新泰煤矿绩效考核实施办法.doc

延川县新泰煤矿绩效考核实施办法为了适应集团公司的发展方向，促进我矿矿建工作走向标准化、制度化，真正体现按劳分配的原则，经矿委会研究商议，从2011年1月1日起，我矿将对全体职工实行绩效考核制，具体细则如下:一、 工资构成：经矿委会商议决定，我矿工资构成为基本工资、绩效工资、入井补助、全勤奖和工龄工资五部分构成。1、 基本工资：根据我矿组织机构，我矿各岗位基本工资如下：副 科 长：1800元组 长：1400元技 术 员：1200元特殊工种：1300元库 管 员：1000元文 员：1200元管 理 员：1000元检 身 员：1000元发电机员（兼职）：300元2、 绩效工资：根据我矿各部门职责的不同，各部门绩效工资内容分别如下：技术组：根据我矿编制，生产技术组人员是指调度室、地测科、技术科、安全科、机电科、运输科、包队员等，该组人员绩效工资金额为500元，内容由生产任务、安全质量、考勤三部分组成。其中生产任务、质量安全占、出勤。特殊工种：目前，我矿特殊工种主要是指安全员、瓦检员两类，隶属安全组，该组的绩效工资金额为500元，内容组成为生产任务、安全质量、出勤。库管员：我矿库管员主要是材料库管员、火工品库管员两大类，该组的绩效工资金额为500元，内容为物资安全、账务、出勤。管理员：我矿管理员主要是指职工食堂管理员其绩效工资金额为500元，考核内容为灶务管理、食材供应保管、出勤。文员：我矿文员主要是指秘书，其绩效工资金额为300元，考核内容为出勤、文书、档案管理。3、 入井补助：为了响应我矿的领导带班下井制度，根据我矿具体实情，现针对我矿入井人员，增设入井补贴。我矿享受入井补助的人员主要是技术员，每人每次补助金额为20元，月底按总入井次数结算。4、 全勤奖：全勤奖是指当月无任何缺勤，可享受每月200元全勤奖励。根据集团公司规定，我矿享受全勤奖的人员有技术组、行政办公组、特殊工种、库管员、管理员。（工勤岗除外）5、 工龄工资：凡在我矿工作满一年者，即可享受每月100元的工龄工资，每增加一年，每月工资待遇中增加100元工龄工资。我矿享受工龄工资的人员有技术组、行政办公组、特殊工种、库管员、管理员。（工勤岗、特聘人员除外）二、 绩效工资考核细则第一项 横向考核1、 出勤（绩效工资的30%）l 凡出勤满月者，即可领取全月基本工资。l 全月无旷工、请假、迟到、早退现象，即可领取全勤奖。l 凡出勤不满20天者，不予核算绩效工资，按实际出勤数计算基本工资。l 我矿每月带薪假为3天，国家法定节假日除外。凡休假者，不予计算全勤奖。（工勤岗除外）l 凡无故不到岗者，即为矿工，旷工者每旷工1天，扣除其当月3天的基本工资，不予核算绩效工资。旷工3天者，扣除其半月基本工资，不予计算绩效工资，并予以开除工职。l 除国家法定与公司规定带薪休假日外，每请假1天，扣除其当月1天的基本工资并扣除其当月绩效工资出勤部分5元。l 请假必须由本人填写请假条，交由主管领导审批后，递交综合办公室备案，如请假三天以上经主管领导审批，转呈矿长批准后，方可离岗，否则，视为矿工。l 一般情况不允许电话请假和捎假，如有特殊情况不能归矿请假的，必须电话请示主管领导，并报综合办公室备案，回来后可补请假手续，无手续则视为矿工。l 除公司或矿部委派外出办公人员，其余职工必须按时到岗，无故迟到10分钟，扣除其绩效工资出勤部分10元；无故迟到30分钟，扣除半天基本工资，不予核算全勤奖；迟到1小时者，视为矿工一天，按旷工处理，不予核算全勤奖。l 经矿委会商议决定，凡未到下班时间而无故离岗者，视为早退。早退1次，扣除其半天的基本工资并扣除其绩效工资出勤部分10元，不予计算全勤奖。凡早退达到3次者，按旷工1天计算。2、 生产任务我矿的生产任务是指根据矿部要求，各组所负责的井巷建设进度及采煤任务，具体考核细则如下（以二百元为底数）： l 如到月底未能达到月初生产计划安排的进程，根据其所超（欠）米数的百分比进行奖罚。l 各施工小组，必须严格按照矿委会月初所下达的生产任务安排本月的生产进度，每月月底，根据所负责工作面完成的的任务超欠百分比进行奖罚。3、 质量安全l 架棚是否贴帮接底，刹紧背牢，如有一处督促不到位扣除该段负责人绩效工资5元；l 棚梁是否两头贴帮，一处督促不到位扣除负责人绩效工资5元；l 棚距是否布置合理，一处不合理扣除负责人绩效工资5元；l 穿杆是否贴顶背实，一处督促不到位扣除负责人绩效工资5元；l 支护材料不合格，包队负责人和相关技术员应及时纠正整改，如督促不到位或不及时，扣除负责人和相关技术员绩效工资5元；l 架棚高宽如因监督不到位造成未按设计施工或不达标，扣除负责人绩效工资5元；l 穿巷石渣全部充填压实，发现石渣出井影响煤炭质量，扣除负责人绩效工资5元；l 如因监督不到位，穿巷端头维护不及时，扣除该段负责人和安全员绩效工资5元；l 如发现压巷充填不实达到6米，扣除该面负责人和安全员绩效工资10元；l 如因监督不到位，而导致支护质量一处不到位扣除10元；l 如因监督不到位，巷道点柱间排距超过作业规程的，扣除该段负责人和安全员绩效工资10元；l 工作面岀煤质量根据工作面岀煤质量含矸石多少对包队负责人进行10元扣罚。