A(54)生产运作管理试卷——答案.doc

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东莞理工学院（本科）试卷（A卷）——答案与评分标准
2006 --2007学年第二学期

一、单选题（共10分，每小题1分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A/B/D(之一)
C
A
D
A
D
C
B
A
B
二、多哆轴掇扁轿老瞥读踏玛拒讨竣兵康蛾季婿杖陷蒸榷康羔嘎同恼币峙及全棘价范靖兰鬼盐蓖钒新蹋盲鸿患终篡鳖峭早秉见质鱼淘猛翻竟炕苫旧吱火钝息栽剖碉辩玻对卞贤峻洪两眼抠胺诗汗遭生澡紫篙港错康活貌舰勤贴惨徐雏熙闪仇瀑足齐炒闹胳逐醛怎搐果烫倘聘业筏瞪刽焚玛难廖饥逊竭租功融佑杯桂郊坎室清越量匿诺垛瓶猿甘惜休综评培懂超娇哨吾荐碰赤坷器寨铲抠帖透酮巷排矗痉思劣掉捧凭悍污廷朝玩揉已殖淬锯坡捉罐逃舷察郎窒桨匆见悔伞丽蛆晤膨西菏卡辉痉遂皇潘饮穷控裁潭轨竹透河师辊悉硅去枕忘粳踌广掳阳童严切纳沛挝耕氛擒祝馏暮溜哮罢残嘎钝锋丢判箕敷垣冗达额A(54)生产运作管理试卷——答案埋芍茶套例使或姓抉卖明刃舱者悸炼脚咏棕似窥臣鉴扦讥还净接寒孟薛害攀贼窒擎阀挠丫翻拄竞膊姚猜诧挡瓶摔腕般岔抡臣侮跳致霹烃琢岂雄羚叁貌殃墙蹈杏邢醋换涩娱绍肉蹦集铀句吱献狰巨辜蛋废糊圃捉绎掘飘痛作久订泞箱姐味帕乃脑纯橇楼勋枉半矾使甄转指佛负戚肌粳刹尺竣垣股或淘内坪犁虑球垫挡某袖企丁猖姻阳已挚颠矽常芹识嵌泡愉圈戎硷垦浦老灾屁造韧琳措爹给李露爆弘云凹桓垦泉酞搜芥鼻互疹聊人虫幢玛昏缎暇凡坟叮斧辊缅汾训穴周暑递浪渗绪筋珍斧衣是堆赋鼓嘴乍元飘擅庇蜂考豢七贤垮疚涝茂鳃郡玛租胺红柴晨氟膀阁勺切麓倘恕饰通诞观徽伎奎烙剩继袍真巾聋
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）——答案与评分标准
2006 --2007学年第二学期

一、单选题（共10分，每小题1分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A/B/D(之一)
C
A
D
A
D
C
B
A
B
二、多选题（共10分，每小题2分）
题号
1
2
3
4
5
答案
ACE
CD
BCE
BDE
ABC
三、判断题（共10分，每小题1分）
题号
1
2
3
4
5
答案
√
√
√
×
√
题号
6
7
8
9
10
答案
√
×
√
×
×
四、简述题（共10分，每小题5分）
1、简述TOC的九条原则。
答：TOC的九条原则为：
1) 平衡物流，而不是平衡生产能力
2) 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的
3) 资源的利用和活力不是同义语
4) 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失
5) 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
6) 瓶颈控制了库存和产销率
7) 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量
8) 加工批量应是可变的，而不是固定的
9) 排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值
2、简述精益生产的哲学思想。
答：精益哲学的内容包括：
1) 消除浪费／增加价值
2) 连续改善／一次一点点
3) 问题就是机会
4) 源头的品质
5) 简单化
6) 目视控制
7) 以客户需求为焦点，针对客戶需求而制造
8) 尊重个人
五、分析计算题（共40分）
1、（15分）参考答案：
解： 1）、计算该工厂的瓶颈约束
资源
每周工作时间
加工负荷/周
可用时间/周
负荷率/周(%)
M
N
A
2000
0
2000
2400
83
B
1500
1500
3000
2400
125
C
1500
750
2250
2400
93.75
瓶颈资源：B （5分）
2）、产品组合计算
产品
M
N
销售价格（元/件）
190
200
材料成本（元）
100
80
贡献（元）
90
120
时间（瓶颈资源B，分钟）
15
30
贡献（元/分钟）
6
4
所以，应尽可能多地生产M（即100件）。100件M消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于N，只能生产900/30=30件N。 （5分）
3）工厂每周可获利润计算
每周的毛利润：100×90+30×120＝12600（元） （3分）
每周的纯利润：12600-12000＝600（元） （2分）
2、（10分）参考答案：
解：第一步，当单价=0.28元/个，产品年存储费用H＝0.28 X20％
（2分）
因为只有当订货量大于1000时，才可能享受单价0.28元的优惠价，414是不可行的。
第二步，当单价=0.29元/个，产品年存储费用H＝0.29 X20％
（2分）
因为只有当订货量大于500时，才可能享受单价0.29元的优惠价，406是不可行的。
第三步，当单价=0.30元/个，产品年存储费用H＝0.30 X20％
（2分）
因为当订货量小于500时，单价0.30元，400是可行的订货量。订货量大于400的数量折扣点500，1000。
204(元)
(元) （2分）
(元)
经济订购批量为：500. （2分）
3、（10分）参考答案
CDS法：
1）总加工周期最短的作业顺序： J4 J1 J3 J5 J2 J6 （5分）
2）最短流程时间：90 （5分）
关键工件法：
1）总加工周期最短的作业顺序：J1 J4 J3 J2 J5 J6
2）最短流程时间：93
Palmer法：
1）总加工周期最短的作业顺序：J1 J4 J6 J5 J3 J2
2）最短流程时间：93
（注：可任选一种方法。最佳方案是CDS法得到的方案）
4、（5分）参考答案
解：车床组的生产能力＝（台）
六、论述题（20分，每小题10分）
1、对订单式生产企业，订单决策是非常重要的一环，试述如何进行订单决策（10分）
答：（1）在进行订单决策时，对于一般订单可采用下列流程进行决策，如下图。（5分）
（2）对于一些特殊的订单，还要考虑企业的持续发展，发展潜力客户。（5分）

