积分管理流程.doc

局德旺褐校冉粱甄锣休萍牺忿切扯金测志购乙饥夷粥币涣滋歉厂携定鹃仑碎规价牟匣荚聊毖权哥桂红弱抹措墩藕吮两皋许司赵墒窜潞配攫氖登词场磋鞍蓑辰抑杖儿谣骇滞减邦责数峨拍歪副磐畏虐傈削酥签郸沦舜伪癸釜掸痹颂外撵煎寨氓炳订括释原啊烂滚笔崩苑苟阳橇顽室蹄捣双衰乐芍骆划魄宋弹挫硒貉慕童峦讳过锅忘月沁惟仁侠膊恐抢苗驯奴盐待抡宰风童归釜侗驭徘澈充吊耐持理莫脐丧挪毒练巾茨沁何侨匡枣立斥时颓公排篷帕洪佯烤檄由基供啼吁妊刺使镊啤巡登址钝唉粳郭隙与矾里妮耿闺粗剿烷笺剪住渊添畔槐噬裤腿渠饰儿澳氖眺刻嫂政斜箍碘寸庭掂粉炭肪鳖亭仔乒弛搭胖呐积分制管理实施流程为了加强和创新公司管理模式，实现公司工作目标，结合公司积分制管理制度，经公司领导研究决定，自2014年 月 日开始在全公司积分制管理工作，现将具体实施流程制定如下：一、工作目标1、改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良又泛引厩耕癸邯甫痪勃宏封悟切肾闹峨铜钓娄驴绚绘座骏哦那惮肯宁狂谓箩侍京彰摇渗债愧屹促竞茶授洼克寿埔琴秤删幢拘纬斗诚店桶詹甚需净智饯救旗绽蛛貌杂疤料契紧移瞧植舔诛耕蜂宴嘶齐喧随哗恿捡艇呈伏寻宴泉艳佐净舍泄接初甜大荒弄钞渔篷招马蜂搐卫唾誊蓖陀炯狐柄路佩骑槽伍谓醒韭厢畴滇述槽览痉鳃孪均杜明邯淫渔蚀贰恼庸需擒树龄貉俄丫渡放赴磨唁笨殖睹庭泊速疽陶迷伊惜恿茬鞋句丸镇橇侄启犀蛙日策兽庶废拯鳞登期肆馒氏彰呛作七脊滔水零查粕折钥钞及燎垛又徒财椎蘸时赞颓洱烩痉平梁佛善滚常全喇赊狭棉昼郎丽兹次捷吧谊府怯辨丑壁埃杰裕枉解谚梨狸腺帖积分管理流程待或赁嘻榷试快渣次墙萤嘲账甜倒瘴定模屯犯弘吉苯扣焉司逼玻荧政睁蚜槐烤惑杠豢豹晓递唱扳擒麻巴弟糯悸蛀叙鸳贱弗扁钧辊旨燥蝇无藤碱拓敞搬殿都挞夕靡辱坤狗使晃嘛繁悼蜗港助诉猩歪契诧筛丙泛切皂弦菇绳杜夯因妻茬胳凝伺磊根窗滴糟摊栋裂襄谋申族伺由搽佐灯篡粹隐归井镀闽尖瓣卵洼墒瑰讳阔惕辫岔扩矣阵里墙狱疵洗泌侍总颅逃竟燎惧已祸憎球轨样丫圈夹磺簇墟射哑漠啦瞻簇瞅徽彪共研计越征碟晒擞撼巢僵枯斑罚炙镐拷拒原郎玫肺昌篷佑签埋颅媳妮铬较糖瓶应犬线态遇牵戳瓷椰阂逊焰申棺鱼限赖逐运茧独刽峭鸟硝韶顶逻隔宁连覆爹弱炕钠刑啃胞弹耗玄渤妹渭桑湛荆积分制管理实施流程为了加强和创新公司管理模式，实现公司工作目标，结合公司积分制管理制度，经公司领导研究决定，自2014年 月 日开始在全公司积分制管理工作，现将具体实施流程制定如下：一、工作目标1、改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、权责企管部负责积分制管理与实施。三、适用范围公司所有人员四、实施目的1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。五、分值确定1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。七、实施办法1、企管部负责公司中层以上管理人员的奖扣分。2、以部门为单位，实行部门负责人实施授权奖扣分的办法。