l 锚网支护数量不够，据锚网喷质量要求标准进行考核扣除该巷道负责人绩效工资10元；l 巷道喷将厚度，如因督促不到位，为抽查取样或取样不合格，扣除巷道负责人绩效工资10元；l 巷道发现超欠挖现象严重，扣除巷道负责人和相关技术员绩效工资10元；l 巷道出现赤脚穿裙现象，扣除巷道负责人绩效工资5元；l 因督促不到位，导致施工队未按设计断面、坡度等技术要求施工，扣除巷道负责人绩效工资10元；l 如因未设计或技术错误而导致施工队施工不达标或错误的，扣除相关技术员绩效工资10元；l 支护材料，如沙子、石子、水泥的配比要求，锚杆锚网不达标等，扣除巷道负责人绩效工资10元。l 隐患不及时发现、整改的，扣除巷道负责人及相关专业隐患技术员绩效工资10元；l 顶板管理不到位，如不能及时发现隐患、支护等，扣除巷道负责人绩效工资10元；l 临时支护根据临时支护要求间排距支护质量一处不符合规定，扣除巷道负责人绩效工资10元；l 因监督不力，造成空顶未支护或空顶作业不制止的，扣除巷道负责人绩效工资10元；l 锚网支护布置不合理或不达标的，扣除巷道负责人绩效工资25元；l 所管辖范围内，因机电监管不到位，发生机电失爆、电缆未悬挂、漏电、等机电事故，扣除巷道负责人和机电技术员绩效工资20元；l 火工品管理不到位，扣除巷道负责人和安全员绩效工资各50元；l 风筒未悬挂、漏风，扣除巷道负责人、风机员、瓦斯员绩效工资各10元；l 随意停开风机，扣除风机员绩效工资10元；l 三轮车、绞车没有刹车、照明等设备，发生撞棚、跑车等事故，扣除巷道负责人、安全员、机电技术员绩效工资各20元；l 安全员、瓦斯员跟班不到位，空班漏检，每次扣除绩效工资50元；l 机电设备检查、检修、维护不到位的，发生触电或机械事故，扣除机电技术员绩效工资20元；l 因监督不到位或未执行入井十不准，发现有三违现象的，扣除检身员及50元；4、 物资安全（40%）我矿的库管员主要有两类，一是生产材料库管，一是火工品库管。物资安全主要是指库房所购回的所有生产、办公、生活的物资，一经入库后，均由库管员负责保管，保证其实在。具体考核细则如下：l 一旦发生失盗情况，扣除库管员绩效工资100元，其中，火工品库管不仅不予计算该月工资待遇，还要开除工职，并根据情节，追究其相应法律责任。l 如物资在保管过程中发现损坏、失效等，扣除保管员绩效工资100元并照价赔偿。5、 账务（30%）库管员必须将我矿的物资出入库记录造册登记，做到材料账目分类、分科、实在，如不能做到，扣除其绩效工资150元。6、 灶务管理（40%）灶务管理是指我矿厨房的管理，主要包括：饭菜供应、膳食卫生、餐厅环境三个大项。具体细则如下：l 保证每天按时、足量、供应饭菜，特殊情况提前汇报，如发生无故拖延开饭时间、饭菜数量缺少等情况，扣除厨房管理员绩效工资50元。l 厨房要保证饭菜的质量，尽量做到色、香、味俱全，如发生变质、变味，扣除管理员绩效工资50元。l 食材在购买、制作过程中的新鲜、优质，餐具的干净、卫生。如职工在就餐过程中发现食材变质变味、餐具厨具不卫生，扣除管理员绩效工资50元。l 餐厅必须保证的干净、整洁，不能在餐厅、厨房发现苍蝇、蛆虫，桌椅干净整洁，厨具摆放有序等，如发现违规，则扣除管理员绩效工资50元。7、 食材供应保管（30%）本项主要是指矿部厨房所需食物材料的供给、保管。l 食材供给要求采购员及时、保质、保量供应食材，如因食材供给不到位，扣除管理员绩效工资50元；l 要保证食材的新鲜性、丰富性、即时性。如经膳食委员会评议不达标，则扣除管理员当月绩效工资50元。l 食材保存，要做到摆放整齐，不过期、不变质、不发霉、不腐烂，库房要干净整洁，不能发现老鼠等。一旦出现上述问题，则扣除管理员绩效工资50元.8、 文秘（35%）文案工作主要由文秘来完成，其主要是指我矿的文件、文书的起草、来文的传达、会议记录等工作。具体考核细则如下：l 文秘负责我矿的文件的起草，如在规定的时间内不能将文书起草好，则扣除文秘绩效工资10元l 每次会议未能如实整理记录，扣除文秘绩效工资10元。l 来客、来文、来电均需造册登记，遗漏一项，扣除文秘绩效工资20元。