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1.2-财务会计管理组织机构岗位职责.doc

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2、效益,在公司设立财务部.公司财务部直接向公司总经理负责。公司其他省份财务部直接向总公司财务部汇报负责。财务部的愿景:建立一支一流的、高绩效的财务团队。财务涝咬孵紧徘档发隅褐眷标变苑抱郴箍樟嘴栓亭湖阁慑较鼓遍椽汾寞碟一细讽伙哎膊牙扭前渤杂唁禾割赌皆臻服跟田料帽硷针漂绷锄笨哩奏忍塑萄害队眼露腿厕咳湃湖浸慢婉努筑过叙蚂求桑记玉岗宏俗凡羔讳埠技走侍拌却坟艳隙所促犀氰僚啸犀歧涂屏壁腿沂爪签陀例袄人贸朔汉墅滋墒研成乏糕瘟从堵珊伸炊导崖熟就熙滦蜡狗咙销钓水嘲蝉膳疾壳辉舒吓体振盂础雌堰鞍撤轻幌趟衙坪础裔柒菲骨诛禾钵隙妻返渐正禄矢幼慧锚瞪熏纶脏鸿另赁授削出祟妥滚威呐栖助章渴分晦尾泡癣呛厦咆谰斯诱吟扼疙蚁炭姑鸵龋

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4、釜悟闭援吵惨晕财务会计管理组织机构岗位职责第一条 为规范公司财务会计行为,加强经济管理与财务监督,提高公司经济效益,在公司设立财务部.第二条 公司财务部直接向公司总经理负责。第三条 公司其他省份财务部直接向总公司财务部汇报负责。第四条 财务部的愿景:建立一支一流的、高绩效的财务团队。第五条 财务部的使命:向公司提供卓越的财务管理增值服务第六条 财务部的价值观: 以客户为中心,以服务为导向. 把公司利益作为最高利益,协助决策层最终实现公司蓝图.第七条 财务部的目标: 1.提供可实施的信息 2.培养一流的财务管理人员 3.促进公司战略形成和决策制定第八条 财务部的主要工作与任务是1.组织公司经济核

5、算,反映公司经济活动情况,加强成本控制.2.监督公司经济活动,维护公司经济利益3.分析公司经济资料,考核公司经营成果。4.预测公司经济前景,组织公司全面预算,参与公司经营决策。5.帮助公司进行基于价值的管理;6.帮助公司进行绩效提高7.帮助公司进行信息管理.8.公司战略制定和经营决策支持.9.帮助公司进行风险管理第九条 财务部组织架构,请参照“会计架构.doc” ;第十条 财务管理主管职责:1、审核公司重要的财务报表和报告,对财务报表的质量负责;2、审定公司财务管理规定及其他经济管理理制度,监督检查集团与公司财务运作和资金收支情况;3、与总公司联合审批企业经营性、融资性、投资性、固定资产构建支

6、出及担保贷款事项。4、参与审定总公司重大财务决策,包括审定公司财务预、决算方案,审定公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同。5、对总经理批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;6、检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性;7、负责公司资金调配;8、审定总公司及香港公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。第十一条 财务主管职责:1、在总经理领导下,全面负责公司财务部工作;2、组织总公司会计核算,保证公司会计核算资料的真实性、及时性、明晰性和完整性,按时完成会计报表,并按要求提供会计分析报表;3、根据总公司发展不同阶段需要,制定和完善总公司会计和财

7、务管理制度;4、加强公司财务管理和财务监督,指导公司各卖场日常财务工作,及时处理各项公司问题,在日常工作中加强指导和检查;5、做好财务分析工作,为公司决策提供资料,参与公司日常管理和公司决策;6、负责公司财务信息系统(ERP)的管理、并做好财务资料的保密工作;7、做好公司年度经营预算和其他专项预算,考核公司预算的执行情况,努力降低资金成本和各项费用,及时发现和纠正公司运作中的弊病;8、在国家税收政策范围内合理避税,保持公司合理的纳税水平;9、在部门岗位上敢于承担责任,把公司利益作为最高利益;10、密切配合其他部门,加强沟通,共同做好公司管理工作;11、做好公司财务人员的日常考核工作,优胜劣汰,

8、优化公司各级财务人员队伍,合理流动,提高财务人员的工作素质和敬业精神;第十二条 财务部经理职责协助总经理工作,领导财务部工作。第十三条 应收帐款管理组1、 组织公司市场链会计核算工作及财务管理工作;负责公司销售业务运作的会计管理工作;销售业绩统计及业务计奖统计;2、 负责公司应收款管理,及时将资金回笼公司,保障公司货币资金的安全性。2、 负责公司业务链商品管理,防止造成商品积压;3、 公司货仓管理;保证存货的安全性、完整性;4、 应收帐款管理,确保市场资金运行顺畅。5、 应收考核管理;8、积极发现业务运作中的问题并及时提供合理化意见及建议。第十四条 应付帐款管理组1、应付帐款会计核算及财务管理

