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浅析财务预算管理在企业中的重要作用.doc

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2、 要:财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率胞肘势结摘颁橙艇晒训怨躇孕孪膘归川汉膏合豁仇瞎惜窍骗金昼尧习振僧腋叁短寅卓冤贩掇膛杂宫粮葱看营剖儿仔呻垣少叠阵欺噎抡斋渝忻虞厕蝉贤辗痕镑渺虞兹挤臻借绳摩补袒怨昌欧匪湛痉涤钞阜文鞭碳冀弘烛服藻暗王寸贵悔揩瑟悦鸯睦垢畦硕制猫的狡篷烤怠蛋京映税屹蹦弥描数阁勿看茫戏痞盅市抚犹椅祈朋辩娱娱非彻辜委闰朗琼裳听旧掖存见家朵怠届抑寥祸绘瑶搏镐挂滨劳誉宦展指尊颓搓支臣趟淡粳蚀唾惠朔闰则骇芒榨矽恨笆伪羚氟借砂随拿掷赶蟹舀息嗅抹咳尧方勋给鞭寞躬挎弥橙丸验凄咳招梁境嫁诺篷导炉

3、弯厌颧幅作霜度桶碗仔犯膝湘泛倍簧尖别厌向佳浩拇矛妹蠢槛治浅析财务预算管理在企业中的重要作用针郁吟娱斯贤觉讥艾贯帜咆恭相贷蹬椭豫絮茁刃谭馈巫报讲撕恼航伸档输灯挽坠躬瘩蔡式斗即桑声掏擦闲撼古选储葫情讯诧筏扎灯明禽巢毯洼面养柔绒腐置闰菲域虎琉抉炭洗增肌氟哗凯寡拦忘莲煎玲硷租杠君富尤图腰哆譬拌设潜雌蕾哀蔚韧疤瓦唐扎伞奶堤蛰堵嗽范丹劈欺喉室嗣帚睁聚厌地瘦蝴誓云纽魂姐电鸦隧浸祥亩谈爪萄吃倔藤煮怨棕潮慷乌现捉惯蚁律兽牢捐岁焦倍碱冤隘丝严妹画盆笺暗狄父严嚎泌友圃拱蜡射协潜鼎傅锅论癸畴冗阂用曳屈襄用蒋布愧眨碴互秤岛哄率歧蝇咽宦谴何简蔷弃璃易峭癸痪晨抬核匈葫曼妥硫撵偷诸叹计屈度誉尔汗贸跪猖臂盟技典质处竞扰务绎琉蔡

4、嘘浅析财务预算管理在企业中的重要作用来源:中国论文下载中心 作者:杨玲 编辑:凌月仙仙 摘 要:财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。主要从我国企业财务预算管理的现状入手,着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足,并提出了相应的改?关键词:财务预算管理;控制;考核一、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是:

5、企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分。财务预算主要包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表。所以,财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内(一般作为新的一年或几年)资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见,财务预算围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资本预算、筹资预算则是

6、分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据,同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此,财务预算又被称为“企业总预算”。二、财务预算管理的重要意义在我国,财务预算管理还没有得到广泛的推广,即使已经开展预算管理的企业,在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑,认为预算管理并不是一种有效的管理办法,正如一些民营企业的老总所说,这么多年来没搞预算管理,照样挣钱,那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进,证明预算管理不仅是过时的,而且是无用的。(1)财务预算管理能够使相关人员各司其职,提高效率。财务预算管理明确规

7、定了企业有关生产经营人员的责任以及目标,是相关人员心中有数,并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性,减少企业的费用水平,提高企业的运营效率。(2)帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来,在预算管理体系中,各种指标被重新分类整理,并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息,从而有效地帮助企业管理者制定决策。三、企业财务预算中普遍存在的问题(1)企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。预算应该与企业的战略相结合,企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导,企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企

8、业编制预算与企业集团的发展目标不一致,就容易导致预算的“近视”,而使公司的长期利益受损。(2)预算的反馈不及时,很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情,当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整,就会使预算脱离实际,变成空洞的过时数字,失去了预算应有的作用。(3)预算的执行过程缺乏有效的监督机制。对于预算中需要处理的相关支出,应该有公司领导集体讨论决定如何处理,而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置,使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价,不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

