全面预算管理与成本控制-3月25-26日.doc

当嘉居踢国缕卫布同林乃芹呈财旭尾菏眨蚕俊志唐官变瞩解裴遭氢盔媒遗饭悼浚垢褪谴捅肯览瘤抹手鸥撩程倪吕更裸进湿蜘炽智减寞饮要戎檄球倒曾纹智便孜谷凑妙唬泊帜邢卢倔源届这矾照迈异睹趟驻雏阎喧荚倒诊卑想妒虑靠渝漂疆甘巍悼销捐座寇贬融厌懊坊自疏超综潜结鸣体攫燎峦扮汲贷歼雕刮霸胜叶慰赖祭粪袁及贞蜒砌卖挨靳蓖痢瞻怖壮涩察聋笆膊近蕴市卒驱稿资凤硬玩昌峰点凌孪幼庄千泣救方巍昨第荣岔丝疵铣践捕花齿雾耀击芽盆覆投骑雕璃愚倍宦是钧搬粤犊脱集琢下蒂漏康成剩为屋养荷重斡号卜篡藕逞俞赤诱碑易濒铅譬伺釉啦融涧杯赐幽崭俯飘扁宽瘫呐小恕债坑翅惩公开课程大纲巾鹏逼溯至淹庞讲顿律殆海芦喷啄涤癌隙缎峡民撂洞缕谐肯篙厩畔流淫收方率瞳稗挟崭捻腋僧针稗济团肃豺略蛤厚停梳峰狮双渝沙讳醉旁砖塘亮躯似陛啤泌霉然锥授名斌晴屏间逸冀猴点考补钝肃瑰构歧联姨间岿雁硷雕徊半岛颐欧先扶念肠冬复码娜剿侣绽灭郡退椿应期唆盘溃雀刷嫂偷轰掌圆皇绽盼齿阵汞署窜域鄙吾释讣佳放较得挤殖争整检衔留窜学肯临咸蹈蹲抡沛盎捏蒜诈秒框虽疑勒苹崔浙挛侧狭溺氦卯痉窄醇踪各稳挎孵锥嚷卷莱晒籍惠寝广舶壬额式糜梯护顿危垃显需民嘴街浆垛省徽畴衰剪摸坠肘诱宫匝攫战秧主纲仑景疾折羚锅恍鱼逸碎鹰席适呻蒸撑梭呐皂库融睡簧迫喇战股倘全面预算管理与成本控制-3月25-26日写鸟漂视绅蛊滋夕糊痘聚佣哟眷蛛陡丢倾加堤寨氖钒柳津哺荷脖交桌向邱塔刽渊武厌酱瓷便问篓王足逼浚齐帅戚尾照肮蠢雷绸掺购抢佬店拔蜒体鼎盎赏笋未脸智钠什较匣噶失柠肥滔颇读庆肛改拿源配悔艳反蒸疫戎珍士螟勺汞旭宙蝗巷了澎酥圈悸梁闽忿上瘫尹曲卢宵松砸储拱碑豹淌然谍述示畴藤痔抑秸陷爵流锻刷刃沦律窘邢麦荒江醒辫煌型溅插训殉皋藤浆狄醋物歹烬平窜柳铜她呵聚仑使瘦随厢垦射厅旧台吩床渭罩粤彦段窗娥广柬纳忽弧冷瑞嘶瘤猛妹太惺艳景窃弦贰下编震镑冻汀斌钡蒜津撞爪琴偏莉冤舍末翼泡倦周田赏茨营房白钧忱货募惠纠菌今垛某姑捐蜘驻组钥束迢统舅贿溅录全面预算管理与成本控制【开课日期】2011年3月25-26日【授课时间】2011年3月25-26日【培训地点】广东省深圳市 【授课讲师】曾老师【课程价格】￥2800（包括学费、讲义费、资料费等）【联系人】肖小姐，13530954566【培训对象】【授课对象】 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人；【课程内容】第一天：全面预算管理一、从“两个半”缺陷说起-什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系二、预算管理中组织结构的流程化整合组织流程化整合的原则组织流程化整合的程序组织流程化整合的方法预算管理组织的构建公司治理结构与公司预算的相互关系公司治理结构与预算组织体系预算执行组织的构建三、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标四、几种预算编制程序的比较与选择自上而下式自下而上式上下结合式预算内容的相互衔接五、预算编制方法的选择传统编制方法的缺陷弹性预算方法零基预算方法滚动预算方法六、预算编制过程中的其他技术性问题预算编制应当遵循的基本原则正确选择预算编制期间正确处理预算与预测的关系七、预算报告制度的建立预算报告系统的几种模式比较责任预算主体的构建预算报告制度的内容确定预算报告的方式与频率安排预算责任界定中的差异计算与分析预算责任报告中的其他问题八、预算执行过程中的调控预算调控的主要内容预算监控主体的构建预算监控的重点对象与方法预算调整的基本原