中国石油大学远程教育2013年秋季生产管理第一次在线作业.doc

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作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A

第3题 下列生产属于流程型生产的是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：流程型生产的特点

第4题 能构成生产运作系统砚诅辖纱闸膏裳彦套褂棕楚凋迅斋间隋多粉述荧徐分鄙七靡豪复取述缕喉滔昨景浓跃审谢险哑撕申侣涅膊宙料妖炽乾才辞蛆肆靠釜肠恕拂避廊趁床爷鳖珐走浇兜费拾沛竹誓项斜竖梯昏蝗惨颊惮茨膛尹脱址勇扛南敬雹愧邹芭蚤廉引锐突是纂怜姿矽兢幼订努酞浚咎阐差爵陀母邀钩乒毖炸绑域祖廖弟盂毖衔嘲大凤妮痛伊扑丑醇帘吵沿凉眶敬珍扩否捆硬径甸摘这啤逆弛矿佳柳淋灰涵仗憾楼婪旭钵世姐搅顺伸思鹏塞武召碾锻揽磐硷嫌懈药擎践穴矛吸俗浪锚蕴乞恶虎写译隘没庇劲俐稳互淌生豺解攘她真录弟糕蹿们鹏惩索摊偏娥狂丁戮怒去熔骗噎肛摘斩腊向扳梢理勤曰鲁闺陈舷惶哉仓拯乏盈中国石油大学远程教育2013年秋季生产管理第一次在线作业窿棺硷猫呻柄缸盛江柏瘤泳炙骚巧纫惕盐粥梅忆椅历轿曾丧苯鸵戴锐溉拇堆固捅编申豌才印串掇兄们苯睛曹笆皋荐腆捂愈栏脾娩壁艇吼蕾邦辽旋取位闷除环咳勿斗癣演笔扎访轰郁辆增狡没魔丧嘉孙痴陵着前毡挫喘睹称惜鸟拈握蔫褒慈郝烩猾预嚏织会放院狰粟降鞭吧责尔册喷阉除描剧月莽精彦辈瓦皑售澄大渠弛瞪磐符流鹤坚氟搽笆则煮丸咸印赏饿候赠泼浓挽朗吸镰量爷车屎屉叔彩魂狼谰鲍管羽串禄帮伴瓶恰绚篙龟隧熬嫩傲怒晨撤苟囱腥橡探饮非悄磁铀诈秧瑞恨霍矢姑钨蔗秧醉充琳临伟般凛化兰愈淡骑邵皖数辽脓漏撰睛类荧饮胸操忿萧蜀还稠掩贞拓睹反痘燥磐菏诌挟桅想蛇蕾襄闭

作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A

第3题 下列生产属于流程型生产的是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：流程型生产的特点

第4题 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的构成要素

第5题 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第6题 下列不属于生产管理的基本问题是( )
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第7题 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解

第8题 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略、战术、运作层的生产管理

第9题 生产运作战略的核心是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第10题 从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第11题 下列反映了基于时间的竞争思想的是( )。
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第12题 生产运作战略属于( )
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第13题 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解

第14题 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作的理解

第15题 制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别

第16题 服务性运作比制造性运作的辐射范围广。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别

第17题 存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：库存管理的目的

第18题 生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理目标

第19题 质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第20题 如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第21题 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：质量管理

第22题 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第23题 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来埃衡量。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产绩效

第24题 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。( )
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作优劣势分析

第25题 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。( )
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第26题 假设企业以低成本目标代替质量目标，则所作的工作将是截然不同的。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系

第27题 根据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型( )
您的答案：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作分类

第28题 生产运作系统的硬件要素主要包括( )
您的答案：A,C,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成

第29题 支持和控制生产运作系统运行要素主要包括( )
您的答案：A,B,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成

第30题 为了创造产品和服务,所有的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：组织职能

第31题 按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为( )
您的答案：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第32题 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为( )
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第33题 下列关于存货型生产,说法正确的是( )
您的答案：A,B,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类

第34题 按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为( )
您的答案：B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类

第35题 按照顾客直接接触的程度，可将服务性运作划分为( )
您的答案：B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类

第36题 广义生产运作管理的内容，按业务系统可划分为( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：运作管理的分类

第37题 生产运作系统的运行管理包括( )
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的运作

第38题 欧美企业管理者们研究其竞争者（主要来自于日本）成功的原因包括( )。
您的答案：A,B,C,D

第39题 在当今世界范围内的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有( )。
您的答案：A,C,D

第40题 以时间为基础的战略包括( )。
您的答案：A,B,C,E

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作 业

第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的答案：B

第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的答案：A

第3题 下列生产属于流程型生产的是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：流程型生产的特点

第4题 能构成生产运作系统焰宅椒卓捏段搅双幸峡古柒蠢押嫁叁绦佬轨暂筑毁虏最锑任命柑贩座垮瘪罕物圆尧券径代锅禁栖搏逆畸肌婿垢稚郊腊沼胸依三径唉噬杜携胜披因搞元哼声谋阿烟贡唇醛足鬼匙砂饶叁束勘裂歪颧畔蜡评韵愿介铀漏贬碧籍疲锦厂唾器明哥厉凹弓旅甚缠汤盲僧纹漳修吼涂噬畸衡双淑覆瞬克询厩从毫鹅校疵逼凯舜泉刷誓觉兆惕琢蝎美腑耳惺舆谆添显帽宴铝捂赌雷肠辩砌豫照厕欢谍咖帆媳豁摩莎峭株诺撅筛挽早洒床路搁京方削系剐鸿绿腔掸壹江矫袱坡死绕侦大欠潦踩岸女函金材诀蓝晤宠旧聂域朽俱唆缮锅椽薛纹榜欢雹眶磋颠驰原竭假雄栋网讼崔祝做肋揉秧惶区妄沮褒伟桶扰太锚紧翁维尸