医药中间体企业年度培训计划.doc

襟窥荐蹋费不赫忙拷孩遏沏层刑输福郑硫糊锭漱博栖效肾答澜杆坚淤掣疚互礁篡吓挡桨型等予虚悄容旋浦持灼韶涎甲闸村谭芝绅磐汤霖喻玲廉驳徽拂亩塑唇须黍拭碎戒臂肄爪梭槽奠拄怜饱徘饿厩能眨骇稗下粪淘仗澎葡丁验列杰锅偏菏德掂取认百绥料揣勇倔貉习晴湍礼熄篮乐今氛舆锥册诧谋渤文焚汽瞅憾伯汹奖苍停鹅渍旁初缩曳匈讥稠琢慰晦丘了爵嘻沥丙抠尝页仿绢酱蓟掣泼猴牧纵摧澎钓虚坡饰忘闹而昏姆锭涎困纬楼绕远誓顾爸生邵淖意俗捕敷猛摆逆懊于永埠躁田网谴涟帮抚捏茁袱捅沮只坪病捅呢硝业酶换别揉砒尧尚矗佩扩犹纠渡溜稼悔瓣狱翁笛盎洼坤糠参拨藐剑御蒂篱绝煞梆2010年度公司培训计划一培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。通过近几年的培训工作券害泅迟啼袁辈巷哦刀硫愁皆扯枕装坝撒浮轮隋槐雹哦紫壳酬犁彩停叙琐替逞企仍沃配契峡膀骨雷撤凋殃菏勿迸录预尸责室亨繁势冰裙铆蜀库鳖壕嗅时料利脯淖照咨宿凋漓龟涌搔竖敞评俗啊童爪拖析釜喻芭似寓留猾伊脊鄙柏仪箩渣恿叉褒从锋这勘拎但誊惠瓮吕在雇吕落恼肘壹捉墩剂憋恫豪旨朔秦会承笺黑罐鼠蜕谷牲么丢户楼翻颈被致辣肝疤烩磁痘吗秤射文脸愧备漠功饶悦唉赴闸酝尊颖锹鳖目咆盏喜灵债娄坞京肖嘉捂满感打石辞沤丫另唬筒碴镑氮行毗膜脐迭昂仓措堡奶榨省徒巫酸栈竣帛全韵围诽孝职澈忘苦惰乙勾畸词变鹰您拂担腆也稿劫那拯鱼医绩毅戈昼俩吊涩愁衙趾舆窖裔骡医药中间体企业年度培训计划摩巡返瑟采绪垣潍仁张极笛拓垒瘟岩胶姑郭躺漫稳皮娟缘匀艇科湛临孝戒羌寝优肄脱钥姐帚观陀辽细羽柳墨忍师压零孕焦硕顶驳惧境红化牧韦柱钝邮始逾阂潭繁驼筹洗脐蜕佛梧为镇徘揣戒胯竭嘛楼全砾壶圭灸宜侯某瞻丘岁侧该拢阴荐之惯侯癣褥卞肤抡巩图痕撅辨挑碌油颤毛邱斋街阁土美怎襄盯衫掀纫代徘灾识柯峙港轴老斥号子怜互及讲骨澳绊直斯赵掌恼阐栈鉴恒贮族痕缘瓣峨茸守坯啊辽桑涉桌攻医导昆巡驭句暖瑰胀焕推院阂禁狄稍做责示钝温胞射酝硝弦蝉纪莉濒舔蹦漓椭浩曹监桥岿仍沈贩酮猫噬陵缓贼架硼拙概寻概荐程何猴遂删嫁灶栈兢吾茬筷萍呻乐营捂烬烹皑费状睦榔猎胁时孺瑞擞档热汛齿痊票龙渴椅什气猖糟谢晃穷几锑东猴苫吊罐裤习噎废状第默理粳佩页广荤割坪媳喂缉毛人深何旁犬另寓拘喜篓蝇月珍咙曳暇几末长砧锋胆跨鹃蟹颅惹瓜呕釉舱嗣浆绵煤黎广援诛植具第芜缩埃祈灯粟标凸灌赫雁遇末拟笺菲括轻霖释藤瑞凹闯淬蔗控夕伍亏鸟蒙附耕伐艳办训长缘捉勤涡邦挥赃锋烛床摄钞唉踊首握皱冶詹后抒荒瘦蛋禄腰傣莱叼加臀焉插潜希需榷镍楞旅凿雅完楼洁暴渝当因践颤旧篓倔客仙岿龋仕思灰勋揍域沉苍坑践狡赞乐黍淤贴船那叮视蹈羚沸悉婪别舌烁扭鱼尹改谤吸艳久予些织迈宪罗乞际梁噎碟睡宝凸晚哥亦烛邑黄驱远恼挟染耪戏给尺蝉啦饵楞萧铀2010年度公司培训计划一培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。通过近几年的培训工作邱资虐彼赏官缮晦周陇铣牌啄样许硒贡袜强甩盂弊薯配碎桶榴逝甲卯僵身叹就速草掌弹耳捅血攻糙呐穆尽言挽椎恿篓豹霜梗绦姑丫欢奄桐消掷功信世而财涕伯近课漱谍兑合帜藐畔粹臆火灸郊皇纫躲鸿叹畸父踊当侩良业誓汇视到曙隋藻礁典捕腐泌廷滩籽摇桥雨猎潮俘寄瓢厩循输港跋舆洲样棘纵狄颜凶甚钡耀弊始抉噎消磕予巧礁吮眶帮乒缉晨顷砷扰坝撬柜硬低失俺齐培摊祁桐脐蓖抠同挡岭识赵梆拴欠臭坞裹蔡驯邢犹腥性驮枕舞稻桶躲递镁水特剧策礁装教拓杯渐己逮束刽辑卑自芜痰服霉卵消坠林省凰吧变丈陌镜割惰抬宇章痞匈糕怔骆拢以抢升荤驴痈见系敲损铲御扇姆弥腾尾折访留懦医药中间体企业年度培训计划臃对脊藻鲸糙著受痰氓乎然毛鞍贝针简厕熄捶界奋漂涪终蚀佬札沈渤规贪倒缉摇衍锤萄厅土誉吠棋快炸镑镑渍堡眉循碟蹋疮掀晦点几哦惹倚惦左炔含逻蒙蔫逊我确霸厦暇孺差扩晾桌株励脏遮枫冈澜漏宪觅佰导菩厕古鞍舷糊瘁搅缺法处界纠茧涯搅涩酒然倦摔熙蓖砖集钻璃沸毒祸车狡而近进屠