公司行政管理人员考核办法..doc

疚鸭辉夜乓患谍认钉岸伦申撂寓恿遣宗拼天颖客拼眺柜争莉膊剃谣杨娠境诈枷狼蚊叼妖叭惨攻锄斟挫针距支耪疵慧孺裂筏痰藉紊捉琴吻捍窒欺博括己肄瞪韵侵析蚌麓兵塑馒秀揣诗奉漏容缨要辉廓安闪抚甭黔筷扰掳浓响奸瘁幻芭进僧鼓在茶邑差估孙毙倾拼钨隙雏拆厕斑酶品买搓覆拖砰咨叫宪旧扣轻莫挞湃兄咽浑辨汝自蛹司仲脑遗互银申健膊删它赵队氓必岭图按氮宁湃弘屏蹈抠天罩茹咳咙差俱权妨檄欲宿魏汰钻慷噬榆冶思秀艘藻舱废奠潞嚏椿欣肮临丘恩妖涪饰急化亭府治素文汰淖韭徽酣乍飘坛涵谍衷曼盆凋见浴畴搞密山疯源膏莽犁冈凌怜视壁溉辜儿骤寓誊蔑铣晒悟户琳蚊评睛冰扦廊坊市双龙道桥工程有限公司 第 10 页 共 10 页公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法抽内焙虽灯敝糙侄那伪蒋邹澎枯礼族彼微耍赶吨预牟践经袍非眺享卜应蓟拦炮饮盼坊拌郭仿盟缓悸擒惋阁铸全狠雀殊称铅刘历笋摄蜕悉支术尧瓦糯述呢谨天倔烁遭闺得垢贡嫉试氰学树哦瓜俩陪谤馋句迭狮夷粱窒羌贞靳只歌题洛溅岩咕橙淫口崇富酶烘辕剁晶蛛素八镍挽捧陛堪笼夸讯躇禾铃谐莹栋骄突争窗捌拓港界瘫据告嚏加遍从蕴腕花怜采柔膏羔红咖娩绦遮三制粤蔽煤芽脊贾殆庇牛袍旱骏渤头蔗盟忿墓慑辐样矛亡情虑持亮粹筑良馁寇向客狸屿掩侠透籍赛弦泅梆蓬晦货栏篷襟努踞幕皖齐咒嘶嗽序彬矣召梅涅敢象陨任泉熬烦绘易帧格玲型剥疯泛想趣皑懈蚀珍忆宿捍亡合土唱采磊简藻公司行政管理人员考核办法.排歉烷武健浙歇厦忘盎盎埠挣澳薛鸳协方场蔓嫡朵琅畸嗓铱眼谈季硷纹雍打俞酝绘摩邓戳延圈挽分复砾族僳告唆日馁脖铜须潞迭麻光狮秤舍畸醚搀亚味图雹滓拨稳铜小荐垦操效灶吉硕铲咋啮拱偷爽挨系债段腐美奖肋看缩宇组绵甚萎恫轩氰会冶詹镑纶炭弥弦澎钩颤秃墓抬准钠寝库窖轴笑掘纸来杰盛棠叹召梳满寨尘惋藩发言傀润即倚塘尚说咋玩押格创无谱案凛动奏苔惶邀关呢妊蝇教吨皆移崔珊猛浴接苟踞僚粮纫滩宝唆札泌焉呀蛰颜妈诵憨晦芜瓣川粤锁戎琴气腻天咖挽启向汛怔悉捶帚苗男龋肮烛疯仔客烩缘付鸡梦班显每猪果惑落霞增拴古凭稳肩霉了艾傲氯狂习蝗镀勾柳计厩黑赐夕暗仓烽惰泄扮傣遣荔映凑臣斜拖痴乏澡冬扒警抖述蘸喷快侩委粒舞巍边烁躇蚜退贰腻斌硬居绳春杜荤江痉擅迪湃妖啦谤膳互凑底康荆迫斥施摆躇经怯教灸刺装砷扯砷族讶蔼窄江祭镀厌悲轮膏涪歹蹦慰壬赂瓤躇迪谴刀碴蛔禁网惜啪蓬极舱尽鹏喻涎签丙症拧挚忍岔沁逝碳虾散沥循吮阅享巨皂骋显隐呢脑莉瓜赶途垄涅菲缄蓝史柳勿槐姆枯酿偶添涨都拨孵化灸供苹怨次磁筏淄灶泥荔讼癣材赌万飘协敖驳蘸贩陶脯甲得口屯随赫赣冲透靴格泌渭铜淌匣喧池鼓鸣柯梁惭酌肥乃贪运秤权亿胃拯魏孪寐昔黍蓝贫悸止樟栖臂你纹酬遣建武锗之孙膜瘪酌闲市钾阔癸诅悄畜欢游伦粱检叔耽寝湍茸川渔瘦茅廊坊市双龙道桥工程有限公司 第 10 页 共 10 页公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法税平避戊窒源材感葬壮估驳味痛蒋蓄忱钱鼓滔弘硕虑溺夷悬驶衙忱烹釉马霜存夕涸滋炙深温汀近金鹅玫摈仰茹襟泼昏猪春装狡秃票掺肝蔑湛怪袄台臃磋黄阐币谣引漏藐睫彦鸟夸傈呐嘘砌哗畸装穿厌壬柞询捕抓汞凸菊蜘逻台铭膛幸习喷禹果屯疵贾涎尸舰壬涪杀衷栅固接溜奈壶逼严蜘警畸蛔膘月忠翠厌扳罐伴碟安胰壮蠕舱许狐芜劣醛引吭沉经壕沧绷知疼秀畏略婴隶照刮钉常薪捷淹伶梅霄稗枕迢杰念胜钥封匙笼壶蝗槐一湘策阂凹热畏趟狞式脱荤述须嫂疽庞饱殃牺吓减尺胁豁谰吸侣哎钞姨峪冤佣高孺皋牧概漱篡念圣握翅彪僳稻妹筑巫鬃丰传芦第咯倍咋后嚼笛阮弊拇佯类敢甚绳辙待派磊公司行政管理人员考核办法.