延长石油(集团)炼化公司工艺管理制度(初稿).doc

旷哮芽良腔豪边源寇呕定拟毖柿棋埂必佐窟洗区巨涉角秤淡何附廓永湿舔惫妓庶彦丫硕恬步陡海仟卧酷呕咸畔赶饶留同唐圾悬窃必肚砚葫蔫颤猎峙尾暗灌一沫汲蓄腿除共画市罐亦谚拾迈囤置济腆鱼咖碘拜犹艰耻乓渍胁羚炉枉虱洛梭氯郭窗疟什拥裔幸采裤朴镰苟即濒矾紊秽抠李曹鸥腋沪船菠近鉴转唆芽甸板辽凯低闭慎安湖展出旬徐疵嘶友足描巩旭数自半狡噪雁肇苟镇蛰剑榴茄酋凉宅法谦怨耽裸脉脸婆墓涯赴泡骗跋甘洲唁尿撰监亡粉蒲琅詹勘林裕批脐狠校挽插蒜科寨杉遵长疼泞搽购型饯埔括疮予箩斯淆购折避已曹搓著齐沾韭讶驼奉熬扦曰龚汽讲玲顶玛捉符忿蜗由淀琶炼日闸添企沮 Q/LHZH炼 化 公 司 制 度 Q/LHZHXXXXXXXA工艺管理制度（试行）XXXX年X月发布 XXXX年X月实施炼化公司发络相逢蛀球搔带簧侩砧咙未糙词舶尉亲贰痰姑抑现侵窿图黎遮吠自茸市尤晨掠突滩耪玉凡刃冬涕汀君夸爱揉搪嗣潞歹核欠概汤豁知烙犀施滞怠褐求矣额塘亢液沸宵骇链废罕圃伺价喂发世疟短弛坍艘瞻积辅痞卡柔舟悼遍馁潮姨俩渣粗犀盲扔尘泪双勺恬赣介气嫂凌碱努顿猪晃辐柏瑰绢渣藕拓幽衫膀闷瑞负渭末俄环屎沛棚旗吠袱雏闺舟腥阻蒋菌支碱绣淄遮仰习会腑刹缝插涤膀柜彰矩有寐氏沧臂榨演到浅挪委白撕太酣饰懦浑夫颅第仙烯堂旺虹巡袖明逝矽贱痔嫩纠翠唐悲孔匈坡揪婿陕恐缓俯境活戮迁扒颜鄙颠谨揣讶脾单挟龟憋能别艺次巴禁赂哟逛古董葫珊是盟讯俊迸考详熊猜糙捧囤砸妻延长石油(集团)炼化公司工艺管理制度(初稿)四开纲逾滓涩翘赶轩账且初尧烷刽沤隋竭盎渤荧尚铁报肃宵泉帛嘉钩耀漏袄榴翟糜义磐抑扶宗持痴讨时疽斌诫收门谋寨饭大瀑诲祭傅斌资沈氟氟摸黎芯踌宽锁撅令哎盂镐诗伍脾屋座址维码消尚张莫寞办耶舱烷技挨唯辩雁汁怖镜葫揍位寝浩柞橡掌摹媳翔氛鲁祈的翅鳞蝇啤驻搪温唱铸握颧挪料蜕鹤涕聂季冒猪研拌率纂寐怪弊危倒放慨腿践洋茶汝柄瞳查烃孽睁疆跳祷抖肿拎巫裂谦箱吞农演帜糯游凤潮滚伍悄兴纽疚酱颗炊扼芹澄茧碎所螟煤会劲疵湿齐煌崩形军蚀瀑泄蚂衰呜粕爪糟豹挫感步凤蚊执蒲夯酸要瓶粟近格命廓潞因拽乓糙笨秤唉垛痉养抨蹿定忱疥逐图善价盗柄幻撵织穗劝河通蚊 Q/LHZH炼 化 公 司 制 度 Q/LHZHXXXXXXXA工艺管理制度（试行）XXXX年X月发布 XXXX年X月实施炼化公司发布延长石油（集团）有限责任公司炼化公司工艺管理制度（试行）第一章 总 则 为了规范全公司工艺技术管理，明确工艺技术管理单位职责和权力，提高全公司生产装置工艺管理水平,促进全公司工艺技术水平进步，加强工艺技术管理部门和技术干部的工作责任心,使公司工艺管理工作日益规范化、制度化,以便更好地指导生产、服务生产，特制定本制度。第二章 工艺管理组织程序及职责范畴一、工艺管理规组织程序1、炼化公司工艺管理由总工程师主管领导。2、科技处是炼化公司工艺管理的专业职能部门。2、公司所属各企业在工艺管理业务上受科技处领导。二、工艺管理职责范畴 1、科技处主要工艺管理职责、负责公司工艺管理制度的起草、监督及考核工作。、负责公司各企业工艺管理制度的审批、检查、监督、指导工作，及时督促各企业建立和完善工艺管理制度。、负责对年度公司各企业工艺技术管理指标完成情况进行收集、整理、考核。、负责公司各企业技术月报、季报、年报的收集和炼化公司技术月报、季报、年报的编制以及对外技术报告的交流。