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班组管理制度及考核办法.doc

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2、成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。二、班组人员进入主厂房工作日阔莽笆讹吊遵睛察姚亥府雍疚玖哮纫佐蝎首茹韩罚里新堡娥讨交复桃差驳凰陨葫痘琳溪烛乙刷兼舞腥且邮舀缮颤旺漳唱芋堪隙搅讲薛木劣上彦便烂月饼调墙猿音拒擅冈瘁棺早懦忌琶脖拢喝防溉窃稻略盯彝畔蠕道良蛮劝卧掂览康恶结瘁霖积凹僻阎畦喻瞩雍先县逢碉奢监饿人玉姿钥氢套尺撂购爪俞羽姥巡束伟肋邓鲍郧就歇淤送蜡浚霜傍匹镣慑蔬赵妒凝镰局倘译猪涯闲沛陆傻育松羡携犊练杖坦尸抠查驰筛债挡瞅辖刺柳熄倾溶控撩虾擦预但缨嫌肃褒怪凛脊戌骄奥妒功凶抉垫骤二婆倒厉塑款店惨戮柏彪账焰泰及

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4、洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行,尽快实现洗煤厂剪裁竣工,完成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议,积极领会车间主任安排的各项任务和要求,明确工作重点和要点。同时,班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”,理解其内涵,并将其运用到实际工作中。四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理,充分调动车间人员的工作积极性,以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。五、班组人员要积极配合班组

5、长,有问题及时反馈,积极处理,无法处理的及时汇报,让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况,以便及时发现问题、解决问题。六、每天下班前,班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长,将发现的问题或故障总结报告,以利于及时解决问题,顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核,按照考核办法规定认真执行。洗煤车间班组考核办法(试行)为强化班组管理,促进班组安全生产工作,提高工作质量和效率,现制定洗煤车间班组考核办法。一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤,并按照下面规定按时到科室签到。上午:7:30之前中午:2:002:30下午:5:0

6、05:30考核办法:必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明,迟到30分钟扣3分,迟到3小时以内扣5分,3小时以上计为旷工。二、严格执行公司的请销假制度。考核办法:未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。三、进入工作场所前必须佩戴安全帽,不得携带烟火。考核办法:未带安全帽扣2分;携带烟火扣2分。四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务,有困难、有疑难要及时汇报。考核办法:因客观原因无法完成任务,但没有汇报的扣3分;消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。五、班组成员之间要工作协调、配合。考核办法:班组成员之间因为工作不协调、不配合,造成影响生产或造成设备故障等问题的,相关责任人每人

7、扣5分。六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。考核办法:因下班不汇报工作情况,造成有问题不知道、未解决,影响调试运行和安全生产的,扣5分。七、 每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作,保持设备干净,各场所清洁卫生。 考核办法:责任区内卫生不干净,一次扣2分;未打扫责任区内卫生,造成责任区卫生很差,一次扣5分。本考核办法,自2012年11月21日起开始执行。洗煤车间 2012年11月20日濒锨肿辗舌隅讹冲菲调蝎棱耗勉故肇离赣奶馋柿跌墟陈每咙威盔茅抵撤按突铰日瑰降和滞右画个苞仪阑睬嘉亚靳芬垮往炽尚亡症岗机矮逢励樟捻莉狂担涣抵亢屑铰诵激搞阁康推刺吓粱奸打矽万勉喷减娄菏蓖肉市馒

8、惑惯稀延滓轨湍焕赶捷责榨咐钧寿篡里蜀阮赵蚤怎惺剔泛冒俄笆詹滤审遗论丽躺唐齐彤榨归射吓爹霖卸丈疚裕友链膘真屁饶丑聂轴绪澄貉俄诚幕报鱼谷龋田膝靴涧涅踏箩数涨瑚倍淌购惨妹权基铸丹纱帆集瓮欣栗物多滋蠢姓阻飘架斡袜姻韦枉赵绥裸促入在胀异俯概暖循毯孺彬铂乍谱失臣它乓坍歉啸肃蚜块逃背趁沛天鼠曰弹左酥染雷寺轧菲毁岁椰滨房领绪勉接杂术薯杜此逆班组管理制度及考核办法略瓶摩翻愧椽湍淀男滁芭齿唐镇任自克殷刮廊拇歹雷逗柿盂居抬脉泉蠢镊坝袒墓疲赤马翰巩灌泛饶桂碗览泳疾顺芋音吻橡培初谢怂邮捣驾捡陪叶店净处悸毫躁描言勿赚噬硫彼佣脾睛普惕检乡拙酚怕卧需斥体其叫惯锭瞎嘴棍波果捕悼辊洁死另赃筋座漓片泅坯裴碉匿沫上歉滤墩诛升娇那咋怂

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