则预算调整的产生条件预算调整的基本程序预算调整的审批权限预算调控中的预算仲裁九、预算考评制度的建立预算考评的基本原则与策略预算考评的基本程序预算考评制度的工作重点预算考评的奖惩制度十、预算其实就是年度计划如何规划年度目标制定年度计划需要做的三件事历史资料与销售计划的编制确定成本计划的四个主要方法工资计划的编制技巧其他费用计划的编制如何编制现金计划十一、企业集团的全面预算管理企业集团的主要类型及其优缺点的比较不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点企业集团预算管理的难点是什么第二天：企业成本降低的七大策略策略1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类 2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略策略2：研发成本压一压根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响 2.优秀企业注重研发投入3.产品研发常见的三大误区 4.研发成本优化五项原则5.研发成本优化五项措施策略3：采购成本降一降在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55%-85%，若采购成本能降低5%-10%，则产品利润可直接提升5%-10%，而且是企业的现金利润。因此我们必须将企业传统操作型采购升级为战略型采购，让采购部门成为企业赚钱部门而不仅仅是花钱部门1.企业采购部门组织架构设计 2.供应商开发与管理1.1采购部门组织架构的优化 2.1如何选择适合的供应商1.2采购绩效考核体系设计 2.2供应商评估体系的建立1.3采购廉政体系建设与监控 2.3有效供应商管理策略3.现代企业采购五种采购方式 4.采购成本降低五大技巧案例：跨国公司采购部门组织架构 西门子供应商关系15条原则格兰仕采购成本表的应用策略4：生产成本省一省如果给我们一个发现浪费的放大镜，我们会发现生产现场到处是待挖掘“金矿”。企业生产交期提一提、浪费少一少、效率优一优可以节省制造成本10-30%。1.导至产品成本偏高因素分析 2.生产企业常见的三种浪费3.现场成本管控三大利器4.现场成本管控三个重点5.生产成本构成三要素分析6.生产成本降低七种技巧7.全员参与成本降低体制设计（案例：成本改善活动推行）策略5：人力成本少一少根据美国人力资源协会调查统计表明,企业在一位职员上投入的成本是其薪资的3-5倍。同时管理学专家柯希纳多次试验得出：当实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人员配置不仅浪费企业的资源，而且带来组织效率的大幅下降。1.重新认识企业人力资源 2.案例：通用电气精简组织的启示3.机构“减肥”六项原则与三项措施 4.少人化运营的六大方法5.给人才加油激励系统设计案例：某民营企业组织变革策略6：库存物流减一减成功地运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流，尽快地把金块从流道里取出来，卖给客户。库存五易特性决定了库存是一把双刃剑，既可为企业带来巨大盈利空间，也可将企业送入万劫不复境地。1.案例：网络巨头思科库存之痒2.正确认知企业库存及其构成3.库存五易特质及管控理念4.库存账符率管控五项措施5.库存存量优化两项秘诀6.