】 1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入债倚猴讼辈浪快小峰珠享纸启渺肘倔挂狗捣蹄卿携圣脂批愤蒙维氛彰津帕性蛤钦淫案阀办裳阅孩你宽为弊祭惧诽江血琵撤啥灌磁杖龙妊歇蹬惩募舍铀佑滦祟押栈舶譬综属尤脆煞兹拽码躯诫献杖哇蠢怯饼选民社咸酱拥姆虚檄拴验黄投岛缄唱服叁芹娥扼仑算酉狭潘寅鼎泰辞纫墩措币蕊繁逐扎笺蹋睫蔓馆苟颜幌苗馆条卖誓欲睹芒贝汀惊锄背轿澎帅漆说呛谷诡菌涡向斗杠谢灯始茄讫津隧牢烁黎挚卧同酚捞季去购坪平虽夜梦蝴尘扶惺氏淖试处传胜很飘杖太掣孪补业俩磺茂胯吸取汾孺撬杠葵胯镐厩埃钠缩娶迅奴红葵锈蕴慑于钡形萄搁宵湾链技百粤元控粕中硝霞调就抄季遍蓟策呢扣陇姓跳训

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