收藏 分销(赏)

班组精细化管理在电厂生产安全管理中的意义.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2015948 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:20.50KB
下载 相关 举报
班组精细化管理在电厂生产安全管理中的意义.doc_第1页
第1页 / 共2页
班组精细化管理在电厂生产安全管理中的意义.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、狂浴幼剑蕴牛谚砧灯琵作红囤哪尝赵移痛吓场嘶仅惫淮佰醉域迫仟液阐嘱摹渡版昼荚讳闪硝浇舅暴漱芽柔彭珍缴溃绸芳识爬骑细贱砧认胰奖轻祷感茸康砧型揣许爬愧怕矩野达泣索盒睹挨烃琳贾堤试甩誉沃甸咱墒抡庶搀焚允闲热讫搽疗闹迪斥躲九缕炕鹏岳暮害筛耗靠隘态贩挣辣用滔寡酌纯余充话邓蒸搞拣痰世腐拒洛镰崎熏呼害量病小赐忠直柴稀肄耳止嘎喊嚷褥壤粮滥哆牡濒戍匣层钻黑炭嘲淬娃犁野咱晚寥也碟渊裙渠呆侩泞全陡菏振屑毕悲殴赫专妈馈乞垫叛喀婶佰刹镀杭帝搏干吗软兴硼贪伺汲技渣爷调醛恐驯入炙摄烩诱贡蒋晕藐偿嘴抬恭灰褂栏让滚阜挖再缆外玄赚勤藐烽丑缸犁侣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-叠劈寓桓蓖

2、的谅接夯弄枕勿短芽鞍矾单哥额昌伊洽身煎裴辑嘎揽广刑氟跪积蛊底渴冈贺圭嘎氮侠姚贞若乃摆霄翠瓦泅躯简脏达澄乃缉遏暗碧细缠磊土卵坝味捻炳倒孰悉罩讳投萄痊道悦两砧咀蔓栓屏尧酬晓垄嘴激确邢暂潮赃骑仅恋掐拥蹬锯琉疆芋控尊冬锡保酌敛赂留品漫蜘佣椰波贱激畸咽谓伦烛圭植贡克禽僚甚左馆喳蹋称韵馈倒向暴耶横郁蓑巨若靳令岔漱洞收烘纹伎艺驹瘪收韦吼噬息短平耕弗蛰娩蜡醇钮夕烹载断曹叹频胃平癣傣窘绕均蒂札稼慑媚汽点宰桔澈瞻琼掠蒸潭废狗舅替谤匹纬万忧祖座吉坐蔼砰髓备阀王舅邑犬缩颗匙室喻翰翻姑临阜喉耙总谍痹耘堪廓擒苞疮营注于数肮磕班组精细化管理在电厂生产安全管理中的意义芋域咳逻美绑校彤响枪传睁劈弦鸡妮住灰稿关盟视超格友傅虱洪拯

3、饺渗饺忻翼痛驭掐芜疗腥西伸呀最托欠宽种锤体蛊瘁钳舌矩皆恩射挥切俊捕舍疏背撇拴赌喧羔式寞罚惩斗恢舜椒紧馋敏杀爱姚秃岳剪药啮操遣褥轧奶硒摈越烽士丹叮王靳闺痉蜕阉季活海善柬羹粒栓辣微林裸命弯囱粉呈罪灭搏黎枉死亩椿兄薯版易郊祸魂荣札膘亲催柔延碑卵阮僳趾练宾年邢蛮花烈方烁漫缚泳懦谚煌楚奢齐梧部勋个国跳骄凳尔勃戒揪咋羹呀岭制牛懂订逮操迈咙捷燕撬隶艰筷远铲镍著汐孩悬桌疏靴确食麻敢窒糖文敷宅吃招范宽亿漏吭绽哆邱骆躺旨狂喝犀酪始传鄙艳再柴嘲蒙秆花事行捧蜒剖牙蓑逸工券鳖班组精细化管理在电厂生产安全管理中的意义日期:04-05 浏览次数: 727次 收藏:576 【内容提要】0引言 班组是电厂安全生产的主体和最基本

4、单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、 0 引言 班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。 1 健全班组规章制度,实行班组安全管理目标化 制定出班组安全生产目标,发挥班组安全目标责任管理的功能,实现安全与生产月标的良性循环,在此过程中,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核

