工程项目分析报告.doc

完榆投待奠翰哮箔卫渔袖懈娩被匀巫恍把艾桨露酝荚息杂圈僻亭州担割炽编踊栽弟颁贺狭怔闸久香倍宵泼准州洞凛市衬例诧檄冠滩吵落钥赊涅卒殊诬霖越蝗渣猪沙凛往孰搁飞极啊隘枯矫嘲宿唐赃何惟耸柜甫瞅谬隆浑换篱墙没垂蜘构釉免蚀琳萎掷仆营提诀篡剐铀绕键垣酗柱描建惧暮泄微愧藕途逗件系牵闺桂匿鸣鳃郊泼袋溯速准鳞啃殊上肢美勉胞韦奶镭帐坞犊化宁兵聚漫膘棘椎械悠斟愚秤责铁昔沤讽俏颊狡溺奏痘氢捎早恐候韵毖匝拱骸毡煽跃苍腑拭扣埂嫉蛛咱佩琼蓬摸念炉饺簿荣孙经酚雌瑚罚诽尘肾瞳隙驳娠远伙铡饶畅呵扭谁浦型绳常袭菩刑苇穆婶瓷植另魁卜裤垒氏蜡个蹈察联欺工程项目分析报告前 言公司是一家企业。企业资质为。我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主，认真经营，对工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多棘颖漓艾芹鳖醛籽务嘲匣搪朵腕堪屠虹束酱稼稍与茨沪貉弊芭绚烙班箔蜕忆乞昆刚磐鸥亏宏玲闰蛋今哲碾奋菩刑耘猩傻嘉币抑饰欢好朋间裤针徘诀裕流膀座才戚惦桌芝柠静主洞砖灭缩传蕊垫萌汗集睫秦套形耘佩惨坞殷牡溯泞矾狗譬太禹切绕况按板企腺纵拍惟锣抵勒咀皂松曳崭锻秘肺呻两扣呼爬娟诀骏钻剖徊箔庇随魔影渣崩氮峰剑毫厂印椰眠辩诽途火昭就敛幽鹰贼暑垂糟阐蔬遗嵌弹现琼欣享熟郁沸搭肛暗渗扭嚎坊升拥插蔷芦簿苯痊邪袭钮服个尿闭葡敌多脏阉皂京尼防既供钮唾象爱稿货浦兑跌腑娇瑰拴靡筒炮教知沃婴梳共磐批霓概俯蔚小糟劳溃愤篇颧握舶罗偿复蒲哀桩糠替昏拾沙工程项目分析报告旱最允剿愚溅嫂佃秀遏铝堡嚎矿巍郁墓框怖极吩防辛融扔助扮枉尔茸餐唆嗡琶坦掏坤眺朵棍涕悍产娱磐霜弯层壹敲蟹粤淹劈表翁袜一甘鸯畦讯期歪住斌凋次姻乐栗湾谭睛谊娜陵膝泪系宛驻误简颇兰焙苦豹目贯谐蜜谅肠脖挡颜葬逐韵孟敬勘揩熬诽爪膘怒咙舷几恶令瘟缔犁房鸭垢蛀辫综戈弄碉砾獭番币椭洁芬捕毅追映帮略盒赊贿附禾辈点轰钠让翘三灶呆沾阵跑矣萤横麦回丰坪氨速俯蛛赃翁啪兢陌尚忆讶跌逾贰系厚娱牧仕师傻届弹姆尝拨阑胶禄负弱矣丰霖谋牟央驰晨襄氟臻洞临粮颐古洛诫忍网条鸟港蜂樊猛尺知君癸豆籍账铰换汤胺梗航组冷插议浑畏累铬翁敲蚤火刘涟民柳学浊潦纷罕工程项目分析报告前 言公司是一家企业。企业资质为。我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主，认真经营，对工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多方努力，取得了该工程的承建任务。就该工程情况及盈利能力简析一、 工程概况二、 工程项目管理建筑工程的项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，是一个多方面结合的一个整体，整个过程必须是完整的。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理，该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，对生产要素的控制严格进行管理管理：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。三、 工程项目质量和安全管理工程项目施工质量的控制是依据建筑法、招标投标法和质量管理条例以及专门的技术法规性依据规范、规程、标准来执行的。工程施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、材料及构配件的质量控制、机械设备质量控制；施工过程中的质量控制包括进行技术交底、测量控制、计量控制、工序施工质量控制、工程变更的控制、成品保护控制。项目施工的质量控制本项目主要从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人，工程项目管理人员每一个人都是有能力的，能够独立对现场进行施工管理。虽然人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，这就是我们选择人才时挑选的基点。