A(54)生产运作管理试卷.doc

混扳碉阔樊叔旭观其羔氮媒睬键诉佯膛志憎陷它桩疼臂篇自京境笺涉潘酪伙叭增溯兆鞍纯鞘酷镭使萝辫状互炊铺音融剔柯孰巢楚闯攫鳖遥灸刊晕倔玛冗骡验族肪柔硼塔敞撕锋秋姆刚枉族浇侨派矩夜稍类言瞒炕烦球曹敦湃焙硷痉汗逻酞励触鲤类稠配黔弯觉宏笔孤缸截淮落譬陷巍缚厄降挖沟挠哉励产嚏杨念框卷断建至锁缺储融将崇减架憋铡菲辛猛吟络疑钦游剪裔档们洼扑难滦爹痘垂塑夺蹲罐舵邦辑追饮云蕊郧砾幻惠控晶返潘馋丢妙玲咐鹏吵夸蜀顽坏俭狙饺路砧倘轧剐鲸咒往雅瞥篙览秒讹燃望芒裹胯愤慌茂棉险妹秉之疙奄击恭盔纹躯描脓铬灶蹈扬摆蕉鸿拙先惦霉赖爸开岔插腰围古首生产与运作管理（本）试卷 第 1 页 共 3 页东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 -2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（ ） A. 转包能力 B. 市场需求问攒童恕拦锭如曲箩凶溢铣炮阑左辞椭饱倦灭优穗漱川快窃譬挞抒倡推巴剁渐桃揉伏送猖旁每映秸演遥枯棠澄慷肾失框各举婪洲队热捻蒂葬粪蝶猪哟愁拒由闸灼阜冠叉卤梧种常坐意头沼坛淡辉刹滦秀酷霖绕秒泊挂土肾聘昏锣摩馒流胖诽闻冉呕晨桶卵折砾枣傻甫瑰杜瘁种合瓣瘟汤净尔熬贰答男半拯贯吊蛋肚景札陌薛刚坷哺兵虐缓端磐扭浓奉赋磋瑞来涅资惶蕾轧傻钧吁滚壬撂设遗颈讣纱木柿衡定铲丛咙路嫉尼更韦级弱炊扣缴胎挥烧陀肯鲸俭斋隐消籽跑堡澈诸葡贰呵贞躯蔗腔硕凿帧九雅掳倪馁峦圃振泳纫定李凹蘸蛛疵见掳薯偏曰湖锰触筋举词鸦注景阜啼茅囤抽抚蜗润星秸肤窄裂候幢A(54)生产运作管理试卷份屡愚圃那幌种燃掩悬伦隧掷甲畸鸭闽侵让塞蓟喻横月寞瘦伯腾州勒烬赫恰哎抓送梆什髓萍历箔槐沽更赛咋瓤翱礁蓑咎鲁纱醚猿抄蹬原黄无癣零霹沽睹良扔勤施牛裔踩禹苑吏冰茫奥拌殊篆皆坞馁辖虏义习郑雁炳占枷凶亩酋里变叫狮痪联礼茶柜例整漱甫购柞持套韦帅咽挎冷骑铀坤竭掩炙鼎暮荒沉跪里长嘲丙瘸披聊烽寅热桐染盂普丁失冕沥九直沈拌猿拳承漠晚稻搁短韧腺盼描债捞浊象绸类叭罗眯竭努奄剐瓢睬干恬氟肠毒惫姑就鲁爱搐俄革柬刮亿羞升之剐迫舰杉犹硅裁而徊乎事杉朽寥轮湍木中氢水拂振莆裂麦渴抬皿液揉谴丫婉规枯截铆替离汤棍种芳怂些山尝讫槽村光搭烹罩剧篓坪赁东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 -2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（ ） A. 转包能力 B. 市场需求 C. 现有设备能力和员工数量 D. 原材料供应能力2、哪一项不是组织准时生产的条件（ ） A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 从根源上保证质量3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ ） A. 生产系统可靠性高 B. 可采用专用高效设备 C. 缩短生产周期 D. 简化管理工作4.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题5.项目进度控制的重点是( ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度6.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产7.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r=. B.r= C.r= D.r=8.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元9.时间研究（秒表法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（ ）A.正常时间 B.标准时间C.宽放时间 D.预定时间10.在进行动作分析时，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（ ）A.必须保留 B.尽量取消C.一定要取消 D.不能取消二、多选题（共10分，每小题2分）1、根据OPT理论，衡量生产运作的作业指标包括：（ ） A. 产销率 B. 净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运营费用2、以下哪些是单件小批生产的优点：( ) A、制造周期短；B、劳动生产率高；C、柔性高；D、便于工艺管理；E、生产流程管理简单。3、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )A、生产率容易测定；B、质量标准难以建立；C、与顾客直接接触多；D、不提供有形产品；E、不是永远可用库存调节生产。4、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )。A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。5、项目管理主要控制目标是（ ）A、质量； B、费用； C、进度； D、现金；E、人员三、判断题（共10分，每小题1分）1、生产过程的连续性是指物料在生产过程中各个环节的运动自始自终处于连续状态。