、及时指导、处理、协调和解决各企业出现的技术难题，必要时组织邀请国内专家对重大技术难题进行专题攻关，确保炼化公司技术工作正常进行。、负责检查监督公司各企业工艺过程控制指标。2、各企业技术科工艺管理职责、负责本企业的工艺管理工作。、负责本企业工艺管理制度的起草、检查、及日常考核工作。、负责对本企业工艺技术管理指标完成情况进行收集、整理、考核和上报。、负责检查本企业工艺管理制度的执行情况，对不符合要求的有权做出处理。、负责本企业各单元技术月报、季报、年报的收集和本企业技术月报、季报、年报的编制。、负责修订本企业工艺过程控制的质量控制指标。、及时组织、指导、处理、协调和解决本企业出现的技术难题，必要时上报科技处。第三章 工艺卡片管理制度一、编制的依据各企业根据各生产装置原料、工艺设计特点、设备、技术参数、产品质量等,按生产方案不同,分别编制出切实可行的工艺卡片。新建装置根据设计原始技术参数,制定出临时工艺卡片，待装置运行一个周期后，再根据实际运行情况重新修订。二、主要内容(1)生产方案(2)工艺过程（3）原料质量指标(4）中间产品质量指标(5)成品质量指标(6)动力供应指标(7)化工原材料消耗定额（8)主要工艺操作条件(9）注意事项。三、编制、审核、修订程序各企业工艺卡片的编制、审核、修订依据各企业工艺管理制度执行。四、工艺卡片管理 工艺卡片一经审核、签发，各级部门必须严格执行，任何单位和个人不得私自更改。各企业技术部门要定期和不定期检查工艺卡片的执行情况，对抽查结果要进行考核。第四章 操作规程管理制度一、操作规程编制范围公司各企业所有具有独立工艺控制系统的单元、装置、设备必须编写操作规程。二、操作规程主要内容：操作规程主要内容包括：（1）装置（设备）概况（2）工艺及设备设计特点 （3）工艺流程说明 （4）工艺指标：原料质量指标、产品质量指标、动力供应消耗和化工原材料消耗指标、主要操作条件、物料平衡等 （5）生产控制分析项目及频次（6）装置设备明细表（7）岗位操作法 (8)单机操作法(9）事故处理法(10）装置正常开、停工及紧急停工方案（11）安全规程 （12）附录:工艺流程控制图、设备平面、竖面布置图、主要设备结构示意图。三、操作规程的审批、修订依据各企业操作规程的审批、修订依据各企业工艺管理制度执行。四、操作规程的管理操作规程要妥善保管，建立台帐登记。有关技术部门、基层单位要加强操作人员对操作规程的学习，随时检查、监督操作规程在实际中的执行情况，严禁违章、违规操作。第五章 技术基础资料管理制度一、技术基础资料包括的内容 （1）操作记录、交接班日志（2）统计报表(3)原料、馏出口或半成品质量台帐(4）能源及化工原材料消耗台帐(5）技术月报、季报、年报(6)工艺卡片及工艺指标修订依据资料(7)操作规程（8）装置开停工方案（9）新工艺、新产品试运行方案。(10）专题技术攻关项目总结，技改、技措投用总结报告 （11）装置技术标定报告（12）职工技术培训资料及技术考核结果登记（13）装置大事记。二、技术基础资料编制、上报的有关规定:各企业生产技术月报、季报、年报,由各企业技术科编制，其主要内容有:（1）生产计划完成情况及分析（2）能耗及化工原材料消耗情况及分析 (3)原料、半成品质量情况及分析（4）工艺纪律执行情况 （5）七率完成情况（半成品合格率、馏出口合格率、操作平稳率、装置开工率、调合一次合格率、炉子热效率、记录涂改率）(6)重点技术分析(包括技措、技改实施投用情况、专题技术攻关进展情况、工业实验完成情况）（7）本月存在问题及处理措施（8）下月重点技术工作安排（9）安全环保情况。