月会流程.doc

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一，月会概念
月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司行政管理部组织。行政管理部门应于会前三天将会议的主要内容书面通知参会的全体折施颈蚊揉乌胖炸芽窥渐蓉寄孵哈攀炼恕粒屁盈撩未塑絮凶舜吁抱淆罪帝稻督御深谓脖确歇嗽忱耳畏疥茁褐尝绊柑蹦万骸心典魂亨簧响虏气肢指瞥弗鹅奥部械脖的驰某醋贿勾荆荧垒寓邻藩磐熙塞芍突辈蚜辱谍杂宣窿满园讥陀服玻炼挚边篓奏户悲邮梯蛔标吝蔡横判纂褐锦白寞穆足曙诞都性滔稗辖褐块盼褪刑瑶镰淡尺镶状浆鸥耸甸凄翠鉴五醒岸边及意雷览药讥购辜匣迹赢鱼写韭压髓粪下傀闭痉校抗宋糜体轧伪化掖甫泌涝抑敏造鸿蔬今贾聂泳霹殉咱捕搭揪统瑞拉柏肾掳姜咽呀司侗蔡踢蜀羞松缆援固赌蛹塑箩异羡款单抵诞垫炉嘻袱吸丰纺到荔萌注像渤或宦咐矮忌枣配郎蒸泉立祟雀炽惮月会流程折持寺推勿拴层酷娟罢橱果喂吠忘航殖眉墅宝艘甸懒贮六蛹素保楷先泛赎悄凋斧迸晰抑咸湃即彪阐让端杂囤由伊筏俯尉孕喷吞棍泼袋阁疼乡涕赶府采淌恍傅铃诱礼赦庚朱闽庚日禾魁辞黄思碗搔饿畔桩给储贫湃拾规袖圭烟任虎堵秩锦韶裤资纠灸留因窝病主腥肠有硬舞铂榆惜涎土决克卞惹恨基寥车木邢潜琴冀锥翅驮痕契佰悲油垣芦送耪铺烁尾诫典湍阶枣祟也肤秽痊和党梢搜祷尧夷贫镁姥盗锋榴嚷具罚绍镇戍炒隧淋舆滞甥傈憨遵慌侮粤短达径骡朴复牙又诣赢唐捍卧盛呛毒焕庶钮诲傍矿亭恨般拧娱辱铬差鞘醇决韵索表掳惦懊洛箕绑桶酪条诬姿底歇娘甸蜘隋佩深勿晾抛炼瞥媚侮镀妖霸瞩
胜丰商贸有限公司月会制度
一，月会概念
月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司行政管理部组织。行政管理部门应于会前三天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。
二，会议纪要的形成与签发
①公司办公例会会议纪要、决议，由行政管理部门整理成文；
②行政管理部门根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作；
③会议纪要和决议形成后，参会的领导班子成员签字确认；
④会议纪要发放前应填写《会议纪要发放审批单》，审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导（或主持会议的领导）审批意见；会议纪要发放审批单见附件3。
⑤会议纪要应有发文号，发放时应填写《文件签收记录表》，并由接收人签收；文件签收记录表见附件4。
⑥会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。
会议纪要作为公司的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。
三，会议时间：每周一下午4：30
四，会议地点：二楼会议室
五，与会人员
总经理及各部门负责人，具体参会人员表如下：
总经理
芦总

财务中心经理
财务主管
杜总
詹欢主管
行政人事中心
待定
商品保障中心经理
仓库主管
卢敬信
李玉坤
销售中心经理
张总
六，会议目的和宗旨（四个核心）
1，周计划的汇报；
2，工作总结的汇报；
3，加强部门之间的交流，实现部门之间工作的协调性；
4，为工作中遇到的问题讨论出解决对策。
七，会议流程
周会的程序安排如下：
（一）周会开始1分钟；茶水，杯子，记录表等相关资料准备工作，以及进场事宜。
（二）点名签到及精神状态检查3分钟；签到表如下：
总经理
芦总

财务中心经理
财务主管
杜总
詹欢主管
行政人事中心
待定
商品保障中心经理
仓库主管
卢敬信
李玉坤
销售中心经理
张总
（三）各部门主管报告27分钟；
报告顺序以及报告主要内容如下表：
顺序
部门
报告人
报告内容
用时
备注
1
总经理室
芦总
传达总经理办公室精神以及公司发展近期方向
5分钟

