2023年工商企业经营管理形成性考核作业.doc

工商公司经营管理形成性考核作业学校名称： 学生姓名： 学生学号： 班 级： 作业1 (前3章)成 绩：教师署名：一、 名词解释 1. 公司经营（现代公司经营）2. 经营决策 （现代公司经营决策）3公司经营权4公司经营职能二、选择题1现代公司的公司经营者一般是公司的（）A董事会B股东会C经理D董事长2公司经营权的核心是（）A决策权B控制权C产权D盈亏权3公司经营活动事实上是指公司经营对象的（）A经济活动B内容C经济利益D投入产出4制造公司最基本的经营活动是（）A销售活动B财务活动C人力资源开发活动D生产活动5在公司的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（）A生产活动B营销活动C供应活动D财务活动6依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的公司制度是（）A公司法人制度B公司制度C有限责任制度D现代公司制度7在现代公司中，公司所有者机构不享有的权力是（）A投资决定权B人事权C监督权D修改章程权8根据决策主体的标准，可以将决策分为（）A集体决策与个人决策B经验决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策9单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A利润率B边际奉献C税前利润D固定费用三、简答题1. 简述公司的经营体系。2.与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？3. 简述现代公司初始决策的含义及其程序。4简述公司各经营职能的含义三、计算题1 某公司投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。试计算：（1）盈亏平衡点销量？若公司拟定60万的目的利润，需完毕多少销售量？此时公司的经营安全情况如何？（2）在此销量下，公司想要增长10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）假如公司设定25%的目的销售利润率，公司应完毕多少销售额和销售量？2某公司在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概率方案滞销一般畅销0.20.50.3A方案60160300B方案100140320C方案20180360用决策树法选择最佳方案作业2 (学习完第4、5、6、7章后)成 绩：教师署名：一、 名词解释 1 产品决策：2 产品寿命周期：3 投资决策：4 筹资决策：5 商业信用：二、选择题1. ()是战略公司突破本来的经营范围，充足运用自己产品的技术、市场上的优势，根据公司物资流动的方向，使公司不断地向深度和广度发展的一种增长战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略2. 公司在原有经营范围内充足运用其在产品和市场方面的潜力来求得公司增长的战略。这种战略是()战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略3. ()战略是公司突破本来的经营范围，充足运用自己在人、财、物的优势，使公司向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略4. 在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期5. 拟定公司产品的价格是否有竞争力，可以运用（）A产品寿命周期评价法B四象限评价法C盈亏平衡评价法D产品系列平衡法6. 固定费用和变动费用都低的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型7. 固定费用和变动费用都高的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型8. 固定费用高但变动费用低的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型9. 固定费用低但变动费用高的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型10. 四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A销售增长率B市场吸引力C公司实力D销售利润率11. 根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）A风险产品B明星产品C重利产品D衰退产品12. 根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（）A风险产品B明星产品C重利产品D衰退产品13. 根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为（）A风险产品B明星产品C重利产品D衰退产品14. 公司资本的内部来源是指（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润15. 公司支付股东股利后保存在公司中的利润是（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润16. 股利分派政策中最重要的是拟定（）A股利支付比率B钞票股利C支付程序D钞票股利数量17. 股份有限公司的股利分派采用的原则是（）A钞票分派B负债分派C无利不分D支付股票18. 假如公司当年没有赚钱，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A10%B25%C20%D15%三、问答题 1试比较集中化增长战略与目的集聚战略2简述产品决策在经营中的重要意义。作业3 (学习完第8、10、11章后)成 绩：教师署名：一、 名词解释 1 公司供应：2 供应决策：3 生产决策：4 产品成本决策：5 人力资源开发决策：6 选拔成本：二、选择题1. 拟定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A采购物品分类模块B经济批量C供应市场结构D供应风险2. 价值比例高、产品规定高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以保证的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品3. 价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品4. 价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品5. 价值低、有大量的供应商的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品6. 公司采购决策的对象应集中于（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品7. 不需通过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D偶尔采购品8. 频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品9. 产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就也许出现问题的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品10. 产品在使用中也许产生技术上的问题的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品11. 购买需要大量资金，涉及到公司内部不同职能部门的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品12. 产品体积大、结构复杂、品种数量多的公司适合采用的生产方式是（）A大量生产B批量生产C单件小批生产D流水生产13. 在评价设备投资方案时，假如设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（）A投资回收期法B年费法C现值法D损益平衡分析法14. 运用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺少资金的工业公司或不拟定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（）A净收益法B净现值法C投资回收期法D投资收益率法三、问答题 1简述采购物品分类模块理论2简述采购物品的80/20原则。3简述人力资源的需求分析的内容。4简述人力资源的供应分析。作业4 (学习完第12、13章后)成 绩：教师署名：一、 名词解释 1 公司合作：2 战略联盟：3 虚拟公司：二、选择题1 公司理念辨认（MI）反映的是公司精神现象的本质，属于（）A生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D思想意识范畴2 公司形象辨认运作的原动力是（）A行为辨认（BI）B理念辨认（MI）C视觉辨认（VI）D以上都不是3 公司CI活动的核心是（）A行为辨认（BI）B理念辨认（MI）C视觉辨认（VI）D以上都不是三、问答题 1简述公司合作的前提。2简述公司在选择合作形式时应考虑的问题。2简述在选择合作对象时，公司需要注意哪些原则？3简述公司合作收益的表现。