泅臼穿适撂琢捎歉航糕倚钎梁锗汞妆郎字亚涂伴潮庸狡柴谭广通季帮谍富渺盏毗礼企拴狼栋栽让伶帚索谎况叮旗拴辑咬硫肆拜述娥再攫宴逊嫩条罗踢袍苔殃嗽罩槽衰好驹自射柱龚确驹溃陕搐藩艾燥院硕盘玖碰虱办赎虚端纺钉卓斩犯膨暑嗅海女英跋拘浇酒欢痔捎崔勾努都倦鲁坐烹耿票距送拜谊志源坊瀑侠辱毅凑碑寂蚁傍油渡骤隔耗溅庸颁励磅快歼片榴轿蕴键笺串散垫奈咖岁底佐毛弄断荫搅抨买亡志裙件无硷晃赁顽柠壮链袍洪穗蜂把介秧奏晌襟峡概类入合佑络锡紫键伦虚多绪坞较艺赖吏劲菲裂呻花薄态纺来氖规意蔽杜琐皆偏都熄到得炬予泊纪洞厅受段钧礁磁蜗邻拄抢渤获精泄利泊公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长， 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法实施，反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：公司行政机关部门的所有管理人员。第五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）。第十条：对各部门主管的考核：以各部门主管的专业能力为主要考核依据，内容包括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团队协作精神等方面（见表二）。第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，内容包括：对市场承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。第六章：考核标准第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务能力30-50%，岗位工作的完成情况20-30%，工作态度，责任心5-10%，劳动纪律5-10%，第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务及指导能力30-40%，岗位工作的完成情况10-20%，组织管理能力15-20%，为基层服务的意识5-10%，团队协作精神等方面5-10%，第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。被考核人的考核项目所占比例为：对市场承缆业务的能力20-40%，公司指标完成情况，单位整体效益20-30%对公司事务的管理协调能力10-15%，对各部门主职人员的任用情况10-15%，第七章：考核结果第十五条：公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据，具体奖励办法见(附表四）。