一开发项目工程管理思路.doc

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****项目项目工程建设管理思路
一、 管理方案
1、 项目管理总体方案
以目标控制为项目管理的核心，达成项目总体开发目标，在项目管理全寿命周期各阶段采用三控制、三管理、一协调（质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、安全管理、信息管理，组织协调）
2、准备工作阶段
1）、编制项目建设总体计划及准备工作计划；2）、技术准备：明确施工总平面布置方案，编制项目设计任务书，熟悉项目规划方案及相关规范及昆明市房屋建筑建设、报建相关规定并制定相应制度、流程，同时为设计图交底及报建配合工作做好准备，拟定各项方案编制及配合工作计划（含基础、施工用水电气等）。同时对项目建设所涉及的工艺设计、材料设备等做好调研，为以后工程建设打下基础。3）、施工准备：结合工程建设提出人员、材料、设备工作计划，做好外部环境联系工作（政府各部门及项目建设所涉及的相关个体）。
3、过程控制阶段
（1）、质量控制
质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）审核施工单位计划、方案等。3）内、外部关系的协调准备。4）完善管理制度、报表等。
质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 3）隐蔽工程检查验收 4）工程质量事故处理 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 6）质量、技术签证 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 8）建立质量管理日志 9）组织现场质量协调会 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
质量的事后控制 1）单位工程竣工验收。 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（2）进度控制
进度的事前控制：1）编制项目实施总进度计划 2）审核施工单位提交的施工进度计划 。 3）审核施工单位提交的施工方案 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、 设备部分的采供计划。
进度的事中控制 ： 1）建立反映工程进度的施工日志 2）工程进度检查、动态控制和调整 3）工程进度的动态管理 4）现场协调会。
进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。 4．奖惩机制 。
（3）投资控制
投资的事前控制：1）审核施工图预算，明确投资控制的重点。 2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。 4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
投资的事中控制： 1）按合同规定，及时回复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、 配合。 3）工程变更、设计修改经济 合理性分析。 4）严格经济签证 。 5）定期向公司报告工程投资动态情况。
投资的事后控制：1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。 2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
（4）合同管理： 1）、 根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现； 2）、 通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判， 审核合同条款，3）、 实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理。
（5）安全文明施工管理： 1、 按照政府及行业管理的有关规定，办理工程安全监督报批等有关手续； 2、 制定项目的安全文明施工管理制度、细则，并督促各有关公司认真贯彻、执行； 3）、 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件； 4）、 对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患； 5）、 落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全文明施工协议；6）、接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
（6）信息管理： 1）、 建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，对工程资料及档案按期进行整编和管理； 2）、 合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者； 3)、 项目建设过程中各类报告、报表、文件管理。
（7）沟通协调管理： 1）、 建立项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程建设的顺利进行； 2）、 建立各种例会、专题会、协调会制度，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题；3）、协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。
（8）风险管理：建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
（9）竣工验收及后续服务管理：1）、负责组织工程竣工验收工作； 2）、完成分阶段验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）、竣工验收及竣工结算等工作； 3）、 按建设工程竣工档案审核及签字确认； 4）、 负责配合项目审计公司开展审计工作；5）、移交物业档案及图纸，会同物业管理人员理清保修相关事项，检查督促承包单位返修，并进行系统使用和设备使用培训；6）、根据国家质量保修期相关规定及质量保修书制定保修制度，并与保修金支付捆绑，在合同约定中明确违约责任。
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