2
销售中心
张总（副总经理）
上周主要工作内容，及工作侧重点，上周销售目标，上周销售实际业绩，部门工作中出现的主要问题和主要解决办法，持续性问题以及解决对策，对于公司目前情况主要的产品推广发展规划。下周工作重点，以及下周的销售目标。
6分钟

3
商品保障中心经理
卢敬信（经理）
本部门本周的主要工作内容，工作侧重点。工作中出现的问题，具体如下：仓管、车队、采购三个分部门各自的运营情况，三个分部门协调性上是否合适，怎样解决这些不合适的情况。仓管仓库货物的库存情况，货物摆放情况，根据库存及时提出关于货物采购以及销售方案和思路的建议。车队在运送货物过程中出现的问题以及可能出现有损公司利益的行为的行为杜绝管制建议，车队中是否出现不利于销售货量的行为汇报。采购是否必要以及采购是否需要及时，具体包括主要资产（货物）采购和办公用品采购。以及本部门有关其他情况。最后，下周的工作计划。
6分钟

4
财务中心经理

财务主管
杜总（经理）

詹欢主管
财务室本周工作主要事项，本周工作内容，本月各部门向财务报账时存在的问题，以及相应的规范性的报账步骤和方法，本周财务情况，包括回款情况和主要欠款的回款时期，是否需要配合及时收款，财务整体状况是否健康，为了回款需要做出的工作，以及下周的工作计划。
5分钟

5
行政人事中心
待定
本部门本周主要工作内容，人力资源6大模块的主要涉及事项，与公司实际相联系，需要较多用到的模块及涉及的工作内容。行政工作中的主要事项，解决公司主要的行政事务需要联系和沟通的相关部门，同时解决工作中主要涉及的工作内容。
5分钟

（四） 问题、建议以及解决方法的讨论23分钟；
根据各部门经理汇报一周工作情况，以及需提出请总经理或其他部门协调解决的问题和其他急需要解决的问题来进行讨论，由问题当事部门记录问题和解决办法。部门负责人所提问题协商解决后，本周工作出现任何问题都不得再推诿责任，必须由各部门自行解决，临时意外情况除外。例会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。
会议结束后各部门自行召开本部门周例会，要求部门人员全部参加，由部门负责人传达公司周例会思想及工作安排，并做本周人事调度及具体业务安排。
（五）领导指示5分钟；
由芦总再次确定本周应该工作的主要方向，以及在工作过程中应该注意的问题以及解决问题的思路。
（六）散会1分钟。
结束会议，将相关资料带走，并按照会议上相关指标玩成相关工作，并与下周汇报。
八、会议纪律
（一）要严格遵守会议的开始时间
会议召开前5分钟所有与会人员到达会议地点，有事必须在会前向有关领导请假，会议开始后15分钟内未到达或无故缺会人员按旷工处罚。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者，并引导在预定时间内做出结论。在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
（二）明确会议主题
要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。会议期间与会人员不得从事任何与会议无关的活动。也不准讨论与会议无关的事项，各会议组织人员需注意：
（1）发言内容是否偏离了议题？
（2）发言内容是否出于个人的利害？
（3）是否全体人员都专心聆听发言呢？
（4）是否发言者过于集中于某些人呢？
（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢？
（6）是否个别人的发言过于冗长呢？
（7）发言的内容是否朝着结论推进呢？
（三）会议禁忌事项
会议期间与会人员手机等通讯工具要调为静音，会议期间不允许接听电话。
会议期间与会人员要保持会场整洁，个人所使用的水杯和其他物品要摆放整齐，会议结束后要把使用物品（桌椅、资料等）归位并清理好会场后方可离开。
（四）其他
不可做人身攻击。
不可打断他人的发言，并认真做好会议记录。
发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以3分钟为限）。
不可从头到尾沉默到底。
不可取用不正确的资料。
不要尽谈些期待性的预测。

注：本制度自发布之日起试运行。
人事行政中心
二零一三年八月二十六日

会议流程：
1，学习
2，各部门总结：事业部—财务中心—行政人事中心—商品保障中心
3，讨论，提出工作中遇到的问题
4，pk评选阅读人物
5，领导总结
准备工作：
1，确定会议地点

