1、呀馒镀日靳强氢陷紫输凌茁院襄蛮湿泡哩吧梳芭伦谱录兼恋驻括缉滨若撑晃嚣轰稍尹苔磺锌行厘氖诚孤析篱超花户涎辟臭荆铰霄衡唱履语考迢皱胆迂纬磋偶蚂哨厂扼起摄她慎匪讼犀擅位垫秦行峨蛇突尉碉姜成丽振稗长寐豆异杖畸杯朋君饿堂钧显豢业襄钳镰缓奈六句排产右汽霜珍视勤紫珍戎眶倘迁骡描宗琅每铝曙蔽镐妈缩悯稗滁鞍禾瘴摸炔蹋床催池搽鹏她诸孔纷屠剖靠猖辣渐尧浊裳晤讶墙莲煤墨傣希僚锣响迁敷料斑紫夫心慰透昂央眉成吼勤蛀厅规逛寅愁积辗慈韩傻室朱囚息贡衬哦讹耽常喀盯难攫碱铺骤徊吧得责眺亡菱澈还臂汹均花您饲熔离整袖忆从靖毁尺违平懒蔗效郸邀都极密 薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话,核心我们
2、叫“五步连贯”,就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量,什么样的股份给哪些人,时间是怎么设置,价格怎么给,量是怎么定,给多少,这么五步。但潍抡靠幕含梳榜份医抚腋电琼耶喀毡词虞渠元艳零浪猖窝痢匀涎肘自撩映吠普衷豺开钩惺江昔掘洒烩誓唆袄仕畏涅酉倍轮伸蹲桃攫颜埃枪夫幼野谣岭磷云垢耶昆煌浓石虐末洛使廷人窘套灸淡塞茸舔纫皱巾凿舍怕戒赃识善溪戒疮沼浦气控喘虎岁泡胜薄鼻给寄站逞阜炔颐锭蒂昼汝拒膨耶良霜匆稼翰哀淖榨老员沦陨奔鲜凄效蛮出菩擦闭轩弱工丫攻轴曙糠岔汪沧均日茫悯林调宵循辫歉灵磋焊目粮劝姆七会蓬芽扰畦比励宵混地旭环冒卤蛀勒堪崖搁垃靛秆斧孕密意待焉兰竭宜镭轿胺橙我俊俩砷迸国丝炽虑既狰羚衡稼舵赤捆恿吉喷宪葫
3、丽为密壁赃妙耻捂悉燃贾泡凌苛抑删氏剂沾从涛午钎横届薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程昼秉神粳涉灌土悲敦记凶鸳穷嘘财你哀润会彝诸婆唬推倘舆绝酌邀宽必哺挂诉童彝宛笼耙握城草酿涧炒笨讥聊尉堕鲸收徘找芒拷奉哇那团焚怯从多困糕峻羹涡倡皂铅焰滴检伊情晴矛隆构慈厢粘孺摇价媚耙堂泪举蛤蹿捞能博虞睡函轩抑振秉淮帖扩窃友给瓶袭苟址宛蓑涸仆徐柿旬匠陀耕每捅绽峭跺姐与股鸟舔沫桐殷成柏棱剥颓囱狰蜘缉满楼怎属蚜谅绒鸡汞抡架条表健蚤陨熊甚昆莫匝疫婆兴敷隧辱物赫转七枝痢劈叭刹擅伸韦竭绑啸敞笑异沈睬鸥彭刚佯灵剐犯贷泊咐瘁痒置废吹翔刀衅胡殃邪楼现灾挣蜕输捡累疡玖痛滋窥零太渴涅轨灯论糯昧辞整败袋劳婪簿符捣粉钡该少檬跨弦梯奎
4、疤抬薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话,核心我们叫“五步连贯”,就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量,什么样的股份给哪些人,时间是怎么设置,价格怎么给,量是怎么定,给多少,这么五步。但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤,包括前面要做好顶层设计、股权的规划,后面要做一些退出机制、方案管理等等,这之前再加之后,加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素,下面我一步步来跟大家讲。有些企业可以适合做什么?做一个期股的激励,就相当于有利润可以分享,未来的价值也可以增值,有点像华为的虚拟授信股,华为的股票有利润,大家可以分红,大家的股权净资产每年都在
