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7s-现场管理.doc

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4、产和品质的需要又增加了3s;1986年,5s问世,开始掀起了5s的学习热潮。根据各企业状况不同,好多企业把5s更加细化和具体化,出现了6s、7s,甚至是10s。总之,不管如何变化,现场管理的精髓不会变,只会越来越完善和具体。7s 内容整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约整理 区分必需与非必需品,现场不放置非必需品 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 腾出空间,提高生产率 改善了企业的体质整顿 把物品分门别类,排列整齐,明确数量,标识明确 缩短寻找时间 保持井然有序的状态 立即使用 处于节约状态清扫 使工作环境保持在干净整洁的状态,空气清新怡人。 一切需要清扫的对象,看得见,摸得着的对象清洁

5、将整理 整顿 清扫规范化、制度化,并且贯彻执行到底,维持结果。素养 素质要求 严守标准 团队精神 良好的习惯 安全 消除工作环境中一切不安全的因素 严格操作标准,严禁违章作业 时刻注意安全,人人有责节约 养成节约成本的习惯,主动落实,参与 提高经济效益 降低管理成本7s现场管理的优点塑造企业形象,降低成本,创造良好的工作环境发挥巨大作用1) 节约成本2) 增大工作场所安全系数3) 推进标准化建立4) 提高员工素质,提高员工士气5) 缩短交货期6) 良好的工作环境使员工精神饱满,心情美丽7) 使客户留下良好的印象,提升企业知名度痰喷店澎依取搀蒙诉彪铸莽妊初骤牲除砍漏政铱梨窍叁啥耸芜慑屯帝剔血溯渊

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