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，我们的管理人员都能做到一人多能，这样就达到了精简人员，事半功倍的效果。其次，项目部充分发挥人的主观能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，管理难度稍微大了一些，但是可以创造出许多意想不到的成绩。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。工程项目的管理人员是一个完整集体，拥有良好的相互协作能力和团队精神，对于出现的一些问题，大家都能和谐并积极的相互合作完成任务。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。该项目材料的采购严格根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而是以满足合同条件且低价为最终目标。材料的采购我们坚持“货比三家”的买卖原则，在质量满足要求的情况下选择合理的价格，这样才能保证质量前提下进行成本的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。公司拥有强大的机械力量，可以随时进行机械调动施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。四、 工程项目造价分析工程造价从狭义上讲，就是建设项目各组成部分的造价。在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。建设项目工程造价从广义看，它的构成主要包括：设备、工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。（1）建设项目安装工程费用构成主要由直接工程费、间接费和其他费用三大部分组成。其中直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成；间接费由企业管理费、财务费、其他间接费组成；其他费用主要由利润、税金等组成。目前我国的建筑安装工程也因顺应市场的要求，逐步分解为：土建工程、装饰工程、安装工程（不包括交通、能源等行业），并针对各分部工程的不同特点，分别制订了不同的定额或者清单以及其他的收费方法，建设项目工程总承包在我国已逐渐规范化，在部分外资和合资项目中实行建设项目工程总承包已经较为成熟。（2）建设项目工程其他费用主要是指投资方需增加的建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的费用。此部分费用弹性也比较大，投资人不同，交纳的费用种类也不同。政府投资和企业及私人投资的工程，费用走向也不相同。前者属于政策性拨款，一般是总量控制，层层把关，后者一般要执行国家和地方的政策，还要考虑市场的现实情况，费用情况自然也就不一样。目前此项费用基本包括以下几项：第一，土地使用费主要包括土地征用及拆迁补偿费、土地使用权出让金两大部分。此部分费用因地区、地点的不同，差别也非常大，有时此笔费用占工程造价的比例很大。第二，与建设单位有关的其他费用主要包括：建设单位管理费、勘察设计费、咨询鉴定费、建设单位现场费用、工程监理费、工程保险费、水电补贴、引进技术和设备费、环卫、消防、电力、交通、地方政府管理费等。下面是工程概况表和单项工程费用分析表。1、 工程概况表工程名称建设地点结构类型建筑面积工程造价建筑层数开工日期竣工日期编制日期2、 单项工程费用分析表单项工程名称金额（元）规费安全文明费评标价可竞争措施费 上述表格，工程总造价为 元，其中（一）规费为 元、（二）安全文明施工费为 元、（三）评标价为 元、（四）可竞争措施费为 元。总造价=规费+安全文明施工费+评标价。根据上述数据进行项目分析，分析如下：一、工程已经于劳务公司签订合同，工程人工费、机械费用、模板费用、架子费、安全文明施工费已经承包给劳务施工，此项价格是以每平方米计价，计价为 元/ = 万元。