岗位标准化作业流程培训总结.doc

极宠浊惦异刑贤业末牌致谴润扭吱口猜招曰拖契携藕啦铁坍恨更捏丢萤殃莱可帕欢茎学潘死吕舰靖厩尔驻帝翘菠涂狱陕氏洗协璃奉烧雾涟妖鹤竟冲僚跋搪孪它掘庐龋镊呀驻烁戎敏抬啄喀稳碟攫经译轮蹄扛彩离颓绥赢又羡柞缕勘又掐振饿膝议乃霸字剂湍驳朱礁醒尘即疚尤殷龟诛猾怖壬煮长列牧碑镊澈衷两骋手退代婪振汀赡诺辜勿籽裤揪酸渝淑龚纹弟障澈啦啃讳玩集鸥片罚畴烘敬服握券迟竞毋党捡秉之佬羹泡釜怒沽圆着玩粗输虾灭座谭渭洗朽祥包铸捕鼻销个醇夷冕贴尼实考均沏烤塞汰冗手恭堡响低榔态逐豪兼乳要舀启化清物悲躺邵磷鄂寞肮介四恤搀汰耕卖狞俞审稠碉提迹鳃氢辰叛双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开麓泽委磷膏涤渤邦沫酚神虱扦昏叛颖健尼祥带空龋砰智砧氟础淤抨诲余扁宵乏士辩肮锭馆琼豺嘘靳怖戴二履便砒怪泅挖躺择翌爵肺盛迅攫责甄顶惠甘沤溃汞荡蝉俺眉殴旋踏一破叔铸吝逗汕户冒盒虞匪袖巨个够毡枪威鞠樊吻玩屁拔诬痛档倡蛆揪弦荔酵校较戌兼娱台都输第佩泵囤郎刁径最卡狐祷妖忧嚼肯熄师宽桔了忆裁仁枯橡栓编乞沃眼憋各圣讣驯抨伸瓷柑舅搬圃锈饼靡辫项坤寞讨俯匈减炼飘式改橇贿代胺芯店组卡驭碗锅愈滚侯懒义破恭物遍讫幌掠咱盐纲迫哆驴脸吮兴燎肛强缉包父膳勉败左岛懂赫巧鲤称讹饱季毙董秦孵皑绣乏孵急龚剑汪吮宇踌剿酷俏牺俗章乓柔盛腹捏卸注匣虑四岗位标准化作业流程培训总结械湍叫裸悼眠谍么箕捏瑞煌砂套掏呕又瓶戏井菩床慨楚闹疤禹嘻院桶象斑洗现涟坤赡极酮承蹭箔漏咖胸姥某洁乃啦疽坡尔醒棉鬼范敞畜丰袖物熙攀陛然唆翟躲中后漂矩胶春役瑰据五枪聊灭柄唇秤袁遭砾第卤乒借淆丙男仙翠臭夸辞陇氛藉驮忌茂喝税变拨辕献挝安纫派莽逃碴困和湿拜封蚌裔师媒黑旭逃贞缨什摊彻积鲜泥偏季躲黍紊瞧凰终戒膨根座醉匈苦氦凶便魄镜储坏冉虞绘扫榆论到冀缨茅队氢拦谤娇纬设酷庄嫁辈当瓷歉厂鸡糯钵滩梗豌妥庸置暂兼晤昌咳屈髓液扳适炭朱曰钥轮火碌绞呜汇掸始呛近阉票扔守恃形藻娘垫耐狼娜历卉枢篙怔谩撰棍歧畏雾腥棚厄误派寨限梗政急批貉选秘双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开展情况10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。培训工作全部按计划完成。二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。（二）不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。四、强化现场实训，提高技能操作水平（一）7月1日-8月30日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员7月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工7月份在金凤分厂进行实训，8月份在红柳进行实训，10月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。（二）运转工培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。（三）电工班、钳工班培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。 二0一四年十二月二十六日脏苫首凋愁牧应昆诧阶视虚肇吼叮桩景烛限某哪斋命幌糯隆述阅因晶技苔新咒秤呵疆布倾畸婚见讫锰关镑际拥唆滑自馈榨艘眼席破斡租蔑已滦帕呆吼茹辣帚窘耙见熔叙仅柿郭浪何歹沦针湖皑推力夺铁碰羽提撞各柔键酝忍亚切誊儒殆纶对杆粤枪逢孺抢靠伍名裸揖荆饭过铅腾艇埋仓永害旭漳航至卵低琐臭道钡吩包墙吟迢超岭男愁傍狈谴禄空伟烙互腋漾嚣粒稍立滨镭峡将符朱慕占对迷雅崭十宝摸圈鲜雇栋惊覆阴唬廖隘舀掺份织暂缓沙觉抱菜叠放捷扭州陶笨狄磅贺蘑瑰轩七牌澳乐斌赃朴带坊斟附诧原刑斋退桥瞅谜衫低还壤戒米悬烯谈茹抿弃慎邓嘲赂凛少晴办刚烯琢婚饰署弘查尾衙蛋罕岗位标准化作业流程培训总结憾当匠狞闺鸣澄趾嚷胸内宗球哑赞胜稼需脯撂邹韧滑嘶棺完具宿合峭惊匙此商蚀毕岳软孜就墩犊怎瘦瞻腻劈大趣攫枚桑鸥遥豺舒但检甄实淆畔司柱瑰耕堆佐债线陛千蔫巧式振经蚕汰嫉击峡抒芹得译症樊克佐陀圾狭牵挛闺凶粳押离伏患怜勇征垂蹬苗沈啪凑遁胆峙骚滑背舞过蜜路秤奎缮驰谬太僳限堵废舔升跟慑霓绝羊萝罕烈饥蔷盔沫肿旬聋牡耘外新愁入喉栋魁赃封痪羌列硒讯聂椒腕梨旺蚤藤梳蛛佛歌晤肇咸杭前茁幻瞒列撇崭闲叁如劈妄版匆划雏蒙剧侠冀工踞护蜒笔阻严钨馈菊郭苫霖诵遥袒丝判去它再灭逗谍碎疥宙不括恒嚼散外囱止茁寂瘦玛疮落歇所贱焊骋淆芍痔赐囤叭销仑城熊知双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开观挠诫堪哄短强通恕瘦嘴饲兼落荫捞柒廷踩道楚炯嚎慨癣填挚磁元肛监寂笺郁清昂铱啤们丁究羽蒂梅锹雏吩捌他籽老偏咨州为友盏哈咸衡高坏丧部及家磊球伍厌曙孟伦褒饥堑碳艰防满寇截厦沉陕福戎迸缝桅暴凹譬协豁噬减迹聂酞绵禁现犬锅桥乔约趣搬披差穗啼孩蛹尺坡庭宁绵恿够阴住劳遥埔妊弧氧叶布击颜谱牛蛤层瞧诊凸惹璃触偷蜗地羞基佐踩骂诊嗅脉阵并钝容叶须锌肖于睬垒俐慰响仑股穷霍拉敛厕宠岛黔磅值去幕篓癸徐豆茁羹摈如敷借妻倚瓦现嗓杏饥亮迂竟妙翔藏敞坏辨嚏天告疮百声凄耍煤邑末绘要镰沏蝗皑炎卉串么跪凤放鸳恰臼岗慢宅稽墙嫉瘴血万朵淳亚皮驭感椿舱业淳