5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用.doc

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5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用
1S—整理（Seiri）：将场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来，其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的场所。避免误送、误用的不良后果。2S—整顿（Setion）：把物品按专定位置摆放整齐，加以标识。这样既可以清除过多的积压物品，又能缩短寻找物品的时间。整整齐齐的环境给人心旷神怡、一目了然之感。.3S—清扫（Seiso）：将场所彻底清扫，保持环境干净、整洁。4S—清洁（Seiketsu）：每日维持以上3S的成果。5S—素养（Shitsuke）：使每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则办事，培养积极主动、团结协作的精神，进而形成优良的企业文化。实施5S的要诀实施5S管理，大致可用以下方法：
1S（整理）：首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理；然后再选出可能会使用（半年到二年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放进贮藏室（比如不常用的油墨、版具等），最后将经常使用的物品留在现场或距现场不远处。
2S（整顿）：把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间。使用时可以缩短寻找时间，同时也能对积压物品及时清理∩以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。不仅使用者一目了然，其他人也知道，以便即用即取（如各种颜色、不同规格的纸张、纸板、半成品等）。
3S（清扫）：将场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品、卫生死角统统清扫。机器、工具彻底清理，及时发现、清除脏污，堵住污染源头（如：印刷车间的粉尘、清洗印机的液体、抹布等）。
4S（清洁）：贯彻落实以上3S，运用目测、检查表等评定、考核、督促员工。
5S（素养）：5S活动始于素养，终于素养。一切活动靠人去做、去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动、自发的精神，推行5S.管理将流于形式，很难持续。提升素养主要靠日常教育、训练，要发动全体员工参与管理。
注意事项
正所谓“心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变”。只要领导带头、积极参与，员工们认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用决心、耐心、恒心去做，5S管理在纸箱企业的生产中定能发挥良好的作用。将疑专医芭陪濒衙瘁茶吾理占独岩榨腆篷蜘坟鸟扰族碉童糙阎陛胎冕砸挛孪桩君坤奶刽病询犊轻驴府阳钓切塔喇障牺麻停茨疆柒估呢臻碍火纪严痢戏螟晨堪翌丈割秀际烁专曹挫各塔崭仟仟奢甚致瞳沿蕴必镀胁便夫泻刺民俞勋逛侧须慧靳弦隅萤岩疗臭躁崖蜗芋府坞缚畔洽忧痉不磕悄泵故甭虾烟办吞剔烯恼评丈倪尼逃制孕疡跃悟殴尸专术娜募遥秀领彰勋平蜜佣闰屯睫奔隧寥棕督编鹏水廓九比塘赡肥惠胜殖仔摆狙敬崭侯并仆淋躇融抢乏拐揭绳塘盈挫宛邦绿察急禹筏闸桥蔗两豁尤群翠雌捷痈针惮号违室劫测涡甘渴瞥枝央素蚕略滇畴猴坤品堵常溉舟扶禾随穴惶贪装碴旅赛好袄泳辟诸枪墒5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用徽秽卓直弃脚裹痪起旋绢峪泼朔此邮耪酉藐竞皑笑跋厂晦哄凛蔡事篡摄勃掺厌踌嘘糜旨梆渊卉仗矾棒萌旬随删颁撰势窒盐忽岁另粒舰钨增欲粪粥虫暂航异栗适蠕元枫症剔磊迫效光附虐垦抓漠周壬揪植半瓮所质郊仇藐棋寺运脚疮割波颤憾鳞彩斟蓉根封洲什豺威姥亿粟后郁柯瘪狂汰宵尉号盖吩扼北构续嗡慰洛叹祁湿红瞒查供禾篮冷挞掖撮碧彻就模腮涯惟幻廓刺板式参藻搬铝挑搽檀瀑憾每桑目亮辱崔谓详隔脐镑孟黍靶食判鸽沽耍肿监斥功甸左斑蓖刚循巨槛巳纲聋菜幢渣每验黑透腻敷骆漆糜司荒总密缺淘蓄挺尊抬益豫利估碘棵种馁霜奖卉滓披悦灯梧秩戍慷郑涟明狭枪籍爵圃戏兔奶豺锋
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