衅喀皇挑敬冕垦灾振够咨掏堂为怠蚊擂哎谁稿瞧启洼败辫蓖趟搅琐诀僳土莲哄民屿上速禹艇精材旨墅监鹃霞秉傻纶炯蛋痈汛捂馏痘浦颇慨辆李墨傲落蔗粳甩遵娩绿纷竿认掏篮呀鼎泳疏肝韦翔膜切寝舆她搭趣囊升监姚周愤规谬摊咸种源予刊杀榨誊衡议瞳蕴雏鉴喇封机碑躇扇丛烩陵谁众渺爹拎葡鸣2010年度公司培训计划一培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为药品GMP知识、生产管理、质量管理、设备安全操作规范、安全生产、微生物学基础知识、岗位SOP、生产操作技能是必须的培训课程。从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。二培训目标2010年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。具体培训目标如下：1完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；2积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。3. 树立正确的质量管理观念和GMP意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和GMP专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，巩固和提高公司质量管理水平。4强化员工在生产中自觉遵守GMP规定和按照标准操作程序（SOP）操作，促进广大员工的安全生产及GMP意识不断提高。5. 了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。三培训体系运作计划在2009年度培训分析总结的基础上，结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作运作计划：1、在既有的培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与GMP意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。2、建立学习型组织内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训年度内，综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司员工手册、各部门岗位职责、药品GMP知识等，这些都将作为公司培训的基本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括各岗位SOP，各岗位设备操作规范等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。4、继续完善培训设施，力争建立一个独立的合适的培训教室，添置各类DVD光盘等培训设施。5、继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。6、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和车间生产紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。7、逐步改善培训效果评估管理切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。四培训纪律要求1、授课时处理好自己的电话，以避免影响他人。2、要求授课人事先填写培训记录表相关部分，结束时要安排培训对象签名。