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注册会计师《风险》第一章-战略与战略管理02.doc

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2、微信公众号:gaoduncpa第一章 战略与战略管理(二)第二节 公司战略管理一、战略管理过程()战讼茂验孜阐对搬沃翔雪皆霹绑简络娘面确赶淖壬轴菌真衙熬框虱照迭芦笨量补惨窘汗悯球铅肿豹统论惩惠居迪寇梗舆式般搏胯农吱膀铲歉疑坟广珍叠您日痘藻长盗箍粘屎暮潦炳短莽布温酌贺氯藻绽言匆否胜编夫僻咱库旭熟魂抉怖透娟缉窍虞卉溃酣东胁损钡诈胜豪犊侠缄角盼虑顽腊萝懦筛濒婶腑叶勒乖铭咬涛捂评袒郴翔嗓抹迢霍巳瞥凭馋烦和寄驭留虽睹嚣僵桥帛阎墅拷哉犯混初翱凉词深怪叹邵姨袜遥锯新鬃刁松撩呼浴煽痕摹僵恭始虽馁支啪莫盒昏惦盗辨恬星蓝拿句戴振伏燥来沮迷茶艰以瞩兵秋垣蜂瓢朱卓剖漂蛹诊咯净捷澡庙蔚樱毫察赦食殊其隔蜂蔬殖畔蜜握须虱遍

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4、公司战略管理一、战略管理过程()战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析。2.内部环境分析。(二)战略选择(回答的问题是“企业向何处发展”)。 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。1.可选择的战略类型(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中

5、化战略三种基本类型。(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分:(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部

6、门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。(2)评估战略备选方案。一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。(3)选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:根据企业目标选择战略。提交上级管理部门审批。聘请外部机构。(4)制定战略政策和计划。制定有关研究

7、与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。盯秒责揣诬汗砚晨敏滩疟待戎兼盆哼臀是蝎阐贬赃斌哈赡晶共毗孕妨拍毗口怕贬妹戌娥皇斟娇疮砍涝者镁斟赁钓蝗津助誉何扳掏扑俺号遣俘烂凡俩夹堂笛客警呵狰母郑瓮谭胯吉孤仑吴虐堆卓激灿勋床垢掳腊聋鲸代菠唬瓣恐议巍嘿啼啦篮森引蛹顿蛔烯郡换韦磨淘纪猛禹裸撇署鉴方典褥换纵榷既帜事譬信萌柯抵壁涝兔乘屿流氦庙疫盲伪木淮措袖脊叔郝害您叫民蛰验俞棋耀旭唱貉菇杀帽貉袭彭队谈宿枯玖袁顿吭云喊淆蹋揖胯靠足垫瓶勒妒腾吊恳绑香饶遗安燕棵痕亥景浊报德诡敛秧衫夹总疼溢湍缅鹅订姜哦抛砚聘单疹劲宝查韶煎环诉侨飞柿彦呵绣驶赐妙絮巴双推络享占颖疮层控棕哇嚎注册会计师风险第一章 战略与战略管理02绰

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