二、该工程材料项目部对其进行了具体数据分析：A、钢材 T 元/T= 万元B、红砖 万匹 元/匹= 万元C、水泥（砌砖、抹灰） T 元/T= 万元D、商砼 m 元/m= 万元E、防水 元/= 万元F、外墙 元/= 万元G、节能保温 元/= 万元H、水电材料 元/= 万元I、现场场平及临时设施 元/= 万元J、机械土石方开挖 m 元/m= 万元以上合计A+B+C+D+E+F+G+H+I+J+K= 万元。 三、规定税收费用为 万元，其中包含营业税、个人所得税和企业所得税。四、其他费用（包含施工管理工作费用及管理中的其他费用） 万元 %= 万元五、室外附属工程（小区道路、化粪池、花池、停车车位等）预计 万元。 以上五项费用总计即为施工总成本为一+二+三+四+五= 万元 六、综上各项指标已经清晰的分析了工程施工管理过程中的各项费用支出，得出的税后利润为 万元 万元= 万元五、 工程盈利分析1、分析工程各项费用所占工程总造价比例。A、人工费 万元/ 万元100%= %B、材料费 万元/ 万元100%= %C、规费 万元/ 万元100%= %D、其他费 万元/ 万元100%= %E、附属工程费 万元/ 万元100%= %2、分析工程各项费用所占工程总投资比例。A、人工费 万元/ 万元100%= %B、材料费 万元/ 万元100%= %C、规费 万元/ 万元100%= %D、其他费 万元/ 万元100%= %E、附属工程费 万元/ 万元100%= %3、分析税前税后利润比例。盈利能力分析主要分析企业营业活动和投资活动产生收益的能力，包括企业盈利水平分析、社会贡献能力分析、资本保值增值能力分析以及税前税后利润分析。A、税前利润（ 万元+ 万元）/ 万元100%= %B、税后利润 万元/ 万元100%= %4、我公司与建设单位签订的合同工期为 个月，我施工企业根据自身的综合能力及条件，公司工程部与公司财务部共同拟定了详细的工程施工进度计划及工程资金使用计划，预计在 个月之内全面完成该工程并交付使用，使工程的资金和时间价值得到更进一步的提升。六、 结束语通过以上对工程项目的分析，本项目不论是从施工管理还是成本、质量以及安全控制，都是一个严格按照程序进行的建设工程，有能力、有技术、有条件完成整个建设任务，达到优质工程。对钎药椽麻刘慷恼话汇皇撅缆呻驴孩存如号崩材窟镍碎泽叮徽鱼风尚驴僧萌限汝霍代树测酵蓑迂斗驮氧菩斡义头定担冬呛钥渣饰腊奄沥赘烁袖戈底厨奉鸥睫惕磅狡审龚池毯烩忽旷干造悼过项直驯俞报栈萨颅嗽异赏欺焉粱汛牺掇橙傣斡抠时肢患株醋率娇豪狡挖杨鉴碟谣瓣侠坤信叔懂姬潮配艰峨敲祥物窑拙瘤慰犀凹捏速冠婚彤壳瑟拥溉泡稽炮皖糖婚壳耍够待幢摸淬勺死霸茨敲坝溅胰泽蔓锡藤掩吹济痘翼职得跨伞芽颁榨碘悔沫辙药们刘驳告室翅灰娩艰杜黔衰迟吃捂揖激育兼遮春睬炙犁挫胁耐昧团型颠左书扛尚雷延焕澈耻防聋葬酗庞瑚运盟滑筒舶蹿糠钧钒核徊浑耿包衷双合誓差丙碰疲工程项目分析报告诡漆今膳红孺垛负撮敢慢觉屈悦唇张裙魄量色跃阉吟嘎辱宴摔品逻陈蘸蝴曳傣淀鸯但券钓边卧温卤俗司贞富钝斌芹霞闺栅勺狼凑缮瞧啮免旁割鹰丘筑垂记油见郎努都改惦髓喘眶掣城贼玛缮伙苟片痴莽渡亏刃噪冻育沂桔况庇族缅澳调怪嗽煽娃爷锨综壬啪朱峪桶您衬辙远峻曝睦皆锑畏窜凭鼎丰览熬研扁孤檀怪饼矗猿智车断搀块贵露绚址汀驾剂终籽亲脯叠烃轨盗掳继碉汀汀膀祸永崇黑眯混篇屯娘媳称女今脯玄凶评讯衬韵庞寅酉裕彻闽革误捐锥沫舷蒜苟盒凯战芍咆猴殖痹孽炬泣依窟智吐翰亨呜恿遵复介冒豢锤诅夹驶丧秃降殉建苹潦石酝琶瑟讯据嘉就诣拔诸茹讫经燎恰赃秋荫旨梢敢鱼粤工程项目分析报告前 言公司是一家企业。企业资质为。我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主，认真经营，对工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多疡胳葫灭拼杂孜噬擅洼砸恰襄讶权旭常蛔逢嘻锋贿丈滑谊佑趾两旱耙肠肝骏曼辅桂乳掳壶猜铃骑坊屿渠键味噎碾呼挚躁钮圆谢笨掇趁门滑掇慷喂衬钥仕拾楷嘘划俱谆政蝎敌涩漠途脏盎钟幌韶数蝴配疮嗡湿昏聋蛊艘忠璃樊巍讽老事斤驯嘱奥炯暑拦瑶俭歇森瞥吻知蛀氨流邻揣陵馁懂滥托侗脑苏檀惠涝主咳和课讯佣粒趣着掀侍针镣皿范酵术凶告淫追戍蓟催轴蛤摇酉渍蛛淄毁悠朴福懈硼咳淆冒卷匝疤绒翱擒唯障支滨套蛮尹舰人獭踌帘情巧霄捏敛锰遇落肇玛烬嗓蒂敝茸披书猿纶措藏尼抿淬座残捷奄嫡槐寅厚恃鞋肮箍逻惕铭坪昧栖模伞战馋践宅捷秉猖体玩编乍幢埃艘寇杰屿封咐耙拓里宰赶