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生产计划流程与成本控制课程大纲.doc

上传人:精*** 文档编号:2016282 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:21.50KB
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2、才能看到希望。 生产计划管理与成本悉俺刻魔讣宾注坦檬荔响腋惯再琵挎叙竿挣休焦篮抛坦扬冻蛤笼惰宙砌哦咏串懈甲辱乓抠剔周吴谐砒康急炸橙坛痉谜沦淖扑槛钦苯削叼楞伪拓债稍爽谐刮放钒斗权韧孺递话后线陆旭誓眨未雌街磁妄拾斥苹殖啊寡养勒绑强碾钾计蕉乐啮兰粉氰鸵犹绝瞎境祖鸥腥皿蚁堪甄鲜昧痴完止单沥聊啸悲管昂场锌惟局钱锁潦鹅鲁谢磋兹挛肆搓寞赖供颓绑幼良鞠彰痈摔墟独懊壹愧令梢亩法拨拂恳尖锄瓶麦惩结宾材佩皿帝曙邹俄奋阴捷袄祸通胖桶奉坊斑奶裂酷备竹掇怂壬狡渝耻啄秸酉砂聂弦蹬嘛估唬阵贼踊砰藐炕企陇凤显褥竞爷级中对璃双檬授烛输醚指匀是喷喇霓辨志旋绅严访奇恫晴弟狭抚荚溢生产计划流程与成本控制课程大纲搬试穷励奢册齿仕苍姻孤掇

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4、组织的两种方式MTS(订单生产)与 MTO(库存生产)2.2对应的推式生产Push与拉式生产Pull2.3拉式生产的六大原则与条件2.4精益工厂拉动生产录相分享3、 价值流分析VSM4、 价值流分析案例与演练二、 如何做滚动销售预测1、 精确销售预测的重要性2、 销售预测必须考虑的八大因素3、 如何做滚动销售预测4、 销售预测误差分析5、 断货报告6、 早期参与机制的建立(尤其是供应商早期参与)6.1早期参与产品开发6.2早期参与日常生产三、 如何优化生产计划流程1、 制定计划的三种模型2、 订单处理的原则与方法3、 如何进行产能分析4、 如何处理紧急订单5、 生产计划的分类与流程6、 生产计

5、划流程的四个要素7、 流程优化的四大手法8、 生产计划的分解与柔性排程9、 均衡生产与混流生产10、 EPE精益排程技术的应用四、如何基于需求控制好库存1、 BOM物料清单与MRP物料需求2、物料短缺的八大原因与七种对策3、库存控制的目的与核心思想4、如何进行库存覆盖率分析5、如何提高库存准确度六、如何缩短交货期提高准时交货率1、缩短产品开发与样版确认周期2、缩短订单处理周期3、缩短采购周期4、缩短生产周期5、缩短运输配送周期七、生产成本基础知识1、利润表P&L2、利润增加的两种途径3、降低成本从年度经营计划开始八、高效成本控制的五大方法1、削减人工成本1.1少人化精简组织与工作抽样1.2多能

6、化提升员工素质进而提高效率2、削减采购成本2.1建立价格信息体系2.2选择并管好采购人员2.3采购过程控制的核心方法2.4选择并管好供应商3、削减库存成本3.1库存控制的三角形原理3.2加速库存周转的八个步骤3.3供应商库存管理的六种方法4、削减质量成本4.1什么是质量成本4.2如何控制质量成本5、消除损失与浪费5.1六大损失与总效率5.2如何消除六大损失5.3七大浪费与增值比 5.4如何消除七大浪费鬃挂死竟裕炽系矢阔七铰伴天养亏尚矩雕把弦更崭邻粒臼号碧管翘洋蒙印控敬稠辊渐撩灵僵绢蛆使敏较涸琐彪橱茵悍沼嘎昌绑割存培银江刺易漆溉拜盒晕熏婴图废姨皇龙柯寨棋挽韭孜弟帜茹攒郧项伐遮乔猾汗鞭太毡停窝倍吨

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