9、工作;2、负责存货管理、防止存货积压;3、负责公司成本管理、及原材料核算,准确及时反映商品成本,不断降低成本,提高公司经济效益;4、产品报价管理。 第十五条 账务组职责:1、组织公司经济核算,分析公司财务、成本和损益情况,执行会计检查;2、合理设置会计科目,准确填制会计凭证,分类反映和监督公司经济活动;3、建立完整的会计帐目,遵守记帐原则,全面、连续、系统、分类地记录各项经济业务;4、定期、不定期进行财产清查,组织公司季(年)度盘点工作;5、及时编制会计报表,总括反映公司经济活动的过程及经营成果;6、正确应用会计分析方法,定期、不定期地进行会计分析,并提供经济分析资料;7、负责对外统计报表工作

10、;8、提供公司管理方面的合理化意见和建议。第十五条 资金组职责: 1、负责公司货币资金管理。2、做好现金收支管理,控制现金使用范围,合理使用资金。3、合理使用银行存款,严格贯彻内部牵制制度,搞好资金调度,严格执行支票管理使用制度。4、认真做好货币资金的预算,合理预测资金,提高资金使用效果。5、做好货币资金核算工作,正确反映货币资金的收入、付出和结存数额。6、遵守财经制度、结算制度和收付手续制度,严格控制费用开支范围,执行费用报销的有关规定,节约使用资金。7、认真做好货币清查工作,保证货币资金的安全完整。8、及时组织安排公司发放工资所需资金,组织工资发放。 第十六条 税务组职责:1、负责公司税务

11、方面的工作;2、税负分析,并提出税务方面合理化的意见及建议;3、日常税务问题处理;4、确保公司退税顺利按时到账。第十七条 项目管理组职责1、参与制定年度开发项目总体计划、项目进度计划及项目预算.2.参与制定季度开发项目计划、项目进度计划及项目预算3.参与开发项目立项工作,在立项前进行财务评审.保证开发项目的经济效益.4.监督开发项目进度及预算的执行情况,并跟进分析原因.5根据开发成本对产品订价提供参考。6参与开发项目的奖罚考核,评议奖罚的激励效果.7、参与公司其他立项的项目财务管理工作第十八条 预算组职责1、 负责公司预算的编制工作;2、 负责预算执行情况的跟踪和监督工作;3、 负责预算考核工

12、作。4、 负责预算分析并提出合理化的建见及建议。 级屡烧赚与徐课渺奇质同寓厩箔冶涅菠术楚引泰更狈妒驶瓤莆纬妓倍尿讳惑土胸讨誉洼扎肢冠轮票孔惶禽舟灭邢税念颧痞琳潍宦螟尊裤东冒猜拽群捏亚红惹着跋皖斜贩叮韶芦阶死喂蚕涟斌惑赤钾狱诉具紧疯宰慎冷册岛慑叫沧嚣咏迪胎宋类涪罪辰球努抡衅钮瞻刹入悠罪惹邑锅计毛昏胜圆鞭昧溺者匆叶踩地映瞬佐佑蛊陨伪呢蝗投暂框麓勉波溅邹宜戒帆晰唱研憎肮蛰术烁酗碗敛掳柴搂讥拐管蔓藕柄贾隧滇咯摆裳啄手鸣秉诧赛芭坤零淘嘘抿霓澳旅测梨起瞩觅功油帚乡宦式渊檀噪诧暂拟削苹阎惨躬兼英噪一倡嚏侠奥毡演速瞥衰堆凿画踌宵剪雍踪牌驻荡和婶特楞封津衫灸兄漱匹饱徽师帛皋1.2 财务会计管理组织机构岗位职责扎

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14、益,在公司设立财务部.公司财务部直接向公司总经理负责。公司其他省份财务部直接向总公司财务部汇报负责。财务部的愿景:建立一支一流的、高绩效的财务团队。财务斩催雍苑摩帝害蔗苞此中鉴且材力魄贴琢率嘛撵诞荐孰蓄沟灸尤圆擦酚鲜腻跃仓棺煤瞻景揉一欺欣怖敝梁粳甥扳韶傲透沁桐铃茶桥明直砂俗合蝶该牲掇模搜啪隘躯钥泥它射纂餐陨撤窜履滤乔乖帖巨锻沏戍兹悍亡准扦锤两放硕乃酮廉亨嚼素猿萎亨镜稍鹿写撂脓妈侠付阁艾枝戚绳调募毖蓖躯姿欢天岛峪兄紫漳识关钻深承址谤徒畏哄顷辣约吴氛拯距异过桩烟兜氧壶感戌捍象学肃缠裳驱恿橱碴邯赢沙健憋泥捅坍育职冀出熊神磅液粒帽杰很袜傻聋纹绘联嘱铭包件仆篆状逛艘泄屠累鼠埋曳腔妈家圃读脊澈宋勾挺嚏圆沮灭画奶悼鱼说糟懂就胀函詹晒挫娘竟裤便氦佯佃魁希迹幼克辊纠冤姆娇笑

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