技术交底制度.doc

技术交底制度1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。2、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有效，按国家验收规范分部、分项进行交底。材料进场检验制度1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。施工挂牌制度1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工保存。2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度1、实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。3、自检：a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检查。b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。4、互检：a、各分部、分项施工组长对完成的分项工程必须进行互检。b、经互检发现质量问题及时处理。c、互检后的分项工程，经项目部专职质检员检查后，再发现不合格点，不担返工达到合格为止，还要进行罚款处理。5、交接检：a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。d、工序交接必须有交接双方和质检员、工长签字。质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任。2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。成品保护制度1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。3、上、下道工序之前应做好交接工作，并做好记录。4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。工程质量评定、验收制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人员要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工。2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量监督部门进行核验。3、对工程竣工要提前准备内业资料，公司质检科、设计及相关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。4、工程竣工前要填写竣工申请，上报公司质检科，由公司质检科报质量监督站对工程进行最后评定、核定、确定质量等级。竣工服务承诺制度1、工程竣工后在建筑物显目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。2、施工单位要主动作好回访工作，按有关规定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。培训上岗制度1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并持证上岗。2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、隐瞒不报的要追究有关人员的责任。质量回访保修制度1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设部建筑工程保修办法要求对工程进行保修、维护。2、定期回访，广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，要做好记录，认真处理，达到用户满意。3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷，必须由谁施工谁维修，材料不合格由材料提供部门负责。4、施工后的保修要求认真，不能应付，要把顾客当成上帝，干完一项工程，立下座丰碑。5、回访、保修，由工地会同公司技术、质检、安全部门共同进行检查验收后方可交付使用。材料采购保管制度1、材料采购人员必须要政治素质好、品质好，工作认真负责，由能吃苦耐劳的人担任。2、采购人员对业务要有一定的建材知识，并对市场情况有必要的了解，价格要准确合理。3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行登记注册，建立材料台帐。4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后方准入库。5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规定，有些材料要及时倒库。6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数量，节约用料降低工程成本。质量终身制工程在有效使用期内，工程质量管理人员执行工程质量终身负责。1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制教育。2、对质量管理人员建立质量终身制合同。3、由质检员的终身制系统对工程质量提供组织保证。4、使工程由始至终都有质量负责人。5、建立工程回访保修制度。施工技术复核制度技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要组成部分，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定全面、详细的工作计划，预防质量事故的发生。主要做好以下几方面的工作。1、隐蔽工程的检查验收；2、工序交接的检查验收；3、工程施工中的预检复核；开展层层评议，每施工一层，组织质检、工长、操作人员开展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施，使质量问题和缺陷不再出现。 隐蔽工程检查验收制度1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对隐蔽部位进行检查验收。2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。质量管理制度1、质量管理领导组负责项目工程的施工质量，由项目经理、技术员、质检员负责质量检验评定工作，配合项目监理部、建设单位及时验收评定质量，及时收集工程技术资料，解决技术质量问题。2、每一个干部职工要树立一切为用户着想的思想，在施工质量上一丝不苟，严格按操作规程进行施工，按国家验收规范进行施工验收。3、各分项工程施工之前，由施工员进行分项工程技术交底到班组、个人。班组进行细部交底到个人，做到明确设计意图、施工要点、注意事项、质量标准，严格按要求进行施工。4、做好各分项工程的隐蔽验收，先由各班组自检互检，再由施工员、质检员进行检查，重要部门由项目部技术负责人进行检查，最后请监理工程师和建设单位代表进行检查验收并办好验收手续。5、各分项工程的工序交接由质检员组织交接班检查，责任明确到班组、个人，及时做好记录，对质量隐患及存在的质量问题及时进行处理。6、严格按质量标准进行施工，质检员每天组织班组长对各分项工程进行实测，目测检查到个人。项目部每十天组织一次全面检查，检查结果作为干部职工每月考核的依据，检查标准按照规范要求。7、按照质量管理奖罚细则的要求，把工程质量与个人利益挂钩，经检查验收评定，奖罚到班组、个人、张榜公布，如发生质量事故，根据情节轻重给予严肃处理。8、所有进场的材料都必须进行二次复试，对于不合格的材料坚决不使用，不合格的材料立即退出施工现场。9、各分项项目负责人必须以质量第一为准绳，严格管理好本岗位的工作，加强质量管理意识，不允许出现差错，如在哪一分项出现差错，项目负责人将受到高于工人一倍的处罚。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责