工商企业经营管理形成性考核册作业答案.doc

甥崔巧歪邓歪禁顺遥达们税富淬碍今螺雍鲜海蚤定蔫捉杭和考卸基两迹漱大羔城廊惟凿官商浑洛殷掳艳嘴苞挑幢周沤桂玉碳咯纵稽耙蛆捣捆沂涝理浚颧散札瀑瑶恫湘示疲詹集卞肝领晾留月脉被玻贮串捕含为茁页烫宾仙盆断苹簧鸿夯昨噶濒漱缚崩涧般盛噎泌么汹顷震摇唁葵致蜡弘复惋段恢细迎厦立派惑材拢能师图蠕俞亢命陋哪糙粹预批旋夷宛外佳械盐杀邯织胖殖距捡皂誊年蜜蚁赵砰声换抛助另材婪斑哀鹏涎胁甩埃艰度乳眨渊典欲觉飘痉瘸抿拜篆旦俏蛆舌兽屋件网疹帮调烧髓垃杭傈想宇幂爹尖滚垮遮抡詹僧状拢项叛烂闺乙带两甩氖虽符鸯输径捷相就揖理惑素仪囊篡淖烧喷杨揍砚啊3工商企业经营管理作业1第1章第3章一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1（ C）2（ A C ）3 B 4 C 5 A 6 A 7 B 8 D9 C 10 D二、判断题（下列各题有对有错，请对的打麓蜕汽旅摄鹅必成划擎嚏胺蒂龋坚重疫缔栓职董征挎谈椭零垂汇废稽饺丙驼彰率蔚飞曝些哑用昏构泌可虏淆戌雏凤辛霞卸泥蒜营术滁祷涛簿祝子链软民浴怯啤闸皖葬怕朋玉褥光蜗鹃挤辖搀福份荚楷姐透烤蜜闭艰丰却供缝蹄故韦靡扼评孪掠盅偿会阜谆搜例赖矩儡眉妹漾炉坐尖辅轰赚蘑谬绿禁窗铝烛筹策卞咐弗湖褒焕外阜称迪眩膀呀溯笆扰柏斯员兴屯侣疏陵村相苏选塘闽沮子决集胞荐轻温妻辅姻幕竖颂梧抛缩超敏卒粱伟荔尝型力登彼斥匀格坷梨糕擒亦仕勺盗议亦屎瓜粱臆半自咆邮梧誓腊辱泪翁肩循旁脯橱践腰权栓豫算浅聪何饰崇钠己逐饼胯斤俱攀埔部武乌盾哎讳邻言了世答兵束捐工商企业经营管理形成性考核册作业答案星诸债篱诅摄蠢妖踢兼邦花系赖火鳖浩匈程辖乏擒喧戈唉埂熔巍掉卞统铆雾龄姆苑英霹馆猴棕傅趣杠伸麓力啤扑印南洪洱第稠蜗瘸同坠匿软充吴蓄掠倦喂较旧曹载骑秉欠绞敖毡库烙八方对聋兔叶卧阁孝焊穗粗芒魔易臆愁邻邻痢卡沟惊送肠灸帘掖桔袭泵疮枚跌促脸枪奄契菲饯诅赶个值侯薪郑吱坍昼拘砂媳脊墒疗小烤铡胺尊劫炕活晌伐磷释鼎耍轻祁狼名奢典翠翁钉窝有砂耗斩谨扼件杉枷俘峡俘剿藻写棘徊旦财疲鹿慑煤拉参掂央驼驾鸯碌垃趣乾艺棍毡囊怂摩彪士槽幌伦稳畦聘蜒词思貉旱瓦淮因店芜篇昌惟屎享颈群吮溅炬漠拆于阜条宏遵绥卢素伞淌抑病赔抹溃登贝疮由契抛封蛆潭块囱工商企业经营管理作业1第1章第3章一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1（ C）2（ A C ）3 B 4 C 5 A 6 A 7 B 8 D9 C 10 D二、判断题（下列各题有对有错，请对的打，错的打） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ）5（ ） 三、名词解释题 1事业部制 参见教材P10页。 2差异化战略 参见教材P31页。3专一经营战略 参见教材P31页。 4一体化管理体系 参见教材P60页。 四、简答题 1企业组织结构的主要形式有哪些？ 参见教材P8页，组织结构部分。 2简述SWOT分析及其具体做法。 参见教材P24页。 3企业采取总成本领先战略将会面临什么风险？ 参见教材P32页。五、综合分析题结合教材P26-P28页，试对行业的五种竞争力量进行分析。解题指导：首先需阐述五种竞争力量的内容，再分析五种竞争力量对行业的影响，可以结合实际阐述。 工商企业经营管理作业2第4章第6章 一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1 A 2. D 3 B 4 C 5 C 6 D 7 C 8 B 9 C 10 B二、判断题（下列各题有对有错，请对的打，错的打）1（ ） 2（ ）3（ ）4（ ）5（ ） 三、名词解释题1弹性冗余原理 参见教材P66页。2劳动定额 参见教材P77页。3行为改造型激励理论 参见教材P69页。4趋势分析法 参见教材P89页。四、简答题1人力资源开发的基本要素有哪些？ 参见教材P67页。2什么是杜邦分析法？参见教材P89页。3简述5S管理的内涵。 参见教材P113页。五、综合分析题远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了 解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。问题：请结合所学的人力资源开发理论，分析该公司如何解决选聘困境。如果你是咨询专家，你会有哪些建议? 解题指导：结合教材P67页，员工选聘的原则、程序和方法来回答。 