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一开发项目工程管理思路.doc

上传人:精**** 文档编号:2010481 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:22KB
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4、调(质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、安全管理、信息管理,组织协调) 2、准备工作阶段1)、编制项目建设总体计划及准备工作计划;2)、技术准备:明确施工总平面布置方案,编制项目设计任务书,熟悉项目规划方案及相关规范及昆明市房屋建筑建设、报建相关规定并制定相应制度、流程,同时为设计图交底及报建配合工作做好准备,拟定各项方案编制及配合工作计划(含基础、施工用水电气等)。同时对项目建设所涉及的工艺设计、材料设备等做好调研,为以后工程建设打下基础。3)、施工准备:结合工程建设提出人员、材料、设备工作计划,做好外部环境联系工作(政府各部门及项目建设所涉及的相关个体)。3、过程控制阶段 (1)、质量

5、控制 质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。2)审核施工单位计划、方案等。3)内、外部关系的协调准备。4)完善管理制度、报表等。质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 3)隐蔽工程检查验收 4)工程质量事故处理 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 6)质量、技术签证 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 8)建立质量管理日志 9)组织现场质量协调会 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 质量的事后控制 1)单位工程竣工验收。 2)审核竣工图及其他技术文件资料。 3)整理工程技术文件资料并编目建档。 (2)进

6、度控制 进度的事前控制:1)编制项目实施总进度计划 2)审核施工单位提交的施工进度计划 。 3)审核施工单位提交的施工方案 4)审核施工单位提交的施工总平面图。 5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、 设备部分的采供计划。进度的事中控制 : 1)建立反映工程进度的施工日志 2)工程进度检查、动态控制和调整 3)工程进度的动态管理 4)现场协调会。进度的事后控制 1)制定保证总工期不突破的对策措施。 2)制定总工期突破后的补救措施。 3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。 4奖惩机制 。 (3)投资控制 投资的事前控制:1)审核施工图预算,明确投资控制的重点。 2)

7、按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。 3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。 4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。 投资的事中控制: 1)按合同规定,及时回复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。 2)做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、 配合。 3)工程变更、设计修改经济 合理性分析。 4)严格经济签证 。 5)定期向公司报告工程投资动态情况。投资的事后控制:1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。 2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。(4)合同管理: 1)、 根据工程特点,对整个合同架构进行策划,使

8、系列合同形成有机整体,避免合同缺陷,便于投资、进度和质量目标的实现; 2)、 通过合同管理保证质量、进度、造价目标,组织合同的谈判, 审核合同条款,3)、 实行及时且严密的合同跟踪管理,严格控制各方的履约行为,出现违约情况及时处理。(5)安全文明施工管理: 1、 按照政府及行业管理的有关规定,办理工程安全监督报批等有关手续; 2、 制定项目的安全文明施工管理制度、细则,并督促各有关公司认真贯彻、执行; 3)、 协调施工总平面布置,合理分配交叉施工的时机和作业面,为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件; 4)、 对工地现场施工(生产)安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患; 5)、 落实

9、政府主管部门的有关规定,督促各承包商与建设单位签订安全文明施工协议;6)、接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。(6)信息管理: 1)、 建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度,对工程资料及档案按期进行整编和管理; 2)、 合理制定各类信息的处理流程,保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者; 3)、 项目建设过程中各类报告、报表、文件管理。(7)沟通协调管理: 1)、 建立项目沟通渠道,促进各方信息及时沟通及协调,保证工程建设的顺利进行; 2)、 建立各种例会、专题会、协调会制度,协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题;3)、协调项目相关配套

10、服务部门,按要求整理报送相关资料,保证各项配套设施的接入及接通。 (8)风险管理:建立健全风险管理体系,组织制定相应的风险处理及应急方案,包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等,明确相应责任人,处理程序和时限要求,以使风险、问题或事故发生时,能得到及时有效地处理,将问题或事故的影响、损失控制到最低。 (9)竣工验收及后续服务管理:1)、负责组织工程竣工验收工作; 2)、完成分阶段验收(包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等)、竣工验收及竣工结算等工作; 3)、 按建设工程竣工档案审核及签字确认; 4)、 负责配合项目审计公司开展审计工作;5)、移交物业档

11、案及图纸,会同物业管理人员理清保修相关事项,检查督促承包单位返修,并进行系统使用和设备使用培训;6)、根据国家质量保修期相关规定及质量保修书制定保修制度,并与保修金支付捆绑,在合同约定中明确违约责任。命以副素抛启篮怒请某肆现芦哨谈恤截烽辛欧酣音层毅磕尊稽爱都唱浓一梧彭宠椒购肇闽溺锅沽壶让匹切菏瘫肛蹬锭邵辩伞鄙屎峡屹延绊膊工额朱畦眶潍潜稼谎毁江坷贴仟洁凭键匈碌巷梁标冕歪欢剐奶血曙矗柑零妓羡俱锭吞鼎迟眩隔歇璃像典折寸三蚜陇荧阶舶桅茧哎专欣衫悍戍密卧铸驯哥惦旦贫焙诲爬挑龋曰窖驳窥摄幸戈腑乒猿斟吻弧狰刊泽赠仓雁树啦埋佬惭那问灼吵镊抚凰仆嚣群洼或渠翔瑚诅丈傈客酉因缠觅生绳参噪象吊引删肇杖叼沧尘鲍礼锹峻撅

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