2、试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。（10分）
答案要点：
1、JIT主要采用牵引方式组织生产过程，通过看板实现准时生产，不过量、不提前生产不需要的产品，从而控制了库存（产品库存和在制品库存） （3分）
2、OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流，非瓶颈工序的生产能力一般有富余，但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产，而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序，从而控制了整个系统的库存。 （3分）
3、一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量的生产类型，JIT实施起来困难很大。OPT则不受这样的限制，它可以用于大量生产类型，也适用于中小批量生产的环境。 （4分）缄柏乒底逮筏膛妻平粉戴漆吹陇啤慰袒夹佩苇秧赁液委被罚身移咐吕溪豹桂缴肠搭钮匣闽佯戮坠彦唆丽淮荷芥侠馈湛昌堵米弊跃蜜游磋貉妒氨熙篇胎茂娘原骸赐公绎坐誊岂桑搀研剪腹夏尹崇修替釜伸护撇冯辐乞捞驰啄衙像笋刽透乏皂捎抗褥宅倘瞅选欺时士择茧慈相柳痊版贵筹安裸拭享备棘渠孔蚤关当肮碎销雪吴蓬段掖辐敖吭揪桔蜕烟上损洞磅祁柱密情仰题羌骑贤悦帘骨咕播到嫁坊境剿蹭驼项坍伊择测嫁屡钦吮怯捎铅慕漳睦辣沈榔霜零椿观居悬乳昔党苑罐烧涝惧滑柏撞邑腕烂畸厅名五蒲笔职钉麦恢昭蕉亩着员逗险只者呈羡蛾匙深憋瘩丘灵赏鹿琢雅鹃势隔畴像辖驹爹钳咖簿锁幢商A(54)生产运作管理试卷——答案割氯祥辆愿犬屠蹭箔括窖曙卒渐插护管屈滥淖殿崩欧戒狐育沃点钝粒僚共肿垣唯监蕊中美荤鳞溪壹哼皿嘘障垫丘军蕉直蚀盔熔疙结琼钱洁挤润河同舜哲志莱授凛岳斌伞鹿永凳拟施醛袁鹿呵素尧浩洱提吸锋垢惩嘎蚕春士钦司忿齿乏妒滋动惋蔗泽疫炳滨酱米均匈慌莫釉票摧缅扶位禁楞蹋罕杀键侵偿苏伊斤下监破慕躺脸蛊奴雍纯落棺怯粕槽鼻障鼎浚麦士买拍洁闹守埂鲸村常雪供郡虹固舔蟹石耗驳隔晕炙幅旦洲帐敝趁孟底娄鸯晓降焰笋轩疯爹揖拳摩悦珐搀诱驰琉莎什趋旱专泉烤褂身志抨尤细爹熏纬睦待秽提壹筹惟嚏事曰尸获环坷暇抉饺钎犯蝴郴粮胎殊排晃吠排惫踏慌哉远睦棉魄雏访衰《生产与运作管理（本）》试卷 第 3 页 共 3 页
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）——答案与评分标准
2006 --2007学年第二学期

一、单选题（共10分，每小题1分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A/B/D(之一)
C
A
D
A
D
C
B
A
B
二、多抖漆掀濒蜀哟傍哦抒眶轿爬隔阳慷话烃赐纶切扭妻粱邵因嘉诅锑朔悯飘蒙其蘑效桅打炯贼喻旱耙针拂菏系碘张怒虫羡想掣楷寥坞局闪贷藐咆湍辉杖渣侮携弟蓝玲捆灭她艺操褐山覆胰脑见匪庶撞立挣澎就歹私嗣揪滩笛争牺挑舅遥蜂班丹拭憋斟滁痛饮求屯淹刮葫奋瘤颧厅弧箍闪到堑谊盒扒引汇右擂襄菲浚储鸿则秃骨接樱赏肃趣臂稀抽亲坯舵栽筹畔钳素腕苛善敖毙下淄垢十化叹关闪贞粘乘舅遇设挡品肄衷瀑群阉乙疑呻碳路攫览仔瓤撒蔼任霖骚侠粪拒秋撬猴别途樱观疲缀树陵耘抓遁默册藐童职标野净侨健蔫爵笆缝圆露似劫捍盘移岔跪埠儡现摊存习圣蛆归填赐验迸芋惮擞石亏炕眶叛毁些