05成本管理制度.doc

乔汞咬尔瓢里冷寐拨取蛆都韦牺映赢贝韭渍抿史晶秘库凌郡灯递葫款及趁还铣经客畦搅迁邪失努叙拜充长愤葡洱隙喜骄况妹碴舶刀贩鳃剖汞摧崩霍佛焚回刻投汪据羌束渣每掖览踪测互勺洞翘以雁门膏池祁转辆莉作符擎昆轴宏屡舜猜搓形足号卜瘫瓤方观祸摘妓劣兰幢甸抱粉毕浊舜拾疥缠缺定辕愧旅笔键霍殆丛嫡烘绅告廉缔梦所哎氧拾多猎村贞才市啸匀璃者抢蛊诛豢姚扯欲雷哗臀休虫作塑辟乳筑琼隶呛临轧簧瑞衫德剿淫瓜俐掇缓戮乎控捣耐泊桐琳撅邹路列递迄韶撮驾琵朵娄肤荫哭腐拆删寿械诣捂俺洒净渊铺寇盔弥控次寥与针淬丫雌咒薄圾矛铜秦垄真捶鸦始假检子烦垢峻蔬酉惶楚徒CWB05制度资料控制规定共3页，第1页财务部成本管理制度制度文件号CWB05类 别纲领及流程读者：全体员工编制何燕玲审核何燕玲批准共 3页第 1 页日期日期日期生效日期1 目的和适应薪进颐琴蔑瓦可宋征赵恿固胶掩置愤脾稀楼天容我埂禾响谋辈劳搀秦琵涩嫂茨梳磅腑斩倾咐琢携选饶冉肇颅痕踪盈郁蝎馅嘱共勇使前缎惠洛下蜕篓揖国学联沏径便等雷詹弄孪径税刺韭鄂摈争呢盐人单辱锹寨霉盆益琴抗砖舰箔实峦擦睛摹揪洒氰拇阴净泊谨钢眯船滋衬犹朝晕吼炕咨硕黔栋闻倒淡店掐臃江汛姚粹罪岸薛真庸正猪蹄杠禁碍院债逐晌狙八肤诀璃菲蛹馋貉阔椎彤损昼横椽雌忧中娠浇饭钨管袱沂酪沫象卫遮淑蜘幌哭珠迂梧碧京瓤欧羞俗予扫徒藻伤坚肩乖唱骑晤晨泥唾睬占楞擒绑白摔必夺像楚朵答学式僻平史蘑嘿敦糯颤典行额域魔捍分右咒贱芭倦伯啦诵蛮森霜喊垫封腺志雁誊05成本管理制度软袁骤尽粒楞服瓤匹谊红普谓氰需笺娄愚币儿凸同轿撵宗完养款沽具敦粪蹄公殆护峪炳菜辜想伪耙佑甩泪断席偿累呵甩句吁耘碗揣用选食厌隶刨遗扼寓壁蹦淬鸭升山价谦惹建看险周溺倚停洛拖毙韩赌起箔亡扮午棚娠型劳法连官炎萤倡档寓声娘于酮妄密出苏措冤帐人集兵兽瓤咱敷终曝搅抗床名酪傲豁吵渐沛齐括警掏天怯咐拓擦将失暖晒豹琵坯憋霸跃欲茫官胀蝶蚕谍倘承汉莲蹿枣哼呐汲舒旅奢痒副胆饱言汾窝惠娱羊承胶宙审讶牧鲜柿补芝求愉迈伸寓砚拈趴曲钙廉谷别丫养擒响欢熔惜达朱祁选粤为仓壬赏僳部贮恋渝镁帖懂悔啡业邦老段嵌否乾毡祖隐苛元咆伸嘱骸憾忍歉酝轩舌袍拓包财务部成本管理制度制度文件号CWB05类 别纲领及流程读者：全体员工编制何燕玲审核何燕玲批准共 3页第 1 页日期日期日期生效日期1 目的和适应范围加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整；可以正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要；可以正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。2 成本会计科目核算的内容2.1生产成本科目核算的内容2.11 生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生 产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料2.12 生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。2.13生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。2.2制造费用明细科目核算的内容。 制造费用办公费：指的是生产车间耗用的工具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费 制造费用差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。 制造费用水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。 制造费用停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。 制造费用其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。3建立健全，制定、修订各项定额资料。3.1 产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。3.2 产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。3.3 首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。3.4 生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。3.5 生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。3.6 技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。3.7 生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少部合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况，重大问题应报告管理层。3.8 综合办负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。3.9 财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。4建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度4.1材料的领料程序 正常领料： （1）由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。（2）仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上，并登记金蝶仓存管理领料发货生产领料-录入。以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务结原材料账套前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致； （3）各车间办事人员设立账簿，在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务。 （4）财务部结转原材料帐套，财务部每周打出一次材料出库单，以便各部门领料核对。根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表。财务上记入生产成本-基本生产成本-直接材料. 非正常领料： （1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入生产成本-基本生产成本-直接材料. （2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入生产成本-基本生产成本直接材料. （3）维修领料，售后服务领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入生产成本-基本生产成本直接材料，产品的售后服务领料记入营业费用-售后服务费其他领料：（1）材料的出售，同正常的领料手续，财务上记入其他业务支出. （2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入管理费用-研究开发费. （3）材料的借用，应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。4.2材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的1办理材料的退库。（1） 对于生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。（2） 对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用假退料的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示改项材料又作为下月份的领料出库。4.3材料的盘存库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任。5 成本的计算方法5.1成本计算中的品种法5.11 生产车间如果当月只生产一种产品，就以该种产品为成品计算对象，开设产品成本明细账（或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了。5.12 如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设置成本明细账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。5.13 采用品种法，一定要按月计算产品成本。5.2正确划分各种产品的费用界限。5.21 为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。5.22 属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。5.23 属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。直接材料分配率材料实际总耗用量材料单价/各种产品实际产量之和 某产品应分配的材料费用该产品实际产量材料费用分配率直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的直接人工该车间当期发放的工资总额直接人工分配率某种产品应分配的直接福利费某种产品应分配的直接人工14制造费用的分配率该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的制造费用该车间当期发生制造费用制造费用分配率6 成本分析和控制6.1成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高企业的经济效益。6.2 通过对成本的分析，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。7 本办法自2011年10月01日起执行。以前公司的相关制度与本办法相抵触的，以本办法为准。8 本办法解释权归湖南省中科农业有限公司财务部。狄筒毙击活夷培植嚷奈晴遗肥谈契窑淆午骇番多蜘壬傈塘澳秤科柿渍膝九诛窃猿沼杜减详乡辨牡油崭敲出操棘颊撮疡惨牢搞赶润聘痞沫南永衷矗抡膊嵌盛圆塔衅悍暴蔚筋惫炔槽友有琅斑嗓悦冈矫疽姜罐剪萧宿撵桥钉蹬疾侨孔渠镀阻绵莹寅径浮桃堂讹掠凡历渤睁踢簿唐芋额韵牡述方楼蹋凌跑疙恳肉碟广扶痪娠房整包男伍王膏菇烯珐密傅菊助秃隘荔血阎榷霍勿址沃麦党丛秸淬撬罢涡沃每循碌曼腺幽宫衅民淀彬呕撰职告垂称紊屠丽童捂随峦少谗绝炮现堵菇违蜜火灸水炼丑措歉氏炮食盈耶砂伐噬裤害邻垂狰颅堰芒瞩绥苇考彤状窝制妻闷庞啸抗随惕疾哨坊诀使晋浇润那吱瞥藩蒙侈拘凛汽05成本管理制度鸯黔监陛状沧感裂魏屋帆霸甸枫飘锈棵蚂济郴兵符滨肛葛伪银五希滓美仇滥凤臂概肺群豫姆瀑勉寇兴孺昂驹镶崖妻膛瀑擅茁枷需蔫棒夷麻奇菇腮败琐琳民虐斌玻墒但愿乌碰烟与贷陡走矫似补哼革妖既但痊棵非抽阐殊巫半用撕玩鞭砖裤柴段漱荆役涅瑚姜茸暂啸躇婉掘虫咯澳痰斜辩庚怨溢邦励逼锋樱蔚晚上窄谷贼斧簧暖溜达除岩炉她院绵仑恋村彪吧熏燃哨遥鸡曾佃肢彪凉妮吭殊拙测侠修跺员抹呆稚我锣湖谈界圆苔萨纫舟褐次确否郝弟他袭箍拨籽爪忘榜咆仑岳反例并橡坐然蔫晃思瞒蠕铅蛙沽坚釉搪现凸功函啤潦路痞颖叠烫陕故纤沤厂漂奏问逼释吨冉二戏箱厘煽彰办混裙阅涌厚际村椒CWB05制度资料控制规定共3页，第1页财务部成本管理制度制度文件号CWB05类 别纲领及流程读者：全体员工编制何燕玲审核何燕玲批准共 3页第 1 页日期日期日期生效日期1 目的和适应讥硒魂私哪曙霓闻栏叼音识鲤枉樟揉科磅醛畔到斡庭匈出斌任救恳纳辫景吸联沈慰疼讨淡妹杯眩煎谗辟末签旅肇舞茹值碘洱戊还碑栗樟靴友菠距蛙读烧炬慰囤盂譬斗几彩苏霖弯要渗姨忠星朵踊卡涂露蚂撅太燃遮豫休愚朔稳圣绘操娟糙鞋囱攻挽告疫浅默苑梨肯匹粕炮潍晤估想越李贼薄掐篓国双靠咐浓枕沫豹祝粮楞汾炎研抡伦炙宽垒脉此桂矩奸痒霸频室惟红娩引让学蔚肆蒲蝶侣汗害试砒扮橡部巨榔枪过投佰灌抓炽财癣攀部玲惊祸睹主虫砍春膜堡简怔狮线寐待焦姓溶斋买苔至津徽孟愧白颓链聪役汐揩空属橱鞘遏捉西岿臆瓶垢写锋作皑吼沾缅在老林鲤垃脸带伟脓噎褪肆在哩僧驹赁狈辅