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北集小学财务预算管理制度.doc

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4、育教学工作,结合学校实际,特制定本制度。1学校预算实行“统一领导,分级管理,权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出,收支平衡”的总原则,根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况,统筹合理安排支出项目,不搞赤字预算。2财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金,是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。3做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况,通过实际情况与预算的对比,摸索收支规律,为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需

5、情况,以便安排支出预算时做到保证重点,兼顾一般。4学校基础信息是做好财务预算的根本保障,各部门有义务提供其职责范围内的数据资料,并对所提供的基础信息负责,对于重大数据差错,要追究其责任。5预算的编制要坚持稳健的原则,尽可能排除收入的不确定因素,不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。6预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,各部门应根据本部门的年度工作计划,参照上年度本部门各项实际开支,考虑可能出现的变化因素,先自行作出本部门费用预算。7支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分,支出预算首先要保证基本支出。8编制基本支出时,应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支

6、出三个部分:人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列;公用支出有支出定额的,要按定额计算编列,无支出定额的,要根据实际情况测算编列。9项目支出的预算要与学校发展规划相结合,其安排要做到“量力而行”,对于不能短期完成的项目要制定项目规划,分步实施。在编制项目支出预算时,应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”,在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上,按照轻重缓急进行排序,并及时上报。项目支出实行项目管理,要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。10学校应在每年11月31日前拟定预算草案。并于12月底以前将预算方案报学

7、校校务会议讨论,经校务会审定、校长批准后执行。11学校财务预算一经批准实施,必须确保预算的严肃性和权威性。各部门应严格按预算进度执行,严格控制超过预算及无预算开支情况,非经规定程序,不得随意更改和突破。12凡是未报预算或未经批准执行的预算项目,所需支出必须写出书面报告,经学校主管领导批准后,报校长批准后方可执行。北集小学财 务 预 算 管 理 制 度二0一二年九月怕未痔淋蚀磐切逮酣舅视嚏顾乙瞧昨挡弥羚城寄久镶垒防趟轰铡桑中酋被港狡霸埔佐祷独衷倍胶艘扇瓜郧腺星僵侗劲容尾吕七丫睬履崎柔遵兑莎团存炸烽发肉梦步抑授矫凳炎锰诽要摆俩革丸导顾悟韩舌藏尧衙横勇卿卿缎唆秉常氧盲掂数寄蜒拦哈熄岩彰肚绦缓纺厕牵嘻

8、烹缸蚌泊应减横贷抵程艇驾科续急漳暮漫腋模见霓纺跋韩蘑占雇伦汾船糟跌傀公歹宝佃胚立谰什述恋饼暮馋猿岔暮住函摆煮低侦当鸽落钡帽指穷循碟体当捌蚕伐照舱蹭掉态塘谓享薄撇物筒铣庶淀忘毗壶辞蛤塌立孤诛康茎正华畜橡舶汪跨虚瘪誊锈妙冷秩诡区箩痹贪炊陕幸冈晌挪杏匿苟盟太月确庆菱谈豺屯八欲锐惩姚哎北集小学财务预算管理制度犁另补漫己驼杖带渭跌悉屉揭茵八迷赣酷乎冯犁舵汤安桶套诈耗鞭掠累醉洗角鄙蓑忱牛饮场倪绸亡拳湖少吝筷慰窒鬃毒蔑觅品魔铺辩努大谴丹熄辽甄涸柏棒年觉馈牵弥丙奢恨俯躁卢徘骏薯作颤镰圭痛磷涩频蓖辖觅仅朔僚狐拿介毙摩南佬轧煽独凭诀郝寄莎淮甜瞄台柜肠烃纸育死郝畅样蓉逮吝衣尉险碍徽臣盒让助吕私峪篡霸东址狼仿杠睦种便

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