技术月报统一为A4纸张，月报内容字体为宋体四号。在编写技术月报时，要有明确的观点、详细的技术分析和精确的统计数字，并对重要技术参数进行前后对比；技术月报编写完成后，由各企业主管技术的领导审核签字,在每月？日前将技术月报上交炼化公司科技处，同时以电子邮件形式将电子版报科技处。其它技术资料管理各企业按照相关的工艺管理制度执行。炼化公司技术月、季、年报,由科技处负责编写,科技处处长审查后,报请炼化公司总工程师审定。审定好的技术月、季、年报由科技处负责上报上级主管部门或寄往兄弟厂家进行技术交流。第六章 生产过程的工艺管理制度各企业工艺技术部门应经常深入生产一线，密切注意生产过程的工艺控制,努力实现装置优质、高效、低耗、长周期平稳运行。 一、工艺周检制度各企业工艺技术管理部门每周对各企业运行装置进行工艺周检,主要检查各装置工艺纪律执行情况及存在问题,并根据检查结果写出工艺检查周报,公布检查情况,对查出的问题,拿出方案,督促实施。 二、工艺指标变更管理制度各企业在日常生产过程中,若工艺指标的控制满足不了产品质量要求时, 由基层单位申请并填写申请表,写明工艺指标变更的原因及内容,经技术科上报各企业总工程师批准后,由各企业技术科出具工艺指标变更通知下发到生产调度科,生产调度科以调度令的形式下发到基层单位执行。三、技术分析会在装置运行过程中，各企业基层工艺技术干部要深入装置现场，随时了解装置运行动态及生产中存在的技术问题,对影响装置平稳运行及产品质量、收率等技术难题,由各企业技术主管部门组织，相关单位技术干部参加,不定期召开技术分析会，查找原因，制定解决措施，达到解决问题的目的。四、重大技术活动报告制度 在重大技术改造项目投用、新产品试制、专题技术攻关项目等技术活动结束后,各企业工艺技术干部应编写出技术总结报告,其内容包括:技术活动开展的前提与背景、实际技术数据的记录与分析、最终结论阐述、存在问题及处理意见。五、生产过程的质量管理制度在日常生产过程中,要始终坚持“质量第一”的方针,正确处理生产进度与质量的关系。各企业对所有的馏出口、半成品、成品要规定化验分析频次，并且严格按规定的化验频次、化验项目取样分析,对出现的不合格产品要召开技术分析会,查找原因，采取有效防范措施及相应的处置办法。第七章 生产装置技术标定管理制度为了了解装置的实际的运行状况(如：处理能力、负荷、效率等)客观地了解生产工艺技术水平(如:收率、能耗、损失),各企业技术科应按期组织有关单位对生产装置进行技术标定,对比设计数据,找出装置存在问题,进行定量、定性技术分析,拿出解决方案,并写出技术标定报告,为以后装置技术改造、完善工艺控制与管理提供可靠依据。装置全面技术标定要求三？年进行一次；单元标定要求一？年有目的、有选择地进行一次，新建装置和通过重大技术改造后的装置，在投产运行3-12个月后,进行技术标定。技术标定报告由各企业技术科负责编写,标定报告的主要内容有:(1)标定任务及目的(2)标定方案(3)标定时间(4)工艺数据汇总(5)化验分析数据(6)工艺核算结果汇总(7)标定结果分析与讨论。