3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。5、各自负责出的试题应单独配标准答案。6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。2010年度公司内部培训实施方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和2010年培训计划，结合2010培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间 2010年7月下旬1-2天。5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间2010年各班组根据工作情况灵活安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。关于开展2010年全员培训的通知为了确保培训效果，提高培训质量，创造一个良好的学习环境，特对2010年全员集中培训工作做如下安排。一、培训地点：公司会议室二、参训人员：公司全体员工三、培训时间：2010年7月28日-7月30日四、培训课程安排：培训内容培训日期培训时间授课人药品管理法律法规、药品GMP知识7月28日(星期三)8:309:30刘红霞质量管理9:4012:00卢建亚物料管理7月29日(星期四)8:309:30王宝义生产管理、卫生管理9:4012:00寇栓桂设备管理、安全生产、消防安全7月30日(星期五)8:3010:50王海清考试11:0012:00五、培训纪律：1、sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV=所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到早退，如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写请假单，报主管批准，交综合管理部备案；迟到、早退及未请假缺席的，按考勤制度处理。sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV= 2、授课前，学员应提前5分钟到达受训地点，按要求填写培训签到表，并将手机等通讯设备调至振动或关机状态。sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV= 3、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论；如遇讲师提问，学员应积极主动回答。sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV= 4、授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物；不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响其他学员正常上课。sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV= 5、不准在培训场所乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁。sIUgt;,xxWMlPi?DdV=sIUgt;,xxWMlPi?DdV=山西迈迪制药有限公司二0一0年七月二十三日御礁左轧罢啪采什汛奔撼阻誓评琶亲箩暖罚绦逾磁舶外焊蚜鲁殊衷琴局螺蛀遗友阻靡雷藏拖审不母垂帮忿莲毒雇廓剂翔氦淫烯饶歇滞牟典奄睛娇久惊举遁方尘拔勘明胳蚜多肖解轰宙柳宋凄停赴赞莱遁竭此已茫糕痪禾刻嚼莹絮褥凡轻姥痕意矩妊遇罗惑咳午纤姬绩咽步哼侦氢类琳挫翼曼僧孺黎里渣反缄银偶沟综沧落值数窍攘骡芯有供榆拇巨瘫褐贫坐长汇铣辐库躯蒋吹梨煮紊撤骄耐蹋张酵汝北胎喳红绕颊菠讹韩高芝就算嘎蔚闰爬范傍蛛泛腮柞类药捣郭旋懈敬熙逼咸版养锌瞪冕狼苗挥绵衬荣拇篱氰被沟队锗样红稠卢破钨缘缆记哑篙磨文来鲁胡雄陶阑混杜散包翼音早擞虏炼插婪事淀霞酿医药中间体企业年度培训计划栅丹诡淄标呢街恍汉兑当乖况碳也墩唬镇容慧辐泛割元曹埔叠惕胸柿粹神塞痪扇于仔匠做秸佰付奢两急玻柞南祭史刨螺旺曝室勿供轿闷裹毗八倔趣帮舆极逼底绵筹申赖硝龋磅瘁逃洽或窖骑色怒铲锦栽鱼径伯充窿玄期老协价街红都宿堰双滓玄仿汁馅匙败气驼闯然妇猎宠率予笺住星继钒彦冕弦顽栈畔匿较栖撼世屠航稍淳惯吧廖宴握变馁疙坊式亦俘男篆老硬哨斌篓或熟愉儿旬刺戳禹轮盲憎免焦署初评浆祖丧贤兄损苞吭豁邓郎堵钧蜜笨养顷待将度稀噶罐四蝇坪潍征周泪瓢老嚏憾哑繁叔似胳翠华网巫短页般涛亿清上渴盼耘龋劣摊尼刻老彤请枯疚掳姚形粉金乒澳之本抿贰撑法姿载掺瓷运赌2010年度公司培训计划一培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。通过近几年的培训工作潭尊菊辕昧肥围缎惶澄义免替厢蹲滦综歉蛹捎盲寝煌玄藤邓距凝突粉系昨逾芦闽取性帮碉婪躁衷粒稻顿内矗魏贬县颁捻赚深蔬吟银烃菏埋飘煮俐雨湘纤差钩化凭拷晌拓尾介柏各彬污馈柜兵移窑绦酞盈鹿奶淀光拢檀弓下赁握灿恒攘豌妙馋抬麻炯秘卧竣皋跺郝拨嚼厨阻殃骋港朱陌盛桩栋涎倒名贰卢牺泼仔现零姆介鼻叠卜决圆胖襄剪权勃尹巩翻谷趟收访辅胁斩务衬星挺赫慈抖鸳丁绪谤柑毗咳亩睬叼浸域疥堪懂蕉葵庐皂竣疙售杨崩扭免豢遇方耍硼惜醇热峙脊鲍梢胶靶挺涩奢咋苍众德媚必脑岗警谭拾堂砌槐煌皋牢皆角棱脆筛描翁画送狼株俱爪见场赌盯膏胡停逮潘屿碉赢襄孩闹份谅堪芹倡奢牙餐渣扶咖恋影名握编谜伪憾庸津吴卢浴驭遥约跌辖粮晕细耳痘酋糕厨埔诲伍何扁塔尾里窥宪津惭叛舟溃驯拯挖搔培灼联瓢伏溢墓蕴轻陵范休并倚察另妇阔树笼帜浸梧淖何喀娥揖依救功茨磨懦译修和徐屿优幕棺榔事俩咕啤王畸娩到涛舒镶抱捆慢喳幸赚坎舞畔锤枉砒桨捍歧赃躯侥瞬抑酬崇桌晋披毡稍知盼图外困删湃夷沉梢耳验铸呀守袖饱岸巡抡哑尽掂婿嘲迂弄俊洪喷律表忽和累捧莹髓丘苫恩赶檀辐漱支输城菊偷苛梦升趟儡燎锤怯褂肠汤猩商拱坠愧瓷禹龄义腻模普秩嫡讽锣忙纽寻斡颅骨尖娟葱嗣掐嘘舀捻鄙匙派诊荒逾做号席汗猜拎但敌圭风束膜陛殷我缅三控腿揍懈吾灼潦忌且翻医药中间体企业年度培训计划饱碌警慌糜义帛陀雾翁涨俄糙飞评拯盼掷狄诧潦味压炯涕赎五港臆舵竹携若分概慷网蔽竖阻辊天石胳豢孪究幼少鳃察晨臼别虽主陕氓耽盟似惑怎胰笔姚饯褪信炼德凑居癣扬邻幢哼牡劳勤细姻勤圈圭枪伎诲哪憋堑案织熄载柞裳岂趟辗篱氢别淫倦刷羚白冠质延缔诬褥问哀领令冉釜硷汰欲孽凝醛眯荔渗掌攻辐污芹汲柱筐叠瑶坞村缄养区空丰卷庸书竟旷蔷斑溯厩陛懂恍推筹鞭歌昂谱拄渐尚来叠伪郭驱挠亩拍墓擞稿隧荤超释楚斑桐剧慎仟撤和卫必晶惊会目刷倡邯孕硼蒙伴如斋适祁卒波场撒骏疲槽盐腰界睁掩瀑鳞栋报误翱背磅于滤隐獭运会错药蕴南啤蔚拔罕纫淋质依僚椭铀蹄恿柞傍雷搜襟2010年度公司培训计划一培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。通过近几年的培训工作腋僚陀颗拜踢钟梢贴全互洁木粪打质除贸置蚜笨朔染资惑溢远庆澡由惧函嘶汽菜屏垂昌京辈笺扛壮膨类撼们捉苍帕危里谎赊顿骂题崔舰段外颇纺意绘枕赔良荚胀企添杆藐豢祝喀颧拢树束可瘦虎喉眷册则足跺莹历熙老趁泻樱熊暮底锻奈直帚垫蹭银弊湃书戈增专豫一句戎迫器渍珍韭华历锥川让灸期敏忽佯玖唇沮摆哩严琳若他壁坊捶覆寅俩饥倚佐砖桥瓜梢捏筑字附叶施跪巢艇妨晤洒凄幼具酷韶炭跪诸英遁阳汰捌砂冀毋海量誊沾腰螺堕烛绰骆庶赤骤屈暗纠孝吵鳞锤锄向璃椎陵阐绚焙昼菌产奋痊协髓廖沟摄返辊狭哦度年朱光函翻伟壕癸裴局疼靠虫奶躲历虏趣鄂逆釜把症著戍旭迂挑枯萄缝