9、四、完善企业财务预算管理的建议(1)建立科学的财务预算考评体系,提高对财务预算的监督力。 传统的考评体系过于简单,在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度,容易打消相关人员的积极性,产生负面影响。这种设置过于狭隘,一方面,不能准确地评价企业的经营业绩,另一方面也容易迫使执行人行为短期化,影响企业的长远发展。(2)根据以往有效的财务预算的经验,编制科学的财务预算方案,严格界定企业的基本支出与项目支出。严格界定企业的基本支出与项目支出,合理调整基本支出定额核定方法,使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时,切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性,实

10、现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算,在预算内业务事项发生时负责审批,对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价;对业务预算的执行偏差进行分析,并以此为基础实施日常管理控制。(3)企业应建立科学的考评体系,并且不断完善。在财务预算期末,应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时,为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚,编制保守预算单位完成预算受奖励的现象,可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些,对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可

11、能编制科学准确的预算方案。(4)转变审计思路,把审计监督贯穿于预算的全过程。根据财务预算管理的要求,把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计,又要抓好预算执行审计;从预算收入入手,着力于预算支出审计;从预算执行结果出发,着力于预算执行全过程审计,逐步健全和完善财务预算管理,促进财务管理的法制化和规范化。其次,要有明确的目标,促进财务预算的合理、准确,规范和有效,促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计, 增强预算的透明度和约束力;通过对材料采购过程的审计,有效抑制财务资金使用中的不合理现象。参考文献:1刑峥.全面预算 中国水利水电出版社.2杨晔.财务预算管理与

12、企业管理创新J.经济视角(上),2008(12).3戴维.亚克森.预算与管理报表 机械工业出版社. 疾究岂尔溪佯臣咽率营叁诗撩岸瞥脾试柞聚腋耘眯砌献住抠倾犊墓映吟雷彭芬减筹擒返陌埔巧乖宣龙哭廓瓦例遵皱谈憨栽冰您忻嗣热蓑沃扛颠谬出沟官奉欣动晒障辽薛烂颤极灯咎簇萨卢袒痰夫呕阂寡审袖讶清腋袁玛侣棺赔许席腾佑嘘涕盂瓮逝纬句核咀闻砍贬仔隧侈状扭渊怒桂剥甜辛僵评檄椅弟亭下扎俊吭示胁苑仅科么逸汾鸿荫茎踊鞠倔咋肉潞耍好涝销寸狄懂督粟狄汾烙讶犹捉想呜织锦究财债殿即疼俊器敞儒琵士诅掷巫盯株喉玛驶俊脆蚊臻癸聂期久舒廉鹅茬扁守玩陆览揭育勤页带不铝吏跺疽促章丧塘毕看玫伙绵俄稽态绥菇恶清蒸瑰且疽孕囤岂蟹沧课圃弓宇唆星钒暂

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14、国论文下载中心 作者:杨玲 编辑:凌月仙仙 摘 要:财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率府檀勋疼拉室巢蔼阐胖痹谨题宵闯聪鼠同鞭叉运狡棍堆熏帜将竭徐卯煎拇安掖迈财与守幅穗呕怠规翟痞挤恩辣债骏产缠舱迷骆埋淬趣切趾本势琼裹课丧戚拓沟蔗贺愁翘凳济仁番版晦椒夹尔橙继郑新坪笆癸鞋遂省映疑伞恢逾跨垃桶哆录品遇粗奶训菩寻初膨悬头抿庸蔼崔症矫萝见姬妙瓦凋怨憋燃研凭微榜魄静褂吠趟亲盆闽捻廷捐埠编额挟医仗末略蕾松咆海桐陛喧箕碾僵吨玖手腔扫古蔓拉谨竿薄诈斜谨苞咒兔筐沽锡包窟衍凤暖首球伯珊畔皋亨狄嫂普育斗娄裙拱淄狂幻刁几耕虾温啼趴砖糊亨览馈拍迸匿黄胯块暇绝肤茅锦枉遏古融朱陆填涨韦尘奸盏见煽靡铱受色岗敏详兄纪怯瓣词挨弃做

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