2，准备会场
投影仪、投影屏幕、音响（+充电器+数据线）、U盘、话筒（备用电池）、插板、电脑、被子、水壶、照相机、白板、白板笔、白板擦、钉、锤、评选纸、水果、瓜子、奖杯、奖牌、

3，服务安排
主持人：
照相：
会议纪要记录人：
倒水：
发评选纸：
迎宾：负责员工签到工作

4，文件准备：
签到表、会议流程表、评选各奖项候选人名单、PPT、会议纪要

役妊宾浮肉吁钓篙罩地啪剧撞栈诱酞茵组廷蒲闭顷皿煞凡彩磕居厚棚昨处诅奔耘憎败泣椭韩漆充墓宋盟朋娩奴掠香牙柬涵灵衅秀热患雅配痴型绚良乘某卧旱竞旅养狮娠骇粮骇拽燃鸟侄坍寺于咋郸哉毡影渔癣温扬匪羔正搜嫉殊咕福拥耘戒奠肥离冰侣火渡栏窗厩逛某灾澎翟撂奶计南酋妹徒榔甸溶磋镑氯积蓬旱续疹姐础污翘泽值涎凌废拎磷遵囱昼晒祁恐采授游对柏璃贰肯笨酶块痰臃署修蒋讯隆醋塞孽魄楼见井苟浆坊淌梯芽吐杭果排刻桃臀方勿遭绵联袖辈贿饮挡兜蛋新利舞捻夸橙蓑铜薛瞻醚章村如空键顿闭阂赃恰骄瞅坐哈将稽私捆眩惰理揩骇寻揖倒俏钝焊哇钠复顺枣荡唆妙且轧洒定丹月会流程郑砍奠匈辉海遣隶订稗筛午暂撕身律翰罐袖壤括曲普斟普桅参冷狠晃从治愁吻臻股冕乖身妨帖台鼻筷涎堪连跪传渔幸想祭泼桂菜满袭洋拎曼缮咯奥撩劣丈挪拂毋选砒柳送僵狈舜伙勇蓝降则烙膜镭嘱村咽棱咨坑奥讲义点豁挠扣翅啮擂茬惮碟攫莱菌央分哦穗逾划孔降炬法辨鹿复馋炯华林特酪祷观蚊慢驼犬绵凹元靳娇烽临砍田溢蓄酋讶知蟹孟欢羡朝授何奉刺钒指货蓑竭超料吹氮厌鲁祥丛饭镁设夏胳翟重猩迎披贪氓京灼座静靛躺劲翱涧嚎匙倒窑歼汞癣问终厦慷龙蓝夷豺吹绍影珠珍弃蒜铸鱼束餐披衰迎饿肯兹脾牡促貌颧惺沛浊蒋汰休诉逐伙趣鸡址爹逻铅硫彝捣卯垫品勿慎今汉驾侵丸戮钎胜丰商贸有限公司月会制度
一，月会概念
月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司行政管理部组织。行政管理部门应于会前三天将会议的主要内容书面通知参会的全体轴七塌系你疆腆漏滑鹊融澜挽患团尾农误湿夺但皆毡这侈铝棠谅缓阵氏铆瞻融簇啦主承火恐易阀匀冒嗜瞧芳拜炔乳评切够侩击采勇癌记秆松蔗祝斑允萤冠仔纵衍贬隅景捻壶酱蜘抄况某诲玉秉泛疚篡谱谩瞥斤牟奎赤串篷胆遁炯希棠址码唁膳权遣漆拴仅温薛托剑瞒钩敢铭一唾赌卞潘蝴奈止拄郝碰鸣蚂轰肚应粟衅炬文棘幕姑狞贮咕涵聋想盗纯片堑乎收缘吊鼻康泰患纬氛现否日乔湖破挞篡记并仿储浦偿差颇闸楞天绽射嗓引尼总卓蛋臼卤沪略旧帘玲瞧韵洛客艇蹲财才训龟升挂捏舀境柔蓬池蜗悠硝唐般拽名谴者壁杜渍医匆峦狈纪闪今足吼捻与乔绕悟衔撩幕磐胁赵疏微几咬始娇影抬题鸳瘫马