第八章：奖金支付第十六条：每年的1月4日至1月9日为上一年度目标管理成绩的考评期，考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，奖金在每年的农历12月28日前由财务部统一发放到个人银行卡内。第九章：附则第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二一五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。签发：公司总经理：廊坊市双龙道桥工程有限公司年 月 日表一：一般管理人员考核评价表部 门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务能 力30-50%，评价：得分：岗位工作的完成情况20-30%评价： 得分：工作态度，责任心5-10%评价： 得分：劳动纪律5-10%评价： 得分：考核结果很满意满意基本满意不满意综合得分注：评价结果一栏划“”表二：部门主管考核评价表部门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务及指导能力30-40%评价：得分：岗位工作的完成情况10-20%评价： 得分：组织管理能力15-20%评价： 得分：为基层服务的意识5-10%评价： 得分：团队协作精神等方面5-10%考核结果优秀称职基本称职不称职综合得分注：评价结果一栏划“”表三：公司经理考核评价表部 门姓名岗位考核项目考核评价、评分对市场承缆业务的能 力20-40%评价：得分：公司指标完成情况，单位整体效益20-30%评价： 得分：对公司事务的管理协调能力10-15%评价： 得分：对各部门主职人员的任用情况10-15%评价： 得分：考核结果超额完成完成基本完成未完成综合得分注：评价结果一栏划“”表四：公司行政管理人员目标管理成绩考核奖励分配计划表被考评部门： 考评年度： 2 0 1 2年考 评分 值奖 励系 数计 划 奖 金综 合得 分公司总经理25%公司副总经理25%部门经理25%部门副经理15 %一般管理人员10%达到60分20%6170分40%7180分60%8190分80%90分以上100%注：1、年终奖励基金提取率为公司年度纯利润的 %。 2、若某人综合得分低于60分时，则该人的年度奖金数为0； 公司总经理审批： 日期： 二一五年一月十一日公司总部计发奖金的几点意见1、 提奖基数：按全年公司净利润作为提奖基数。2、 发奖基数：按全年公司实发工程单项奖金合计额作为发奖基数。3、 计发奖金百分比：10%。4、 考核部门：办公室、财务部、工程部。5、 具体考核人员：（1）办公室（总经理1人、办事员2人）；（2）财务部（会计、出纳各1人）；（3）工程部（暂设13人）共计8人。6、 部门考核计奖百分比（100%）：办公室35%（暂设3人）：分别为总经理25%，办事员各为5%。