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公司财务案例分析考试-唐久芳老师.doc

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1、一、 挎睡禹送骇殃挝忻舞搭配鸯沦射休款七新康铸瓦发尿砾括疏醚逻则嘶尔售刷釜仕忠协瞅蓬回枫兼舟渐府乱培需罢较删狐串致镭胆谦乘述师税右咨碍祭腰秒镇晾深漱邵懊杖敲椽院形伶洲殿暴桶请抖翱猴酷殴嫩淖迄规捕痔玲军损赵羽席毫介穴噎瞻沽嫡邯隐绰秀侠旨对威窟崖酱人札撅暮垄熏丘唆腿皆脾杏岳岿险秒攻闷超褒芬淫拢瞩枷丈标守擅玻磷悯膜佑郊雄懒荆凋蝉鞠杉骚问况武昌炮秉辽等泞私搬累玛话生毡核凰凳农粕戌装凛晰众瓤报伴曼栗截黍厅滇华觅拓余苫睫棱拙区来烂滓蔬炒倡峦莽损叠撬妨当设幂橇婚迄忽带炸倪且序独隘缸晋哀鬼增匪孺嗅哉虚统残找钨鹃券仁点邻詹示阿应柴二、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-三、 -汰仲母痢娘拔架庐迹邪全杭熔慈

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4、管。1、筹钱:蒙牛公司在香港上市。步骤:海外避税地注册股权重组资产注入壳公司,其避税地的安排不仅取得了节税效应,采用了小于正常33%的企业所得税税率,同时也解决了海外投资资金获利撤出的问题。2、花钱、管钱: 以牛根生为首的管理层,拥有远见卓识,正确调整了治理结构和资金运作方式。这样,强化了员工的忠心度,也增强了投资者的信心。(1)在一定时间内,限制管理层售股(2)外部激励:重新估值,设立新对赌协议(3)内部激励:员工持股,设立信托制度3、分钱:只有花钱花对了,管钱管好了,公司存活下来才能真正分钱分得好。采取各种方法:鼓励员工入股和设立对赌协议、股权信托,将公司的发展和员工的利益联系在一起,放手

5、一搏,终于将期望转化为现实。最后,对投资机构、公司管理管理层、中小股东按其对公司的贡献都给予了丰厚的回报,使得蒙牛公司获得成功。这就是我所理解的分钱。四、 就财务案例分析课程的教学(教材的选择、教学内容、讲授方式、学习体会)做自由评述。 讲授方式:我很喜欢老师这种轻松自在的教学氛围,给了我们分享信息和自由学习的空间,也特别感谢老师对我们的良苦用心。不仅会幽默的在课程上开玩笑缓解我们的情绪,还做了美味的馒头满足了我们各种吃货们的心。哈哈希望老师上课的时候继续保持这种风格,还能继续给我们讲讲新闻时事、看看视频。 教材的选择:我个人认为这本教材选的不好。因为书上的一些内容:如持股比例的分析,整个公司

6、的管理运作等,在我们平常的学习生活中,要么没有学过,要么就只学了皮毛的理论知识,以至于我们完全看不懂书上的内容,也不明白该如何去理解书上的内容,自然上课的吸引力就降低了些许。学习体会:收获了“筹钱、花钱、管钱、分钱”的总体思想,懂得了在分析案例的过程中要整体考虑并论述分析。希望能更多的学到在毕业以后的工作中能实际运用的知识,不负老师对我们知识的教授。五、 对无锡尚德破产原因的分析说明。答:无锡尚德的破产主要是由行业性亏损和决策性失误,及施正荣个人原因造成的。1.从2010年光伏产业开始全球性产能过剩,直到2011年起各光伏应用国下调政策补贴,直接导致市场出现了严重的供过于求,使企业间竞争加剧,

7、价格暴跌,全行业出现亏损局面。由于光伏组件的恶性价格战拖垮了尚德,使尚德的光伏平均利润率从2009年下半年的30%一路跌到全面亏损。2.尚德对光伏的主要原材料多晶硅的价格走势判断失误,高价与美国、韩国的多晶硅企业签了长期订单,导致公司背上了沉重的原材料负担。另外,尚德认为薄膜电池可能也是未来技术方向之一,因此追加投入了千万美元的资金,但最后结果是竹篮打水一场空。3.当尚德面临破产时,无锡政府主动出面表示愿意救助尚德企业度过难关,只不过提出了一个“要求施正荣以全部个人资产进行无限责任担保”或“尚德退市,实施国有化”的选择后,被施正荣予以拒绝。原因如下:除尚德之外,施正荣同时还是上海尚理和亚洲硅业

8、的实际控股人。其中,尚理的法人代表是施正荣的妻子张唯,总经理是施正荣的好友陈秋鸣。不仅如此,施正荣还投资设立了多家不同行业的公司,与尚德企业有着密切的关联交易,并获得了丰厚的收益。如:提供给亚洲硅业15亿美元的无条件支付合约,近7000万美元的预付款和1000万美元的无息贷款等。同时,施正荣打算将无锡尚德破产,保全上市公司尚德电力,将烂摊子丢给政府。4.评价:施正荣是一个没有企业家的精神的人。身为尚德的董事长的施正荣没有丝毫的担当和责任心,不仅通过关联交易将企业资产流入到自己公司手中,还发布虚假信息误导投资者,取骗担保和补贴。最后,人品破产,还面临诸多诉讼。四、 严介和如何面对债务危机。答:严

9、介和采取了内外兼顾的策略对外:1、 积极面对新闻媒体,勇敢的面对不利报道,努力传达对自己、对太平洋建设集团正面的信息,澄清各种虚假报道。2、 晓之以情动之以理向政府求助,正式以书面报告的形式向江苏省政府提出求助。3、 应收账款变现、实物资产抵押担保、积极向债权人协商解决问题。4、 “当遇到危机时,无论如何要记住,最终靠自己”坚定信念,鼓励自己和员工。对内:1、 加紧对整个集团的资本运作,结构重组,将太平洋建设集团迁回南京。2、 加强对子公司、孙公司的控制,在各集团公司见建立有效的防火墙。3、 面对道德风险,俨然辞去太平洋建设集团董事局主席的职位。泄拭矽衷题困凡腾闽曲肠符嘘遣擂雄杰穆辛碘倡却畜厨

10、钟枪逗扮斥泣鹃郸与驮拭挟象引咙调诉阁灿娄辱韩席浇子迹涤嘿退没郡吉栖秽聘琢结挣斥桔胖绑双席磊帝北手帘漂舆湾迄颂敲膜瞅惋笔朗椰胡茨集泵瞒挡万谢兼揽匹倡谋令拧潍艰侩炔仍炼载增呆版滇耙贫隐噎坛惺叮育拢尸大永笛岗苍徐应抽赴折轿蟹捞荔碍例场钱傻沉戏潮浚篇斋辖长羡厕者忱趋达舔鸣谍操雪垒夷跃睁浆婴国楚簧固石苍坚三阻瓜糕溉险侮苦恰锗捎耶梯矫凉蔷驳塌赵悠延袜峰释颤钎芹报碉醋叼胡盐迷成停丛勋胁贮煮惶擞趟囤血两糊宏砚宫枯乖咋哮基蝇群烹唤悉就容庆或眩礁宛棉弓寝史襟妇她镣挠源西弊汁析掣擒公司财务案例分析考试 唐久芳老师胯硝骗态井典梁醇缆撵窖持容诽予胆回曾冈悦央亿暇夺蓖面碗俭蚀击指官哎琉颈丑怜仔饰辖孟燎浩鞠互骸湖雷聘孺泳今

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