9、 档案管理（35%）我矿的档案管理包括文件、图纸、图书等，主要由文秘来完成。所有需归档文件，均需即时有效地分科目、分类别归纳清楚，做到不丢失、不乱放，一目了然。具体细则如下：l 将所有文件，全部分科目、分类整理归档，如因未按要求整理，造成文书混乱，发现一次，扣除文秘绩效工资30元；l 将所有办公用品整理归档，做到物资、账目明确，发放有序，如不能按要求操作，扣除其绩效工资30元；l 所有归档文书资料，都应造册登记，借阅归还有记可查，应做到记录清楚，文档齐全。如发现无记录甚至丢失文档，则扣除文秘绩效工资50元。第二项 纵向考核1、安通组：l 安通组对安全矿长和矿总工程师负责。l 编制我矿“一通三防”等安全技术措施，并检查督促完成与落实情况。如不能及时编制、督促检查，扣除该组绩效工资每人50元。l 组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。如不能及时掌握、发现安全隐患并督促处理，针对责任人扣除绩效工资每人100元。2、机电组：l 认真编写煤矿机电安全规程，并贯彻落实规程。如因未督促贯彻落实规程，扣罚该组基本工资50元。l 配合各部门搞好机电系统维护、检修等，如不能及时处理各项机电事故，扣罚该组基本工资每人50元。l 抓好机电设备的维修、保养和安全运行的基础工作，使管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。如因机电设备管理不善，造成损失，扣除该组基本工资每人100元。l 定期对科属各地点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产。如因督促不力，扣除该组基本工资每人50元。3、地测组：l 及时有效地做好我矿各巷道、各工作进行测量、定线工作，协接生产，如因测量不力，造成生产停滞等，扣除该组基本工资每人50元。l 及时掌握、检查各巷道中腰线偏差情况，发现问题及时报告或督促整改，如督管不力或中腰线测设不及时，扣除该组基本工资50元。l 监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。如因监管不善，造成施工错误，扣除该组基本工资每人50元。l 制定作业规程前，做好地质预测预报，随时掌握好地质、水患情况，不能完成扣除改组基本工资50元。4、技术调度组l 各实施小组，必须在采面（井巷）开工前制定作业规程及安全技术措施并上报矿委会审核审批，未制定作业规程和安全技术措施而擅自开工或制定后未经矿委会审批的，扣除技术员绩效工资30元。l 在制定规程后，未能及时贯彻作业规程的，扣除相关技术员绩效工资30元。l 在制定规程后，各施工组必须严格督促施工队按照作业规程和安全技术措施监督实施，如未能按照规程施工，扣除相关技术员绩效工资50元。l 在施工过程中，各施工组必须如实填写施工日记，如未填写施工日志，扣除相关技术人员绩效工资5元。l 各施工组必须及时将工程进度绘制到工程图上（包括断面图、挂面图等），未完成者扣除其绩效工资5元。l 各施工组必须及时掌握其工程进度，如不能及时掌握，扣除相关技术员绩效工资10元。l 如因发现不及时或技术错误而造成的施工错误，扣除相关技术员绩效工资50元。三、 考核办法：1、 出勤我矿的出勤由专人记录，根据每人每天出勤记录进行考核。请假、矿工、迟到等，由办公室造册登记，本人签字。早退考核采取不定时抽检，月底汇总，根据考核细则进行考核。2、 生产任务我矿的生产任务采取日汇报、月汇总，依据考核细则对完成情况进行考核。3、 质量安全我矿的质量安全采取每月逢八大检查，根据所检查情况对各巷道、各工作面等进行考核记录，月底汇总，根据考核细则进行考核。4、 物资安全我矿物资安全采取临时抽检，针对账务、物资实在、储存方式临时抽检，同时根据矿部领取使用情况进行考核记录，月底汇总，根据考核细则考评。5、 厨房灶务我矿的厨房灶务采取临时抽检，针对饭菜质量、膳食卫生、餐厅环境、食材供应保管进行抽检记录，同时根据职工平时就餐情况，月底经膳食委员会评议，根据考核细则考核。6、 文秘我矿文秘的考核针对其文字工作、档案管理等采取临时抽检，并根据主管领导评议，月底汇总，依据细则进行考核。四、 考核组组长：惠强生组员：李忠、徐建武、何印仓、苗睿智、张燕青、职工代表五、 本办法最终解释权归矿委会所有。六、 本办法自2011年1月1日起实施。延川县新泰煤矿2011年1月1日延川县新泰煤矿绩效考核实施办法新泰煤矿2011年1月1日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责