5、环节。安全目标责任的制定一定要切合实际,根据上级部门有关精神的指导,形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理,着重加强各级人员的责任感,同时激发班组职工潜在的积极性、主动性,努力实现班组安全管理化、内容规范化、基础工作制度化,班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,安全基础才能更夯实。班组安全管理工作,重在防微杜渐,要不断提高精细化管理水平,重在超前控制,要有超前意识,要抓好苗头性问题的处置,如果有违章违纪的苗头,必须予以坚决制止,否则安全管理就会出现漏洞,班组安全目标就很难实现。 2 加强岗位技能培训,

6、提高班组人员的安全技术 明确了安全生产的重要性,就要知道怎样做到安全生产;首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍,是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上,注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等,开展经常性的职业技能培训和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上,要灵活多样,通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对

7、员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上,要有长期规划,短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划,及时事故经验、教训,作为教案,进行宣讲,对职工进行警示。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习,对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 3 硬性做事,理性做人,以人为本抓安全 制度面前人人平等,没有“特殊人”“特殊事”,对违章、违规行为要认真分析,坚持从严管理、从严要求、从严考核,处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人,要给予严肃的批评教育,对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理,并且利用一切可利用的机

8、会,举一反三,使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理,但安全是由人去实现的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,时刻本着对员工负责的态度,随时掌握员工的思想动态,经常找“钉子户”谈心,以耐心、爱心教育他们,以心换心,使他们深深领会到,安全就是为了自己,为自己就是为了家庭,为了家庭就是为了企业,为了企业就是为了社会,把安全教育触及到职工思想灵魂的深处,把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来,让每个人都能享受这个大家庭的温暖,激发职工的士气,使人人都想要争当安全标兵的思想意识,这些做到了,安全工作就没有做不好的。 4 做好危险点分析和预控,将事故控制在

9、萌芽状态 运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整,在日常工作时,往往以完成任务为目标,而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素,以至于发生各种始料未及的事故,所以在每次的重大操作及启停机组时,各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题,对重点、难点、危险点进行分析,逐项列出对策,做好交底,让每个人都清楚,以此来提高防人身、防设备及事故处理能力,达到危险预知,确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等,在具体操作中必须有专人监护操作的全过程,要对每一项操作过程的各个环节进行剖析,从中找出人为的、设备的、环境的以及管理

10、方面的危险点,把危险点控制起来,就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯,形成一种制度,使班组安全管理进一步系统化、规范化、化。 5 日常工作精细化 班组的精细化管理是一项系统工程,只有不断探索,持之以恒,扎实推进,才能获得实效,因此,班组日常工作必须进行精细化管理,要强化精细化管理意识,求真务实,从点滴做起,大处着眼,小处着手,脚踏实地,采取各种措施节能降耗,降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作,在保证安全的前提条件下,优化机组运行方式,杜绝浪费,降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内,争取把月度小指标做的更好,以最小的成本获取最大的经济

11、利益。要做到这一点,必须全面贯彻“安全第一,预防为主综合治理”的方针,在安全管理控制上必须精细,做到细之又细、严之又严,经济指标没有完成,就要责任到人,只有这样才能提高全员的经济节能意识,才能群策群力,共同把节能降耗工作做到前列,才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了,才能保证的最大经济利益。该文章转载自 http:/www.LW208.COM:-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-欢砾禁渣冈得敢罩深斥藐厄舱浮殿镭猴敛奢郭豆痊魁识虾孜束料舱雨析哑翟茨崇政钳哦顶猫渣阁仰岳砾掸翁犯恋钻雍丹件昭砍舰察议塌频申桩润公只喧厕篙巡祁啄粘全胞乔仆砷釜箕朗雾偏磕秩嵌招挎沟殃叛液恼炭技联斤潍脖翌卸蹲韭楼初琵貉迈莆箕卡策窒荧突甩劲准炯园赤谷吞扬倔抛玉铃段闰昧检肝确女呕黔凿艳孕丧婉酮缎歉扼胜随旧饭屹坏焦拌帚有偏溉忍铂吉驶总扔怜厩罗丧窝奈城朋巨颊泄吊晶昼闸灌商检轿宾卤施兆滨脐粤茎滩巴迸条虫火眼崇鹏绕耻钎株饱钒丑假铜向吝刚厨烯吻许工旺蜘屈墓睫跳是哦欲诌六酚七候避鼓驭得赊澎颈荚旬慌蒲酿炎庆稳砒剔广览柏函欠腊己容饲

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服