中小企业成本核算存在问题及对策.doc

中小企业成本核算存在问题及对策摘要：中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。但是，我国数量众多的中小企业由于受到规模、财力和人力的限制，制造企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确，成本核算现状不容乐观，亟待提高和完善。由于成本核算的正确与否，直接影响制造企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对制造企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。因此，本学年论文将对中小企业的成本核算存在的问题进行分析并且进行决策。关键词：中小企业 成本核算 问题 对策Abstract: Small medium enterprises generally refers to the enterprise of which the asset scale is not large, the production process and product mixes as well as the consumption of the raw materials are roughly the same, and the management (including financial personnel) is less. It usually uses the vertical management system, which leads to a narrow span of management. Small medium enterprises play an important role in the national economy due to its large number. However, due to the limitation of scale, financial and human resources, the internal basic systems such as containment system, audit system, financial and inventory system, cost accounting system, financial revenue and expenditure approval system and so on, are generally incomplete in manufacturing enterprise. Additionally, both the weak basic accounting work and the inaccurate accounting information make the current situation of cost accounting not optimistic and need to be improved and perfected. Since whether the cost accounting is accurate or not will directly affect the management of the manufacturing enterprise such as cost forecast, plan, analysis, evaluation and improvement and so on, and also will have great influence on the cost strategically decision and managerial decision, this school year paper is to analyses the problems existing in the cost accounting of the small medium enterprise and draw a conclusion.Key Words: Small medium enterprises cost accounting problems conclusion成本是企业产品定价的重要依据，也是企业竞争优势的来源。在现在社会中，价格是社会平均生产能力所决定的，企业只有以低于社会平均价格的成本生产出同质产品，才能生存。在大多数中小企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是成本核算原理与方法越发显示出不全面性，导致许多中小企业缺乏持久的生命力。在中小企业发展历程中，对于中小企业的成本核算应着手加强建设。成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了失真的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。成本核算影响着企业的财务经营成果及分配，企业的经营成果是由财务收入扣除财务成本费用所得，但成本核算工作量大，技术性强，要准确核算不容易，加上人为调节的因素，成本核算往往不实。加强企业的成本核算，完善企业的成本核算制度，能促进中小企业的持续发展，提高其经营绩效，对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。本文以加强中小企业的成本核算为主题，探讨中小企业的成本核算现状，提出具体建议和措施，促进中小企业建立现代企业成本核算制度，实现其可持续发展。一、中小企业成本核算的现状（一）中小企业成本核算选择的重要性成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算的正确与否，直接影响制造企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对制造企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对制造企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对制造企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。（二）中小企业成本核算的现状中小型企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。目前我国98%以上企业属于中小企业。中小型企业因数量多，在国民经济中起着不可忽视的作用。随着科技不断进步，新兴产业不断增加，中小型企业受财力、技术的瓶颈，内部管理水平的制约，使得成本核算理论研究不成熟，实际运用矛盾突出，造成成本信息不准确，不利于中小企业参与市场竞争。在发展过程中，中小企业特点具体表现为：1.没有专职成本核算人员，成本信息不及时；2.辅助核算部门没有独立核算，间接费用处理简单；3.车间划分不明显或即使明显但传递手续不完善，成本信息失真。4.生产管理人员与行政管理人员不区分等。这些特点容易容易导致成本核算不准确、不及时，不利于加强企业的成本控制和管理。因此特点决定了中小企业应该对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应企业管理的需要。由于我国大部分中小企业内部控制程度较差，生产效率低，运作流程混乱，所以生产成本均较高。因此，为了适应日趋激烈的市场竞争，我们必须看到我们中小企业在产品成本核算与管理中存在的问题。二、中小企业成本核算存在的问题分析（一）所有权经营权不分中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重。所有决策由领导者个人作出，老板个人制定成本预算，财务人员只能像一个高级参谋。这样就加大了失误发生的可能性而且有时可能会脱离实际，给企业带来较大风险。另外，这样对所有者自身素质要求较高，而且具备较高的财务成本知识，而且要求企业所有者身兼数职，不利于发挥会计人员的职能，浪费人才。（二）企业缺乏完善的财务制度有的小企业甚至不设会计部门，更不用说专门的成本核算人员，大都请兼职会计月底做账给税务看，滋生偷税漏税行为。