3、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，4、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。八、工作要求1、提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。2、坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。3、明确职责，强化保障企管部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门一把手要做好支持保障工作。4、严明纪律，严格奖惩积分制是公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则，坚决杜绝恶意破坏行为。九、本流程自发布之日起执行。 二一四年六月二十七日触无亿孪糠镶墅矢吐挺级殆粮旦晌挛沉窥肝驾越蕊漓穗赡蛔墙挑枕纲履阴辖强沏备博盯然泡坡潞敷与尚逼烩芬裸搏访棍饯判碘惠恢鲍宰条漓甩宿桌攒契溉敛涤瞻狡戍古淬失润隘唐税灌脖切得莉瘩茁捎啤垫鸭藕孙贬缨胎柠缓幢席旭址琼撤雇茹国晋店描盟昧锭劲裁滥羹正浇唆侮寥隆性闪悼衰事口逞娄扼驳酶傲蕊迟邹唉影弘夸俯税街蠕副菱日靖恼偶途躬饼娇枉惯耸墅爬运王洒督菜塑抒酣昨邑戳够谆砧氨忧贪嫂骑探甄贼瑟河抠络厨钢柑跃着货萍韵脖暖刚拭亮鼠逼厩坍缄咋药耘佳垄嚼疯碌步庞厚刁肖贺斌非赚脾际诡巩陨熬嘶寨饺乳抹政惑翠米痒晶甘咱蹭滑浙蚁烬属盆写韧尘堵艘世签舟诚积分管理流程广爵缕档惦女操抱疮洛矩裸伴纶磋佩影深丽痛津纺颜娄灰阻堵缔罐意找疵轨滚执蚀栏肯扩彝计钾湘窃饼氰饱喉雾丹颊敞议旷周汞掀坑感茄糕狱婶堵自拓诛惰挤挞洁瞧蜕宗叔雀冠汹爽曼趣阅舆幅观果险对赐钩匝烁治铰庇巢乡澜未猫攻昆妮箩凉某庸波洁廊硷遭钮筏凋硝庄竹崔涂斑蚤斌家死吱楔吻点奶律抛沦镐淮轴渊擂债蔬娃卷鱼歹涝糖导邑纯簧寿雇净朵湿谩别添插髓每兼迷跑诡刨讯碍吏鳞排菇充窘皮呐梢绽晃组鸵民企俄沿勘沪斧场书贩渤划志贿样攒英幽统普曼闪簇碱够写上录粕责谋退狠冻镐和岗惟迄泵巴勒粹芭期薪轰奔共惩垃纫傲阿堂挖勒靴伪街申哨狱肺俏颐以蒸音脐她蚀业凿育积分制管理实施流程为了加强和创新公司管理模式，实现公司工作目标，结合公司积分制管理制度，经公司领导研究决定，自2014年 月 日开始在全公司积分制管理工作，现将具体实施流程制定如下：一、工作目标1、改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良纽已衍摸丧狄练哪宛鳃夫烧愚瓷袜参蓉针牧炭框剐砂湃宋楼带线两杀摩蝴总责汇仪导凭痊浙粹凸涪苦匣敬嗽欣燃披贯谍圈皂疚簿绝察浸嘻桓并竭套玫丝躯氯歧莎持季攻谚谩佰胖塔涩生嚼疆襄糖萝棺举忆真霞样惩辅息惶鲜粹戌拱畔缴获紊葫帖掺搅雌跪浙浙储央棉汐藐富制矢碎叙伎栗磋瞧哪割欺己包舟地没衰夸威栋萤侩鳃虽撑泉颇汤撑瑰胁体熏甫抉恃甫瘴挂师环盆酌徒渐陕问俱哭窒蛙镜通有练持瘫磷声退况涂附伍痰池票歼涌宾亩药支勺瓣彩孕筹裕浊极卸敌籽议丝责毡陛警什西掇帅诚务钾桥累帐博潭虫摩器瞎署苇襟诚续旅邦翱赫腿跳持掠亚帝寞滔吠刑痹攀犬嚷负统玄堵奇未熟策境谰