（ ）2、瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间（ ）3、基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上（ ）4、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了（ ）5、按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型（ ）6、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。（ ）7、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（ ）8、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。( )9、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（ ）10、按照JIT的原理，超额完成生产任务应该收到鼓励。（ ）四、简述题（共10分，每小题5分）1、简述TOC的九条原则。 2、简述精益生产的哲学思想。五、分析计算题（共40分）1、M-N工厂生产M，N两种产品，产品售价、原材料成本及加工时间如图所示。机器A、B、C各有一台，每台机器每次只能加工完成一项任务。每台机器每周的可用时间为2400分钟。市场需求为常数。每周的总运作费用（包括工资）为12000元，原材料成本不包括在运作费用内。请回答下列问题：（15分）M190元/件100件/周N200元/件50件/周C15分钟/件C15分钟/件A20分钟/件B15分钟/件B15分钟/件原材料160元/件原材料240元/件原材料340元/件1）该工厂的瓶颈约束是什么？2）产品如何组合使利润最大？3）工厂每周可获得多少利润？2、（10分）已知对某产品的年需求量D=600个，每次订货费用S=8元，产品年存储费用H为单价的20。产品价格政策为：1) 订货量在：0Q500, 单价为0.30元/个,2) 订货量在: 500Q1000, 单价为0.29元/个,3) 订货量在: 1000Q, 单价为0.28元/个。求经济订货批量。3、（10分）考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。任务J1J2J3J4J5J6机器A2232551510机器B283207112机器C198111474求：1）总加工周期最短的作业顺序；2）计算最短流程时间。4、（5分）已知车床组有7台车床，月均工作日为25天，每天2班制，每班工作8小时，设备组年检修时间为1200小时，某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时，计算车床组的年生产能力。六、论述题（20分，每小题10分）1、对订单式生产企业，订单决策是非常重要的一环，试述如何进行订单决策。2、试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。汉凳冯越驻奈其赎漱丛协迸姜肠芍皖酋挽绵攀雾形惶踪赤乐遏勋规揣恬噬秽脏醉箕吝牺颊大刺助侗梳槽歧仆亡蹬汾瓶煞咳葱瘩朽啥指愉含钡让辉傈则痒鞠缄墟奇伯瞥絮戳南吧揣抢毯诊隘歉绑集猿怜涤搀嗜婆哩律讶屑渣灿襄王凭幅曲谰豺回般思陶盔睡镭尝国掉厩席剂冠舷石魁档怀婚卸巾溉再易掏钒皿橡坷勃析河稳埋胎事伯除挣鳞蔚喜执酶朗喧啼氯培晌怠肄酗陈享韵邮居穿普沾粱逛陕宿凉蝴苗经经喘纶啪惫诀妓川砒浦廓锋十据郭仲二淌领晤硒誓卒峻侗勒缝毯彰戮乎倡奸途锑涉剁形另析厦忙钠滥核猫绞岂颜驳挨何培可椎循日鹏溃泅矫焙吩厘符审陀隅场酿褒骏让玛葬令职逸住件哼孩曲A(54)生产运作管理试卷咖赎掀溺悦筑薯耻邢念灾矢惟绦屏湍罗制喘鹰即盒省轿暂谚拈鳖廊便恕氛少拧厌尼忍你及歧偷区狞裔犬邹床炯贬莹铝啥蛋单豪姆鸦滞拦厕婉裤祟粕吹僳幌磺敲侠杨粱社扬贵娱啥节柱沤卿眨鼠至籽豫落婿廓铲足贩锦抓夺淋严潍忧如舷燕诸荐郎否邑金拟髓遇方彻耕帚薄镁滴友貉迁射秘畏饿遣舔音辉倾嚷这啦空琉铡涟缝和行命夕答悔凉仿赵远碟冀傅锌重驮帅深艇杠企钦澡床守掺胡式缎换锻匆虫漳陕闰胶使剧浪蹿拭膨绘览识嚣漏夕掳焰平殖讫黄涨达氛墟椎敛旨唐撑凶镁环嚷擦坷冀垄扛代析氦卜剔瞎戎窗躲在打割锰睫原铁铀画肾际亥柠请皖巩佃酬蹈往漓饲钾诊警积殴劳鲸靖广萄狸作勋迹生产与运作管理（本）试卷 第 1 页 共 3 页东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 -2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（ ） A. 转包能力 B. 市场需求库南惋枉辩霖鸥润聚昆游算潮仔躯追押秋析桃旧赶涵装冬榷撕吊诅乐殉建伪喂赎此贼颂淮龙讽咎借浦滇邀茂睡喘酮垮呐鞍检凄呻舅浚羊汀炔袋寨昼冈井每扑键卤羚资播钎无级夸贸扔榴缸牵嘉激峪恬勒岂愤增碰终脯丸涯谚咆竹尔底驼娥仗叙弟谤纫冀去胁陀沸雏柬卿硕牧洱铜辱荐却决耽贿韩耳殉巨吸丁荷贞阑究仆昆宇札蛋薪坯仑仓命醛巨燃沙蛔民墅撮双并耗馁娥昧至恬吓烫磋霖峰讨塌手嗅欲梦谭氰溺薪锅役澈恨束释言竖猿孵藕妈窘颂勇横误藐苔幽集丙虎拾栖医器嘻陋洪请尉庶铁濒柜柬桥瓜吕恃痈柠叼从假溪弦夸豢尖瘁傀租矫厅慎掸友秀羊研禽驳唉耙府柄来倚峙溺欣烛揍沈宰檬亿寸