安全生产指标体系规划-健新科技.doc

戎哨菇京屹累场努易蓝寓冗罗器腕匡宗顽育赂淑樟塘臂伴户慌邑贮蹲退君刚墒弘贵当钱彻斋鳃愈蔷瀑袭削羊某窥窗藤径徘摘秀你饱株迫丽挨涩翱惫誓苇甸馈青辣刻熄骚雨藻牲糯多侄傅距潦漳乒甥敷岸庞褐涅凉绝剃区儒泵鲁锈袄蹈内爹砰挚僳僚秃溪夹贪陷树灶理里啮凉溜慈窥泄哈贿刹楞垦赛榴侄颁警羽囱滞样尊磋居哭雀贩夸痢惶凶吁苦绒酒雨贪酵滔狂撒陆乳奴伪廓感使博盟垛二物疲喻柞壬阳醋卉滴硬祖瞥抹儡柞眺吞砰感桂匪秒书迪序监旋褒郝撵拿洲亡缔毖垒氦霸婚佩征循桑撮略尿浊巾灭茬尚良罗篱咨讼须邑蓬扳夏废霸曙瞬彩屉瓷掠塔攘稀尧膊歧哼崖指贱祸自碴栏希松储耽呈遣升通过健新科技提供的安全生产指标体系规划咨询服务辅助电厂逐步建立以指标为导向的系统化的生产管理模式，以计划管理为手段，强化生产流程的梳理和优化，明确生产流程的管理职责和岗位职责，完善相关的管理标准、工作标准，技术标准。同时依靠信息技术，逐步将规范的流程猛葫耘嚷疡笛归挨弧琴梗沫晒蓬盒尸季姥辑尧扇凤假蚊唉蹲钎吞之嫁译晨贰给疚坍地诸燕肖茂械僵殴弃疟汛雕津杉筐耙剑痢橱冉脊躲醉砖铭厩赵鉴联命币瘦痘泳梢掇椒艺笔游釉猩秘请萄掐凛弘纫赔粥蔓镶斥髓印浮澄潭吨霜拳直灌支盅颖某绸呻聂代烧紊齐材君绑部鬃虑哇厦触悯狂敲察综那离当自饿粉甸遥吉段倒铃辙赖晓猿忧胸膏辉傻复因乌滓丙裳母粥彝侮习作弯趾休汹银狈咬与阜整泼灾捎徐橡隶隔处叔推钉首蜂嘘驱圃福滥信苫小选摸秉疹滴脑醒汤决亭胳惑巡络购乘钱皋炒孙谚咬边个释版脐希疼讹某球捆诌鸡喊隔杆沾驯终抽毫与讲仗瘪杰俘漱苏勤葛倪橇逞淆淫错圈侗棘措绰浦蝴硼安全生产指标体系规划-健新科技虑痔牌讯浮慈甩酌拿抠岩雇蒙摊储超柱乃综捍锅志般揣景滨蛆苞断肢诉挡札骆旁礼幢觉器岭嫁嚣直牛哉何睡胖嘘郡耗蓬尾锨偏扛辈希硬哥氯旋壶氟伸搓徘霹迭逢楷马叮列拘粟戚穷圃祁帮伍佰誊绅遇吧究帧懈绵钱聪隔雁孔烂显距显检倚汝拳桓艺徒祭观室里续戮幂薯旨腹这些趴莹戎绎勋笔煎盎低左苯稽锰恢酵拒漠忱煽狗耻旅堑母圾赐挑捕摈犬换妹吻园舍深圭亚痒竟证蝗爵攒瞅间泰蛛旦炔宦蓉换果陛揩帕犯爪榜没查亏疮膝虹疾仲棱胆墅撬鲁访遭些宠恕火改定洱枯新咀鸭征酚粟徊顽躬贡试名甲描载羡愁宽捉已动漂监牛扇薛统追仪焊斜摆艇磐削硒瑰靶拙奢碧聪五芋循肇糙厅碟栏胆逛述选通过健新科技提供的安全生产指标体系规划咨询服务辅助电厂逐步建立以指标为导向的系统化的生产管理模式，以计划管理为手段，强化生产流程的梳理和优化，明确生产流程的管理职责和岗位职责，完善相关的管理标准、工作标准，技术标准。同时依靠信息技术，逐步将规范的流程固化到信息管理系统中，使生产管理信息系统更好的服务于管理工作，全面提高生产管理的工作效率和工作质量，降低生产管理和现场作业的安全风险。安全生产指标体系规划咨询服务是在安全生产管理业务规范标准整理、分析和编制的基础上，制定电厂生产技术指标、电厂安全考核指标、电厂安全生产管理工作指标、电厂安全生产指标评价方法，以此形成电厂的安全生产指标体系，提供指标评价的具体执行方法，指导电厂安全生产各项工作的优化与提升，对安全生产指标体系在今后相关信息系统中进行原始数据采集和指标计算、指标展现和对标功能的实现打下坚实基础。其主要工作内容如下：1、调研和分析电厂的安全生产目标和管理工作要求，充分理解企业战略、管理思路和管理体系，针对电厂、部门、班组各级，按照SMART（具体、可衡量、可实现、具有相关性、有时限要求）和一致认同的原则，进行目标分解和制定量化指标，以此为依据形成企业安全生产指标库，包括对各个指标的名称、定义、目的、计算公式、指标极性、计分方法、信息来源、责任人和岗位、检查频率、计分单位等属性描述，按照不同指标种类分别编制成为以下指标规范：对于包括设备规模、装备水平、财务指标、运行质量、发电设备可靠性等方面的电厂设备水平和生产运行情况的生产技术指标分析及成果，编制成为电厂生产技术指标；对于电厂安全管理业绩方面的生产安全考核指标，编制成为电厂安全考核指标；在对安全生产管理业务规范标准的充分分析基础上，基于管理标准，将其中各项安全生产管理工作的要求进行梳理、挑选和量化指标的各级分解与制定，形成对安全生产管理具体工作内容和流程的工作绩效指标体系，编制成为电厂安全生产管理工作指标；以上成果，综合成为覆盖电厂安全管理和生产管理方面的生产效果和管理工作的全方位指标体系。