b-13供应链环境下联想公司的库存管理-2.doc

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供应链环境下联想公司的库存管理
摘要：在新世纪来临的今天，全球科技水平得到高速发展，今天互联网信息技术和网络技术已经得到了千家万户的广泛应用，并成为我们生活中不可或缺的一部分，在世界科技前进的同时，全球商品生产水平无论从质量还是效率上都有所提高，人民生活水平得到了前所未有的改变。尤其在我国加入WTO以来，全球经济更是进入了一种新潮流，这种趋势使各国经济都变为全球化，在给各国带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。面对这种商品经济的挑战，更多的是企业与企业间的竞争，许多企业的利润都在下降，在这时许多企业就会依靠外部环节来提升企业竞争力，其中最为重要的就是改善供应链管理策略来实现利润的最大化。重新制定企业供应链管理策略后，企业不仅可以提高该产品的质量问题，还可以进一步降低生产成本。我们所熟知的联想公司在库存管理方面就做出了很大改变，我们不光要看到联想企业自身的销售量，更应该要注重企业本身的管理制度，联想通过库存管理方案时刻捕捉企业上游供应商的生产制造环节和下游企业的销售环节，这样也就为企业增加了许多合作机会，将企业的整条供应链都有机结合了起来，组成了一个整条，这样才会使联想内部的竞争力得到提升，在电子行业中稳居首位，但是对于联想企业还是存在一些不完善的制度问题，如何更好地完善企业库存管理制度，这是每个企业在当前形势下的重要职责。
关键词：供应链、联想、库存管理、提升、竞争力
一、联想公司传统模式下的库存管理问题
1、对于供应链意识不足
传统供应链模式中各部门的目标与使命经常会产生严重冲突，这就会影响整个供应链环节的整体绩效，即使在联想公司也会出现这种山头主义行为的存在，直接影响着整个联想企业的内部竞争力。联想企业在美国的电路板制造厂主要绩效大多数是来自于电路板组装作业的订货单多少，企业领导将精力主要放在如何减少订货成本上，虽然这种行为并没有什么错误，但是这样就需要企业通过保证极高的库存量来保证大批量订货的生产，这样就没有考虑到对于上下游生产销售企业的影响。
2、对用户服务认识不到位
在传统供应链管理中绩效的评定多少大多数都是由客户的反馈意见来决定的，在客户服务过程中每个部门对于客户服务的理解也不尽相同，有所差异，但是订单很多时候都是由很多供应商来提供原材料的，联想企业也是，许多设备零件都是来自世界各地的企业，在订单交货时，联想企业要等待所有供货商都到来后才能一次性给客户装运产品，在这时就很难判定出供货商服务效率的高低，只是有一个大概的评定而已，在传统的库存管理中也就会为企业的库存管理工作造成一定困扰和不便。
3、联想企业交货数据不清晰
联想企业在得到客户订单时，客户总是会问销售部门什么时候能够交货，然而企业很多时候并不能给客户一个准确的时间期限，在生产过程中也经常会出现交货日期推迟等现象，但是作为联想公司并未将推迟交货的报告单及时传递给客户，这就会对客户对企业的印象造成极大的影响。企业的存在首先就讲的是信誉，在不能在客户要求的期限内交货时，要及时通知客户，但是对于企业的管理体制如果并未加强，这就会耽误客户的时间，这就需要企业内部要有一套十分完善的信息传递系统，能够及时准确地通知客户，也方便客户做出下一步调整。
4、企业要建立完善的信息传递系统

在每个企业中，只要想做实做强就要有严格的规章制度和系统，在联想公司，不同的生产环节都会有不同的供应商，那么要如何将这些供应商联接起来呢，这就需要数据的实时管理，将所有供应商的信息都总结归纳，根据客户需求能够做到及时传递，在联想公司传统库存管理模式中对于信息传递这方面就曾经有所不足，没有将所有供应商的信息及时集成起来，在用户提出需求时，往往延误了信息的传递造成库存管理统计的失误，给企业生产运营带来极大的困扰。例如在联想公司在制定一个生产计划的时候，需要了解企业内部主板库存量数据、供货商送货能力，这些都要从信息库里获取，如果没有一个完善的信息数据库，那么在需要时就有可能造成时间上的延误，时间拖得越长对产品信息的传递也就没有了意义，这也就是联想公司主板库存量有时过多的主要原因。
二、新形式下联想公司的库存管理
1、联想采用VMI模式
联想是我国国内第一个使用VMI模式的企业，联想以往的库存管理模式就是看板式管理，就是让香港联想公司订购公司所需的所有产品设备和原材料，然后放在香港仓库中，当国内公司需要某些原材料时再由香港公司批准发货，最大限度地减少原材料的浪费。但是这种运作模式经过的流程太多，难免会受到其他因素的影响。联想公司的大部分原材料订单都是由香港联想公司发出的，所以供应商大多数都是直接将产品发到香港联想公司，这样就会造成大陆公司原材料的滞后，从而对生产工序造成影响，但是在联想公司采用了VMI模式后，这一现象就得到了很大的改善，联想公司在内地分别设立供应商管理库存地点，联想公司会定期根据生产需求对原材料供应商做出指令，由伯灵顿全球货运物流公司对于联想公司所需要的原材料进行统一配送，不仅在原材料质量上得到了监督还保证了原材料的准时到达，这种模式充分将联想公司与原材料供应商还有第三方物流公司紧密结合起来，不仅降低了物流运输成本，也提高了产品生产效率。
2、VMI的监管效果
自从VMI模式实行以来，联想公司的海外原材料采购得到了极大的保障，这其中海关监管对于联想企业的发展也起到了至关重要的作用。海关部门对于第三方物流公司的监管作用适应了企业的发展需求，降低了企业的运营成本，在物流方面，当联想公司的原材料到达后，北京海关会为联想公司做好预约通关的准备，及时和各部门协调起来，保证原材料的快速周转，避免了原材料的滞留，在信息系统方面，我国海关部门也积极和供应商，第三方物流企业间电子商务平台，实现了物流信息的监督共享，为联想公司的正常运行提供了极大的帮助。
三、 总结
联想公司在新模式的帮助下逐渐改变了原有的库存管理模式，不仅在原材料的运输时间上有所提升，也保证了产品的质量。无论每个企业想要做实做强都要有一套完善的库存管理系统，这样才可以在正常运行中做到物资保障。
参考文献
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【4】森尼尔·乔普瑞，彼得·梅因德尔．供应链管理——战略，规划与运营．北京：社会科学文献出版社。2003
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