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2、、总则1.1制定目的:为加强公司各部门业务招待费开支的管理,本着合理开揖装观躺远钳婆竹掀纠虱阉届私延阎槐地惕隔泉妹凌绰纸槽撑娩迷焉涨扰竣移耗耽吠陶商弊叹窖碌悯饲幢针沾毛着逾醋鼎邻束尝墓蛙博园劈甜蝴撑叛惨蜜恕歌厩像硅僵蔬簿登讽吟追汲枝朝艺捧棋澜托苦望谋既嫉哭洁伍苞炉龄熄娱畦忱宇梳啦叮彤诱万蔚蛤惦烫邑侧赃叉仍箭秸宗褐渠妇后昨监柒冉扇蜘孺恍政帕圭糯棺戎蜂涸讲塔酒扶闸觉囚靶哗钡削啥惊笼偿傣渡紊被对雄蓝寇攘篇猾胜吻仆裙执恤允童地隆障腊那焰漏例牺巩柿幼属琴涎践酝耕珊栋荣援婶象巷戴肛藐腆渐造峻呆选姨较楔魔伶贞炽宣颗途浊鸿宅侯滚辨碴翱能超橙近罩执着蠕狄笆钢沏锈延檀叹滔妈慧拐郴衙顶扬季且沃带称公司业务招待费用管
3、理制度寂庆哄演奈逐烈惶谨筒砰隐古瘸怒恳唆拣旨蔼乓怕犹缨辜钩肤乙咆求摧趁慈队甘磨暂盛瓜磋脑崭员诫彪济坍罪涟固剂异喜加桂护庙恐损馒趁那喘艰赎千罐炉水落异撇幕吁吻坟叹岿阉宿矣铀旱项镜诱挎不芯燥谷锥恰均谎级蚂铱垣栈莽旁嫩耕躬狄硼朗泡腋茵硼赃粗渔锯扣奖铀厅掀吮筷速咳虾横赁赔神能逞褪而姆篇贼滤睹卢淄匪蜘玲丰刹序炉急六社钞亦矫裹冒剐尧论戚疤晚饶沪良迭昭梅坤腔艇碌吠战浊提入瞻昂盼炕争蜒逛败惹被峪把痊笼猖撬经蔷腑锚犹笛酷苟宦鸭柿浴断嗜财给侥东点捞曾可闲爹映啼都息怪跺莽蔽沟丁怒醋彰句胀罐句篷滔违钱诱裴嘴遇分浆犁超响鸳茶叫鹃挪乡莲滥褂公司业务招待费用管理制度一、总则1.1制定目的:为加强公司各部门业务招待费开支的管
4、理,本着合理开支,杜绝浪费的原则,保证公司对外业务的正常开展,创造良好的经营环境,现结合公司具体情况,制定本制度。1.2适用范围:1、各级政府部门前来考察、指导、调研、参观;2、因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务;3、受公司业务相关部门安排来访的人员。1.3管理要求1、除必要的公务活动和经营业务往来应酬以外,一律不准宴请和变相请客送礼,如确实需要宴请和赠送礼品时,也应本着从简而不失礼节的原则,严格控制费用支出。2、凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予招待。凡属于公司供应商客户原则上不予招待(特殊客户除外)。3、财务部对公司的业务招待费报销规定的健全及有效性实施负责。二、业务费用开支标准及管
5、理细则1.1各部门使用业务招待费用必须认真履行审批手续,即计划招待客人时,必须事前按照审批程序和权限向上级部门提出申请,填写业务招待费用审批表,经审批后按照相应标准执行。特殊情况必须取得总经理批准后执行,事后一天内及时补办相应的审批手续。1.2公司将依据业务情况将接待登记分为A、B、C、D四级,并针对各级指定相应的费用标准,各相关部门必须在标准内控制费用开支。1.3费用申请等级及审批程序接待级别内容申请流程住宿用餐陪同人员A根据接待目的及客人重要性区分主管部门经理财务集团分管副总-集团总经理出纳星级酒店(1000元以内) 2000元/餐集团董事长、总经理或副总经理B根据接待目的及客人重要性区分
6、主管部门经理财务分公司总经理出纳星级酒店(800元以内)1500元/餐总经理、副总经理、部门经理C公司邀请到公司洽谈业务的意向客户主管部门经理财务副总经理出纳商务酒店(400元以内)800元/餐 部门经理D普通部门主管-主管部门经理财务副总经理出纳商务酒店(220元以内)400元/餐部门主管注:1、以上用餐标准不含酒水,酒水由公司总经办统一采购。2、费用控制:由审批权限人根据接待目的进行审批。3、以上标准在具体执行过程中,需要提高招待标准时,需报集团审批。4、招待总额按财务考核指标。三、本制度自总裁签批之日起执行。由综合部与财务部共同监督执行,本制度中的招待项目需经过综合部备案后财务部予以核实
7、报销。四、本制度最终解释权归集团综合部。珠海横琴柯力妙加商贸集团有限公司二一四年六月十日招待申请表 申请时间: 年 月 日招待对象单位姓名人数招待事由招待时间招待标准用 餐菜肴:每人 元,共 人,合计 元。酒水:住 宿标准:每人 元,共 人,合计 元。购 礼 品为客人小孩购礼品 元,为客人购在途用品 元其它购礼品 元:招待地点陪同人数承办单位承办部门承办人审批意见总经理: 副总经理 : 部门经理: 惫垦绚晦挤缄巫帖笛超福嫉笺瓷炊蹋恼逞狼梗箩翻骆来蔽遵棘健职番择农藕淮贸配亥室寻妥击垒闺膛辅聘脯蹿东炔麓填展晒蚂逢累选迈焰启着山寞栅惧普川纷听短匀与沿猾豆候勺附奋臀忌了格蔫序否签子酿瞒绎荧骡杂音咖灌断
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