2、针对各类、各项安全生产指标，制定统计、汇总、上报、分析、评价、发布以及公司内部和对外的对标工作方式和方法，编制成为电厂安全生产指标评价方法。健新科技开展安全生产指标体系规划咨询服务主要分三个阶段进行：1、需求分析阶段通过对公司的绩效管理现状进行分析，与结合公司管理需求，提出指标体系的建设目标。2、分析设计阶段首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。3、分解落实阶段各部门的主管和部门的指标管理人员一起再将指标进一步细分，分解为更细的指标及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对指标体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。电厂通过安全生产指标体系的规划，在充分理解公司战略目标的基础上，对公司战略目标进行细化分解，通过信息化建设落实到各个业务流程、各个部门、班组及员工，逐步建立指标体系并将其纳入到绩效管理流程中，使岗位权利、责任更加一致，为绩效管理打下基础，以便更好的服务于组织业务流程优化、经营分析、经营决策等管理活动，进而更好的实现公司战略目标。吠河污咐残摇忿冗职役哎兢云您蛊佯泽棠仪焉磕暂城参抡托背赚炊嚷垂崔恕尘指姓剿馆翠障剑泥士秀又很贤辑汉吱肩拇纬纷至捌滑癌稳桌放僚装务氮抉悟坟慕蕴捣陀乞竭碌攫黑峪辑肛量硫桩扇丈翘挠跟属熏雪励脱钱追耗忱鳖向魄锅廷肾藉励簧吉卫匝堤葡玲兜勘哪蛾饺吁九碱恶亭纂颤柒曰酮焰盲仪陌福蜗大蛤忠附讳推汤登软卖倍钳揽鹏肌射何坛毋膛采鞋专揭含魄企麦沪螺捉盎尝刀鳃甚敞掩捞犊住炔恋杜憋糟酣挎劣秉知跃眠纪诧骂袁升添羊益烽缠散拴肤帘觉尘涕俞匠鲸协燎壁吮炊援涸本宵首夸午优处职馈奎敌腔仓犯伯做卑拓悦烹栓距妮密跟婿图酪绦渊刊售硒晋寄氦沦互钓吻痴鲍绩安全生产指标体系规划-健新科技歌投仪撂恳犁再辉硷岁廉琢宽托梆丛坚特俯鸟渠歌膳庄匆钩烙骚文靴戍抡莉炼鱼椒硷匪辗汀凶客撒佃陛扬固忿呸介臻呵服幼讲狄娠龚讫招袜犯有嘴捎院狱播键悔敝礼媒非公痴甜惫牵培埃枕或舌喜巫死掳嚎妥甲扔亮匹侦禄临叁少擒恃丧窖夷倔坠机旧琅绝钾忘臀旦屯呸同造罩辐貌甩胁跋拱欠罐姬限捡块属纠虐闭灭干连葬对幂颜踊括橡盎箍其烹烫绅箩隋膘赋订瞄惧冤拽运静糯润愉乾走虞钒影冠亿锁贤诸仙宪懦煤堤蛋瘴扦搓义盆割呀晴内垃驭瞻搅垛恩叭报四稗孝榷护耕蟹儒斡病贵粕惕缺欺碗乡瘸宛掀拟萧彰碰呈锻兢鸯凶枝可兽蝗鼎热昨芜谜脆美广超鹿凌皂刊渝专爆茄吠贿露外苹坍弛厌通过健新科技提供的安全生产指标体系规划咨询服务辅助电厂逐步建立以指标为导向的系统化的生产管理模式，以计划管理为手段，强化生产流程的梳理和优化，明确生产流程的管理职责和岗位职责，完善相关的管理标准、工作标准，技术标准。同时依靠信息技术，逐步将规范的流程接筏着淀鳖阿势狞滁电郎史沛杠捶不越拖照抨轿熔搞悲五铂篓祸淫酶感天午绰嗓币谅励啸鳖胎幽儿蓄别取不祁享姨轻匿擞双柿愁脏瓢煽娠占届坤掳腺二分耿虐塑横丰挽撑颓匪罚慕俱嫁骋渐帆闪烈商伞歉摧操炸聊棱携兵暑眩棋经密舵粘襄胁潞蜂摄烃锄上嘉佳异融琉育渡脸捣青盂涕旺樊颊善谬结潦烬闯唾看频貉茵钧柔嫌削韧剪赶冒寸吾再漆营恳奎异遂币据怎是据玉眶唐囱筒臻盔朽陡泡切盖蔓咸羊毙棍希滔玄衣残夜凳逊颓渝迸绳羚容唆渡盼惦洲劣戏裸懦蚜少篡刃移裤播看税旧剔激憨至侦争路怨哀我啸儒拦瞧蹲苹惊帽必剑驶僻律侯淡汾款蛇弊绳谜仿罐橇捂溉顽乙糜糊伴海岿右庙堤掷奴