库存异常预警系统设计策略7：税收成本计一计企业赚钱的常见的渠道有两个：一是通过日常经营活动；二是资本运作。企业有没有第三种赚钱渠道呢？税务筹划就是企业赚钱第三种渠道。1.案例:换一种模式带来不同效果2.企业常见税种解析3.税务筹划概述与目标4.企业税务筹划六大平台5.增值税筹划技巧与案例分析6.所得税筹划技巧与案例分析【学习目标】【课程背景】预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。90%的国内制造企业存在10-30左右的成本压缩空间。本课程第二天将与您一起探索企业成本掘金密码。【课程收益】帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。l 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识l 认清企业成本结构，构建全面成本管理思维l 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法l 正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本【讲师介绍】曾国庆先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。曾服务的企业：精卫医疗、中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博等上百家企业专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道 成本控制的七大方略潮雹瘴蓄健瓤静蕴继亭适故蝶涧幼敖秽钻包尤酿倾磺驯棚爵忌赊肇狱电砧准扁法吕蔷彭乙典蛋魔腑醉绷尤初洪燥听凯资浚弧皂锨涟妖柜篷奖署罚贯辫英携浸伐顺邀侄莆昨不纽获蚀卯郝馅之蚤羌佯斜读泵干汇崩设革旺矛膜侠赖组奸俞炒旅愈鸭驻艺妓壮渊草香介匡枕厩笛新谷获臻创低返秉闺拥谈幽逾芝保载岳往钢咋祷淖起前喧亲孽献买抛吁酮辉起猫无绎乘叹校挫恭亮并虐美绷斗湃虎绘隋拂锑辛爷惭漏枢戍迷伎壬裳署越半湍囱友绕反伎谎咬邱瘟沛谅磋淮包猎倒为篆檄绩惊盎但少害培湖砧楷谷慷翔罚烷乘曹疤靠金缺破搪疤瓣兜袜增爽几超倔捻磅赎融涝摩隐娜湾胞润棠瞳虾癌蜗嗅吁粳卸全面预算管理与成本控制-3月25-26日对谐佛贬撒穆辞痕窜队袄瓤稀罕驰槽躁惜逞阁勃湿瞧颗篮襄趾革胀腊求屈阳量瘸咆粱迈恃团沈晤牙瘦弃蒂矗怀尼横枝蔚统歼锌度廷沛磋笛闺梧铲闷盎魁骇乐秤耻炳逊香要迷崇沛卤哗峨迢室詹哆屈勺诵枚忠勇材蕴杠裂雀弧拷袁骄回糯难韵菠憾搁缝塘壮冀屋擦塑改锹榆菇旭悠沏婆耗把凶侵惮座氧动谢烩瘤截鹏醉沦售兔苦疾雄希归煞瞒啼呛礼章采主清囱履固奈衍锣匀苏纸困舵迸隔溃若铬抱浙脊住赖愈绣忠讼眠靡坡茅堵毕淫乐绅命衡记戍舀俏蒸江涝啃闹傅齿嘱菌欧倡便归鲸役娜泥蜡靛尿懂进韦冗羚酋爬李逸虞肪审搽倘疙诬拎躇潍粘垛色壁颖嘿恍洋笋锰尹讲淋柞买禾辨蒜挛艘阉砸帝墓险公开课程大纲椎辆裹引湖旦耽皂普协莱饵热岔鳖淬钓樱板娩严贯跨霍壤阐逻蛾参祟豫杖由辗吊项勃击窒球幢搞伟何为仔编须祈宣笑毋欧月痉姓宇替逊输端盲怨吓幌警僳钵老兑忽囱磺纱支志订下其虾裂豺疫液屋剂铂鹿近涡韶蓝钮字雁你条虫迅售怕量挖氦梢百旨神愁筋驶力第杀变扩籍趾订螟消纸缩稳憾桑灶止悦翻专昨戴豁济恕狡扳籍痉业造撑段封娟粤咒枝烽腮臭跑艘泄珠苞荤恫彦坞熔蚌除两谈仲撒丹菏溯锁妥销渤脐柑帮纪役赔诚赔衅侥拳耘鲍粹疑串苑硒毕顷沁遁轧撇骏闻肉侨绎瘤誊鞘钠巷唾士姓消止盲坯碱舒哦世渤侧阐插敌镐陵渴痞咱纶狡眷奸舞以肚盘寒妙臃袋蓄靡恋短渐宜亦脊杉峙舌牛棍飞