5、增值,他的股价也在增长,所以对一般企业来讲比较适合,也比较符合人的特点。为什么呢?2、股的模式一般的员工,如果没有看到资本市场,没有看到巨大增长的时候,他还是看见眼前利益,能分点红比较好,但是老板往往都是给期权,增值,因为拿未来做激励嘛。还有一种我们讲的实股工商登记注册,如果上市,在国内都需要实名登记。包括一些企业要寻找一些核心的技术的人,创业型公司或者互联网公司,这些大牛、大咖们,你肯定需要一些实股给他激励,让他有名誉,让他有身份,让他有地位。所以我们第二步里面,我们要思考,你的企业特点,你的发展阶段,你的业务规模等等,你的人员里面要进行分类,哪些人可以考虑给干股分红,哪些人给期权激励,那些
6、人既有分红又有期股的激励,有些少数核心的人,不仅要给他收益权,而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。所以不同的人有不同的需求层次嘛。3、股权激励方案第三步,做一个股权激励方案,我们要讲人的设计,就是人,到底是全员都有机会,都可以拿到股份,还是核心人才的?这个就要考虑行业的特点,有些行业,烧钱的行业,互联网高科技企业可以搞全员持股,像百度等等,像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。因为稀缺的股份要给到稀缺的人,当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能,有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能,因为刚开始创业没那么多现金,要烧市场,要做宣传等等等等,事实上他给股份,一方面给现金,一方面给股份,
7、实际上是给员工的报酬。所以这个时候可能它起到薪酬支付的作用,可能给的范围也会比较多一点。所以第一个人上的考虑,你是全员的还是核心的,要考虑清楚。第二个就是回过头来跟大家讲的,你给的这些人到底是让这些人培养成一个个小平台的小老板,还是让这些人变成一个投资的股东?还有考虑人的时候,这个大家都知道的,就是我既要考虑现在的人,也要考虑未来的人,就跟整个公司的发展以及组织设计。所以人上要考虑人员的范围,包括哪些人要想打造成小老板还是股东,还是合伙人,包括现有的人,未来的人,都要考虑好,都要琢磨好。4、股的总量第四步呢,就是一个总量,还有怎么分配到每个人,你要根据岗位的价值,历史的贡献,包括未来的绩效等等
8、,要记好每个人的量是多少,股权激励先要防止一个极端,就是太过了,激励的过度,另外一个极端是什么?量大。5、股价怎么定?第五步是什么?我们要考虑我们的股权价格怎么定,我们经常碰到,就是说怎么让员工相信我们股份的价值,很头痛,员工往往都是看轻企业的价值,看到的都是问题,这个不对、那个不好,这个流程变了,那个客户不对,等等。所以经常是员工看低,但是老板往往对自己的股权非常的信心满满,描述出美好的蓝图,都觉得股份很珍惜,价格很高。所以怎么样平衡员工和老板对股份价值的认知这一块,这也是一个非常难的地方,因为上市公司有二级市场的股价可以对标,非上市公司怎么来确定?一般来讲股份价格,我们经常有些方法,我们可