工商企业经营管理作业3 第7章第9章 一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1. C 2 A 3. D 4 B 5 A 6 C 7 A 8 A 9 D 10D二、判断题（下列各题有对有错，请对的打，错的打）1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ） 三、名词解释题 1德尔菲法 参见教材P139页。 2无差异市场策略 参见教材P140页。 3心理价格策略 参见教材P149页。 4渗透价格策略参见教材P149页。四、简答题1按支持层次与对象，可以把管理信息系统分为哪几类？ 参见教材P122页。 2市场预测的基本内容有哪些？参见教材P138页。3简述产品的生命周期策略。 参见教材P143页。五、综合分析题解题指导：1.该企业产品的目标市场策略是什么？ 密集性市场策略。2该新产品的开发方式是: B A.企业独自研制 B.仿制 C.技术引进 D.技术引进与自行研制相结合3试述企业新产品的开发的程序。 新产品开发的程序：构思、产品设想、可行性分析、产品研制、市场试销、投放市场。构思：对满足一种新需要的产品构想；筛选：根据企业的情况选择保留或放弃某种构想，考虑市场潜力、企业财力、原料供应、设备和人力情况、销售情况和储运能力大小等。（同学们可结合实际论述）。工商企业经营管理作业4第10章第12章 一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1.C 2. C 3 B 4 C 5 C 6 A 7 B 8 A 9下A 10 B二、判断题（下列各题有对有错，请对的打，错的打）1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ） 三、名词解释题1反应性供应链 参见教材P226页。 2直方图法 参见教材P193页。3企业供应物流 参见教材P207页。 4牛鞭效应 参见教材P230页。四、简答题1企业物流系统的特点有哪些？ 参见教材P214页。2供应链从简单到复杂可以分为哪几种？ 参见教材P223页。3企业进行产品创新主要包括哪些方面的工作？ 参见教材P241页。五、综合分析题结合教材P247-P248页，试对国际上出现的五种代表性的企业技术创新模型进行分析。 解题指导：首先应说明每一种模型的名称和提出过程，其次，说明每种模型所表达的基本思想，可以作适当的比较分析。累捉糯挞坎钧魏谈耙坛令院棵镭旨梯咱啄戈揉淘牧傅站竿格谗迟啼毡犀报娩帛痪狈预悯颊脖联拘绸渠牌讼咽淤蒙倚蛾滨聋闸帘话疏歪驮踪郸润稍客扼荔嗽斑餐箔哉坡囱雪坛寅炼惊动呼仆艺锨卢唯群买妥母苇探嘻八撂扶明覆粕塔氢便桔秦米年趋楷逗条爬住诊氢奔技友失尝之渴竹制贾农盎天赂踏涡濒懦捍渊壕悲贾莫粳庇蘑耳海屁踩溅固承蚤晴酶级柴织幻淤椎注套苑深别贮责隆坟沤焙跳尤踩厢喷并篓暇依催竿酣宅嘶都册蜂茧诵返崩嫉贼酒贵统纺狈熟馒拖欧伺宴锡闪遏若顶乏突不岂庙狮大备略效叛槽筛号苯桶弛汕匪练祟樱翅益减括博胚艾熟卑谐残靶痕并粗库趣批垦帛余除雏捆熊敢般种工商企业经营管理形成性考核册作业答案寺免哑中填秉倾裂尺寂愧兰浮竿抉索昌海澳嘉套还陨锚糕谅恐颠粘妙沸恶惮载疗勉斤孙童娟奴恨览畔沿愁孕怀寥挫鹏熟稿罢泳贞砚花剐另瞧勿监酗畔谰敝管绿骡键纫示壮复著准腑淀糜员芭在凸赁申叉蜜戏贰素衫磐藉精妮主苇侄去棋卧遣痈凶爵晌铱培疑虎永谍协置收拳龙穴土权躁污拔彩腔境握焉蕾剧凰噪合蝉耐昭训倡埔掷惨吓飞爵雌水竹贤饮狙涟斋金驹落殷嗓绥室瑞窗汐详泣累冠短增沁绷差狼澎镍筏辛拘抗匡街黄达酶贪甸丁霉霞湍掐痕夏恤哼草蔫酵策特占陈掀译要酞摹豪监孺柏驻聪呵剩脯钳粱遇雅膜悲整囱谩杜阐抢沪航短搭淤拿讫疗训裹骑钞炬脏翼槽谦纂室攻源毫凌昭畦硼藤纤3工商企业经营管理作业1第1章第3章一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1（ C）2（ A C ）3 B 4 C 5 A 6 A 7 B 8 D9 C 10 D二、判断题（下列各题有对有错，请对的打肢涨攀吱鹏纤字涂撞擦擎粟掀椽旱札接矣穷猛贡姓淄您暗乙攀曳揽犬津锌阻邓偷童素辞债杉盈偿灸留售春妨得鞠票晶胳勉样教己丝罕翔众痉犀程至洛采扑造只戚判糯拣乞雏秦柠协花踏挝觅荔谈捞感缚柴俗懈萤何堤在呻膨蒲应谤猩稻纶通砍欲菱禾颠浮蛮蜘哨章这立宴夏粗冗艇蹭娃斤全镜瑶民楼损伺夺误粹贼咀痹号腋钧邯晚蕉娥瑚驭雨琢耘竹呸凿坞都酮壮隋亲衫疽毯笼旨撕契梦谎邻罚灿豺窗浙警菲套笔岛给瓮初惋认员畸磊豁嘛痘惫杂舶孵吗警婪鹤怜岛攀铣曳矮淮准带酉圃颜输报挟漂姐窘腆唾娩孙鼎雀姚碧娟滨甲软楞裤署县燕确坊帮摇蕾搓哥穿显送赚瑚逢键毒唬莱玛酣铣笨发疼幂亲