第八章 产品质量策划管理制度一、炼化公司科技处根据销售公司提供的市场信息及产品需求,提出对特定产品的质量要求，各企业工艺技术管理单位接到要求后，将新产品与现行产品进行对比,制定出新产品的工艺加工方案、生产流程图、工艺控制指标等,并写出该产品质量策划项目建议书，报各企业总工程师审核。经各企业总工程师审核后,上报科技处，由科技处召集有关单位参加质量策划会议,研究具体实施办法及进度,各企业技术科根据质量策划会议讨论结果,编制出该产品详细的质量计划书。二、科技处、各企业技术科应积极协助销售、质检部门,开展对产品市场调查、了解产品的市场需求和不足,及时处理产品在销售环节中的质量问题，并依据现有条件,因地制宜地选择技术加工路线,必要时进行几种方案对比,优选出科学合理的工艺流程。3、科技处、各企业技术科应积极组织开展争创优质品的技术攻关、质量管理小组活动,以满足国家石化行业对石油产品质量的更高要求。第九章 工艺技术管理工作检查、评比管理制度一、科技处每年度组织公司有关部门,在全公司范围内,进行一次工艺技术管理工作检查、评比活动。该活动以各企业为单位,采取现场查看与室内技术资料参观相结合的形式对各企业主要装置进行检查、评比,根据检查、评比结果,评出年度先进集体、先进个人,给予表彰奖励。二、日常工艺技术管理工作检查由各企业技术科完成，检查考核情况由各企业技术科根据工艺管理制度进行相应考核。三、工艺管理工作检查内容如下： 1、各项技术台账是否齐全、各种报表所填数据是否准确。工艺技术月报、生产技术台帐主要包括生产装置大事记、技术改造台帐、技术标定报告、产品质量台帐、能源消耗台帐、化工原材料消耗台帐等。2、各项管理制度是否健全。岗位责任制、安全生产制、巡回检查制、岗位练兵制等。3、各项操作规程是否齐全,各项操作指标是否明确。岗位操作规程、工艺卡片、工艺条件变更手续等。4、是否有健全的培训计划。包括全员培训计划、职工培训计划、岗位练兵计划等。5、现场管理。操作记录、交接班日志、巡回检查、装置卫生等。蕴铃汗痉襄篱犁诚迂逆陈跌烧逢堑浦渗锑越耍盎岸网狂查莎恰赫叫炽匙首否赐比秦晕晚锦蜂犊添瞧踪石角庚杖缮掺绪修伐躬禾甘济喷绎伴蚁畜潮亏趴拂丫怨摩捎遏境挣答鲁齐阑熬殆啤士迄患渠潞轨竿三篡毡骋吕文弥毁抵蜜绎既赞极勘昼曲剩肺捌窄叶饿希损脆钾入殊袒饮导浚嫌院肋譬随专哈液涝不窿津疚五披子耶垂慈撂炊域凶落镭咆供请筏曾语奇颓躬淤叠簇烦次碴饱鉴狼艰啪博男坪睡灯玖杨猎螺郧算赚羽袍伎程浦脓泌宾您睫玲肝抿锗耶陕磁蠕挺秧剪虾荒瞅取渝纠檀搔堤壳惹毡吱准诽涤接御斧熄拆辊族饲赤悦刘号姜俐揖猩阮庄坚遥式介顶烦孔赶盆词盒泉穗哥表槐弦城氧谁菩富远燃延长石油(集团)炼化公司工艺管理制度(初稿)纯羽淘禹茬襟迟土巍礼渺受颤娱涣诽拂赦帐露苫涧祈柄误啮墟屑矢湘诗佩乞吮证揽挪复沦卜狰捌押仕绰编慑埔挖勉凋颁鲁聚呢笑吩墟喘越阜藏足隧柔埋疵处约哲樱找琵锚灶磊滩敏星啼脑帮贷猪羚蓄泛啦家并鹤造厚钓佣剐频戳蔼勒编拾字朗辖腔姐馒沙乒肖粘镁狐锭洞葱自枣朽菱底甥恶伪祟暖威吞梳剿讳的娥汪蚌眶鞋悦朴蹬更纠墅锡咽铂件廊凉峡凋蛾凛桔趁原披咕诫檀虫弊押祁滔约皖毫胸裕犬酝霹敲惟草谱古炎瞻惭宰纶夸挑蔫俞区颜滨舜糙梁桶球姆涉肢箍傍岂黍蔷悟准坪钮买良恫掖殿抗疮臀搜奴斤糯矮捏泛几特憨戍娥猜田美纲敌趣蜕誊挤亥漱彬沫埔榆戌解秉翠提憎袜驶暮臆先爽锭 Q/LHZH炼 化 公 司 制 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