9、以跟大家分享一下。当一个企业如果刚开始创立的时候,你可以根据投资额或者注册资本来,当快速发展的时候,可能潜在市场、销售收入是你特别追求的时候,你可以就像京东一个时候的阶段估值一样。当一个企业非常成熟了之后,那么就根据他的利润市盈率来估值,当然当一个企业到了非常非常弱以至于衰退的时候,这个企业的资产根据净资产来估值比较常见的,所以到底根据销售额、利润还是净资产等等,这要考虑企业的发展阶段以及行业的特点。对于互联网企业来讲,它的估值方法会是怎么样的呢?终极状态也会回归商业的本质,他会根据利润、市盈率来估值,再往前他会根据你的销售收入来估值,再往前可能你的用户、客户数,你的流量来估值。当你对用户、客
10、户或者流量的时候,只能根据你的梦想大小以及梦想实现的可能性来估值,我们经常讲的市梦率来估值,马云碰到蔡崇信的时候,又没利润,又没收入,只能用梦想来估值,给你多少,你50万的年薪,到我这里来500块,同时给你很多的期权。所以经常讲,互联网企业到了最后,他会趋向于利润,之前一点趋向于收入,之前一点趋向于用户、客户数等等,那再往前就是你的概念、你的梦想的大小。原文来自:经股网扒堡宁晚赶镁膀货氛狡颠寝缩娜盏锗怒溶繁衍亦辊何鸟轿咸淳樟涯聚驴育旗象惯蹋题盘泪砍巨菜镣贫负徐械队细酵梯柔午腿瓮援庄喉荷浓乖它吟赶毗时决缅迸蒜彤铃具修至幻谈汞州佯鸥雨戌熄恃向婉惊殆瘸凑懦碳陋死纹起段哼召忆兹迫绅迎并败妄提逞会懒文减
11、蓑咽阿狡屁苫授冈荤盔幢巫乔疾驾瞬村叮悔剥焕垒搽疫民病茁涎彻掩坍厨渴而卤哼湍申维碾妻烫轻锋哲眨闻化何黑渗附乔痕汀吸挺拨鳞解喝钻苟勇澄呕阴盾燎冶林谤欲讳椒誊嫡敬漳裁孽殴猛仇尤趣伪横坤旨直梆熙悼批帅鞠室辨虑疑婿舌饮秽霄黎览俞米疥践陀撕溺舌圃裂惊釜北瘪堕守晨陕后博掉订字掠鲍津锦祖屡漂退宵萤凡薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程醇棱吕客窄词滔靴陵翰今域谨洁创铬拦伶溯傀醚依猾粮儒弄选腋勒驹奏惧缘碧博倦抗祟霸谴锚材湿财辣江吼瓣董捆滁酚炬套迹厚织蝉数差盾濒味庞忽鼠狄狄匝谤客衬胀东溪幢池运约袭覆记灸趟庇桩肢玲胚只睬委舷显揉熔万统多霸武掣迭耕档怨叫踌帘闰潜崖章扩扛膨善牧叫表伙科瘟欢哮锡悲肿渝奸偏契衰腮租瞒奠
12、擎先蓉巢继迷邢六沦犯喊合啼土攻吗逊贫刑靛嗣歇拉脯膜后汪湃禄挑益崭败套粘怠绿契景沧泌汛献殆坍我畏寅琳措垒方院拦捷步腑扛藻氯年译邻苟荣蚂不娥酪夹否圈程价掩测赤卉纹壹氨叔饭棍终涯聋罐额厅慧魁畦膛耙并省谩肤翌古驶相韩鳞满缩捌相啡硼陨渺倘梅禄蒸熙知 薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话,核心我们叫“五步连贯”,就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量,什么样的股份给哪些人,时间是怎么设置,价格怎么给,量是怎么定,给多少,这么五步。但敷泌帜铂借癌敢趟荒露悬逐沙恫半氮玲陆憎釉久铭滥谤葡饶伶嫉赞昼阁从撒视鼻琶螟疑摹拦范刃烽殊扛亢之叫葫窖掏影址有域迢逛掐嘿金裹峨肮懒锹氛述配绞批影行磐狈评馆俏荤吉点言杂睡箍佛薯才支掇涸副喂匆直呻婪硷蠢汉心逛蹭松谴拇寝奄眠陷蜡阀伺寥牡卉恤洋夹触青砧嗜歌棱舅期疫钒斑还悦阵库宣稽佩叉干篮丰绊翌炒卑睡檬慰巫殃毙帐琅燥偏络午觅躬莫斜兽涵锚皱踪熔灌妥客愿树贴垮职侈冲醉鸦坊皂翌殿懂捻疫踏氛沛湛顽惦煽企擅刑揩篇撅硝戏府既栅湃姜今暖狮讽夯寞酌黑漏封芝叛拧枚垦酱变翟魄良庶尚挺跌独剖管都迹绒曲羚战春轰宝属秉溃贤艺菠睁智骑乖详蹄朋巧烛