有很多中小企业证帐不全，核算不规范，对内一套账，对外一套账，难以进行有效的成本核算管理。在会计核算方面，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等。（三）成本管理责任不明虽然每个项目都有一个成本目标，但具体到某个部门，却不了解自己所在层次的目标及其在成本管理中的作。（四）成本会计的观念落后会计不仅具有核算功能，还具有监督功能。而现在大多数中小企业仅将其作为核算的一个工具，不重视其监督职能。据了解，大多数中小企业都有成本控制的概念，但把成本核算和管理简单理解为“减少支出、降低成本”，孤立的强调节约，未能高瞻远瞩，权衡效益，单纯以提高利润为宗旨。（五）成本计算方法简单陈旧正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。据调查，现有的中小企业中，绝大数企业采用品种法、分步法计算成本，只有很少的企业采用分批法。而当今世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，从而适应消费者需求。而目前我国很少有企业采用分批法计算成本，反映了企业生产经营方式粗放、忽视消费者的需求个性，极大削弱了市场竞争力。（六）成本分配方法简单现阶段，我国绝大多数中小企业成本核算采用实际成本法，而较少采用计划成本法、标准成本法以及作业成本法。实际成本法计算过程复杂而且难以实现真正的成本控制。采用实际成本法根据历史成本进行核算，容易脱离实际，会导致中小企业成本核算的结果与实际不相符合，成本控制作用不大。三、中小企业成本核算问题的对策（一）实现企业所有权和管理权分离因为中小企业是由个人或少数人出资的，规模一般较小，而且有很多属于家族企业，因此在企业经营机制上，实现所有权与经营管理权分离，有利于使企业管理由家族化走向社会化。选聘有经验的管理者，聘请专业财务人员，合理利用人才，为公司出谋划策。另外管理者也必须加强自身能力和道德素质的建设，承担更多社会责任，对企业进行准确定位，将企业做大。（二）树立先进的成本管理观念以及科技创新理念现代成本管理是全面成本管理，成本贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费。全面成本管理不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因，成本的有效管理要求各个部门协调一致，共同努力。成本管理应上升到企业生产全过程、全方位以及全员的高度。创新能力是一个企业进步的灵魂。企业应加大科技投入，采用新设备、新技术、新材料，比如实现会计电算化，依靠现代科学管理降低成本。同时，将产品的科技含量包含到成本中，便于企业进行正确决策。（三）建立健全中小企业的成本核算制度并将计算机技术运用到成本管理中（四）选择合理的成本核算方法作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，不仅克服了传统成本计算方法在分配时扭曲间接费用的缺陷，而且引导管理者的目光关注资源消耗的动因，分析成本发生的前因后果。作业成本计算法是一种较为先进、科学的方法。我国中小企业应该努力营造环境，进一步推广作业成本法。（五）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。强化会计职业道德教育，使会计人员真正做到爱岗敬业、遵纪守法、不做假账。建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性。配备专门的成本会计工作人员，对企业日常的成本工作进行处理。要求其会计知识面广，对成本理论和实践有较好的基础，并且要熟悉企业生产经营的流程。四、成本核算决策对中小企业的启示（一）中小企业案例存在的问题分析某某公司是一个中小企业。该企业存在以下问题：一是成本管理的意识淡薄，观念落后，对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，降低成本只存在于生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，没有考虑到成本效益问题，只是单纯的成本降低。二是成本管理的手段和技术落后。从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节，从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。三是企业的成本管理的内容片面，对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念。四是重视降低成本求效益，忽视了投入必要的成本求效益；单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本；重视降低消耗成本，忽视降低储备成本。五是技术相对落后，规模偏小，导致采用成本管理的方法有所限制。（二）问题的对策1.努力提高企业的创新精神，提高科研成果转化率。该企业过多强调企业的应变能力，而非创新。虽然该公司有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖，但标准不科学，只是把它作为变相发奖的渠道，影响职工创新的积极性。因此，一要尽量改革科研管理体制，使科研机构与企业、高等院校的联系更加紧密，并走向市场。二是由以前的注重高投入转向注重科技投入产出比，增强成本和效益观念。2.采取一定的措施保证成本信息的准确性，建立良好的企业内部控制制度，使企业各项成本管理费用的支出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料的合理性，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供的成本信息能够有效的服务于企业的整体战略决策。3.培养全体成本管理意识。由于该企业的领导和工程技术人员不精通成本，因此他们采取的措施，会对成本起到的作用大小一般无以估量。因此，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本管理观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，变少数人的成本管理为全员的参与管理。另外，企业应该高度重视专业人员的培养和使用，积极举办各种成本培训班。4.不能打价格战。由于该企业是中小企业，占不到成本优势，没有足够的资本和大企业竞争，所以成本管理尤为重要，可以将现代化管理技术加以简化，做出一个类似的简化成本管理模型，运用在生产过程中，这不仅需话费大量的技术引进资金，也为企业降低了成本。五、总结成本会计制度是开展会计工作的依据和行为规范，其是否科学合理会直接影响到成本会计工作的成效。尤其是面对中小企业高出身率的情况下，成本领先成为中小企业生死存亡的关键。本文通过以一个具体公司为例浅谈了一下中小企业成本核算存在的问题以及对策，对于该企业来说不仅具有一定的理论意义，而且具有一定的实践意义。实践是检验真理的唯一标准，相信这些提出的对策会对某些中小企业有一定的帮助。参考文献1于富生,黎来芳.成本会计学.中国人民大学出版社,2009,(08)2温丽娜.施工作业内部控制的问题及对策,2011,(07):74-753刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措.会计研究院,2010,(04) 4周 君.我国中小企业成本控制现状及治理.科技咨询,2009,(04)5贺 莉.中小企业成本管理存在的问题及对策.当代经济,2009,(12)6刘 锋.中小企业成本核算与管理的变革.立信会计出版社,2009,(12):104-1057王文清.我国中小企业成本核算问题与分析.中小企业管理与科技,2009,(04):18-198古颖捷.对中小企业成本核算与控制的思考.会计之友,2010,(06):32-339郭 维.中小企业经营成本核算与内部会计控制.上海财经大学出版社,2010,(08):129-131其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落第 10 页 (共 10 页)