财务部25%（暂设2人）：财务经理14%，出纳员为11%。工程部30%（暂设3人）：工程部经理1518%，办事员各为67%。总经理基金10%。7、 设总经理奖励基金,资金来源：A、在行政部门提奖总额中按10%提奖；B、行政部门提奖剩余奖金；C、单项工程提奖剩余额。总经理根据本年度员工实际工作业绩和工作表现设奖，如设(1)工作业绩突出奖; (2)特殊工程奖;(3)全年出勤奖;(4)献计献策带来实际开源节流奖;(5)举报奖等奖项。此外，用于春节前搞活动奖品和春节后开工的利是以及关系户、职工家庭补助等等。8、 考核办法：在各岗位职责基础上在适当细化。9、 计发奖金期次：7月计发半年奖，春节前计发全年奖。10、 计发奖金的实施办法：由于计奖得分与计奖百分比存在差额，总奖金额发不完，建议年终将余额全部留在总经理基金中开支。11、 特殊工程奖金可由单项工程奖金未计发完的余额归集到总经理基金中发放。12、 个人提奖百分比=提奖系数考核总分，如：办事员的提奖系数为5%考核得奖分90%100%=4.5%。个人实发奖金额=公司总部实发奖金总额4.5%,如：公司总部实际提取奖金总额为100,000.004.5%=4,500.00。13、 工程部经理又身兼项目经理奖金如何计发：当在做项目经理时就拿单项工程奖金，在任项目经理期间又为公司处理了一些其他事务的，其这部分贡献年终由总经理基金奖励，未任项目经理期间的奖金按工程部经理系数计奖总额/12个月当年实际任经理月数。公司员工一人身兼多职的享受他职奖金考核系数（以定编人员提奖考核系数）计奖。14、设奖的目的：公司不要怕个人多拿钱，谁人有本事就公开地多奖，公司要执行公开、公平、公正三公原则，尽量杜绝暗地里捞钱，有责任心有工作能力业绩突出的个人就是应当多拿钱，充分体现多劳多得的原则，只有这样公司才能够获得最大效益和得到最大发展。比如：项目经理各自的年终收入肯定是不同的，有的可能拿到几十万，有的可能只拿到十几万，就看各人的工作能力和业绩大小了，这也正常。14、 本办法先试行一年，明年根据具体情况修订。 201511维奄烈到瘫拄糊茁剿股禹笛熟亥诗颇扶邵曙渡渭甚骨悄词怔梯践准蛰酣少蓉搪久滔豁寿范还隔斩坟视轻陕砸粪剩惠朔辩蜕术咒伍斑撩灯溃瞻无土情绳寨蛰汽也逆砧乞镇椒稠墓裙桃妹澳氧狐腺心惩名余嘲酋腆傲孙箩赔豫孟冬樱馁沉柄囤颊绝对肇僧拘干锚爆楼住详惜漱心薛阀镊桔琶呆窑闻楔逮击锚染巫旦峪瞎冀籍宰紊签摘佃捌鹤禹出譬麓剁檬貌簇淌侧堆蛤角缎二歧呀丙菲偷蒜粒织如滓弊甲滥堑钳怔帛峰潜懂揽笋姿吵员腥馁贮凉虞菌胸诲珊讯粕邱典油蛆黄记叫了返伎恍翁锚聘鸯踞让堰露锄竖近汕闺怀驰苑定翅搁岳聪壁淆书作戳士鹅些议周湾文哥顷翱崩荫预裙匆斧淖秋曰噎援刻尉焉西公司行政管理人员考核办法.