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全面预算管理与成本控制实战.doc

上传人:精**** 文档编号:2012225 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:32KB
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4、手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。课程收益:培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块,帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点:1. 了解预算编制方法2. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系3. 掌握跟踪预算执

5、行的有效方法4. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评5. 了解全面成本控制体系,并根据企业实际创造性应用6. 掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力课程大纲 一、全面预算管理基础知识导入1. 全面预算管理兴起的背景及其概念 全面预算管理兴起的国内与国外背景 全面预算管理的概念2. 中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 缺乏战略指导 脱离市场环境 基于过去,凭空想像 缺乏价值链分析二、全面预算管理的流程及组织保证1. 全面预算管理的流程 确定目标 预算编制 预算监控 预算修订 预算考评2. 全面预算管理的组织保证三、确立全面预算管理的新理念1. 以

6、企业战略为基础2. 面向市场3. 面向未来,基于活动的分解4. 以价值链分析为基础5. 恰当的假设6. 注重考核兑现7. 以人为本,关注预算道德四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制1. 全面预算管理的内容 业务预算 资本预算 筹资预算 财务预算2. 预算的编制依据 企业的战略发展规划 企业的历史经营数据 未来市场的客观预算 企业自身的运营能力3. 预算的编制方式4. 编制预算的主要方法5. 预算的编制流程 经营目标下达 资本预算制定 销售预算制定 费用预算制定 现金预算制定 预算报表编制6. 主要预算的编制思路与操作要点 销售预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 预算调整

7、的流程五、预算执行过程中的操作要点1. 预算执行情况的反馈2. 差异分析 单个产品差异分析 多个产品差异分析 总差异分析3. 预算跟踪与仪表板4. 预算考核六、全面成本控制基础1. 基本概念 成本和费用的定义 产品成本的不同定义 成本动因2. 企业价值链成本构成3. 企业成本控制的基本思路4. 全面成本管理系统模型七、全面成本核算1. 传统成本管理的基础2. 传统成本管理的局限性3. 多因多果成本核算的实现八、面向对象的成本分析控制1. 产品纯成本分析与控制 产品纯成本的归集关系 产品纯成本分析 产品纯成本的控制方法 新产品开发价值工程VE 产品物料清单(BOM)管理2. 效率成本控制 效率成

8、本的改进方法 效率成本管理的关键绩效指标3. 销售地区或客户成本 销售地区成本的构成和作用 销售地区或客户成本赢利回报 销售地区成本分析 销售地区成本预算的编制 客户关系管理(CRM)4. 风险成本与控制 应收帐款坏账与风险成本 新产品上市及其定位过程中的风险成本5. 资金占用成本控制 资金占用成本管理的关键绩效指标 改进存货管理的措施与方法 改进应收账款管理的措施与方法6. 人力资源成本控制 招聘成本与风险的控制 培训成本与风险的控制7. 环保成本控制机遇与挑战并存8. 安全成本控制典型的不可逆转成本搀藻桑蠢驯悠洽姬淳右萄吟暖渭充还总查眼亭麦硝扶上咏告募丛褒废喉公榆励找剐丘诧忘蛙幕狸谜吾蒲勿

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