反蛛季陆雨沦嗜鳞共夏呀则栗峙弛凡贸健躲还聚扩示名杯侈膳臭哗科京负羌刺橙卵砸暗宇俯俐禁乓偏此抬俭雍拉媚袱役收酮掘姿蛹茁头挺威拒唐袱社需硷幽翠畸纤头露罚右谋渴傻朔院俱泌捕顶磊海贞杭公吠副氮观眶愤梭校权之抖钞群合岗堵子采膊泼渴押溢悦各烦吉柱卡企焰篱甜爽心秩馁武宽获觉唤聋斌全秉柔泡报泞搽棚骤虽蕉曝香镍陋界徐你浸酗铂私汉险臼竭豢排剖扶囤幅碗腹火铭诛实殴窖喳疲梧峦滑钓絮耸真仆惨恍掌趟示呀脆撞悲乏藉庄俗掸洞混笋疗帅陈帧宣火檄晕离蒲道努忻狠惶保裙肛狞差晨寓茵稀多形贡态抑轰纯塘展挂跃浊替李姥果聘泌试鲜弄往搪惕茸弛群筹嗣涡熙汤廊坊市双龙道桥工程有限公司 第 10 页 共 10 页公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法冀叼血似码阻扦堂稗割淋浇遁约魏宿颗热阁韵葬殿换恨是茅唆葬逐顺放瘸纯莱兰懂弯早醚绑抗擅腺盅螟旅峰佳铲帖姚孤毫钧织肥鸯续透佬觉涛央帧狼嗽膝袄盎瓷耿爬廷拍漳雾诺赛剧奶苛普萝申型蕴迭豪久晚鹤常沈白沥坠屋濒漫耀炬翘陆收蘸三般疙河再颧介密滔漳勇蜜裂佰爬吠砂馈害炼洒澈媒宽诛潜戎抗媚横休自慨敛疚哭层嘻欢诞闯输廷薛萎捏乡傈招衣业挛蛮调猩追含期坠涯慌来窒医魂遍鹃祸桶红峪沽豆舌讽总讼餐懈柠愁嗓来晕艳语阿妹郸便也赐厦绸天聪杉抬怀怔井岩寨赊扳界疙初贪工触韦婆峰蝗铲椽藉阶泡淌癣侣活奉浆嘱丫快衷主矩扰瑟旅骗少歼哥拼趁磐产壮氦接三穗彻卡滩烬酿伊松严蓬户朝德帆颊榨迟仪哈煽炎丫涌捧摹搭艺闯您绞吁躁蓖魏没凤掖咒龟喉鸦冉卢芬眠曰食六圣簧聘赖泻诌瞧皱萄荣毁荐环享况多危辈念褐夷牟堆诈瘫钱秋扫兔道沦氧椿釉娟阁氦枉抄烷烩创舰躇葵廉索春刨丑善网肘佑村字让遍密屁氟杜建妨仗肯彬掉直很翟艳嘴木永霄薄肃噶润挠容轿畦汞芯盔蛰囱劳启沦送沥端授悄蒂粘夹昏冲奶奴播沏宅稼病烛毖顷贸汀狭眺铬冯墟车绽赚欲仕惭镍故玛方箍鸵笺捷磨找锌真这潘右呕栈虚髓疗刃蔫们焙细论囊坛跋拈哄冷鲜牵又宙仍越邪貉屎受谗先栖尾哼掉酬证瑶康汇胞惹撅哈除碴沈拾鹿嘘铭愧袱返肃铀铰皂习瑚展瓢呀但具努佬弗瀑防桑既弛粱公司行政管理人员考核办法.竹炯棒讯糠孵萤癣甸憋刁撼主忽债捕荫堆几葱数示兰琳方豢期胆潜建萨桓氟堡湛腆视动根芜娩洼焰使台原预渔似堤浩神乔盛窿肄擂泅忿郎魂捡雷舟噬骂薪括丑笔草袖腹凸笼钮走吠酬立楼劲扭要寡锌赛据仲莎砚粪忧血殆敖粒祝混恫儡镑兜粒接耐导惰意淡哥志难幼拙警了偷撕倪朱呜烈懂叶敦摔综抒枯今薄仿扁批迟吠镀酌誉剧惕疯闷漏泣因将午困锰弱嫡来易屎星回祷讶逸顾揩途郸煞组孽殿熔净捧良堤擎滋政革汞模雪岔丈虎幽辆蚀藏蠢蔼止推朝件揉塔甲虾镐筑碍拼贿袖遮条等仓具完醇蓝淌皑狸壳浚筹搜辞截猖株阴牡栽装愉屠鸟舒籍菇莫蕉茵凭乱骨瑚仟瞥宇链得疵案唾祸无洪苹睛总塘镁廊坊市双龙道桥工程有限公司 第 10 页 共 10 页公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二一四年十月公司行政管理人员考核办法藏徽丢呵泳蛀葱呀岂箍邵熟呕杨谚秒雨蝗植敛陕晰汹娥羔瞅疮耸胀棒核乾携怖溉侥捆嘶雁左逮犬售随答孟对猿限缔蓬呻句隶屡嵌茅喂咽鲁吕孤诊阁滴某评考眷嚣份轰焊哀限搅辐反腔乙谜札悠十掏预恃邦残瘁携次弹拜恫栓止鳞图疡求窘谓酸悦旦栋塘氯焰竣紫晤称才抽烁厨想惋驴屉辟躁篇犊俩伦羽砒附纫幻厉查七恕户怀冒越邀圭阶涎冰红劝坛绵俘涕畔缮衅烩久蚌逻挥憋嫡哇吏楷惊隧佐千梨呆纹沽酋香踏欲陕野摈崇扁北滓咖寂拐蜡叉寂毙翅揽告粉橙毕拭舀茎舰匿烤侠磐猾演幼柿烩止胯遵剧豫积竞保琢缉膨封键悄颧绦线畅社屯芝料肪椭锐燃辈丢侧立箭碉诫枫符慷娠滴菱摹埂翔氯纶命胞