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4、。一、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。三、内容1管理原则和体制(1)各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。(2)各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。(3)各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。(4)对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。2、供应商的评定内容(1)资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。(2)
5、产品质量水平评定。包括:a.物料来件的优良品率;b.质量保证体系;c.样品质量;d.对质量问题的处理。(3)交货能力评定。包括:a.交货的及时性;b.扩大供货的弹性;c.样品的及时性;d.增、减订货的批应能力。(4)技术能力评定。包括:a.工艺技术的先进性;b.后续研发能力;c.产品设计能力;d.技术问题材的反应能力。(5)服务评定。包括:a.零星订货保证;b.配套售后服务能力;c.服务态度。(6)合作状况评定。包括:a.合同履约率;b.年均供货额外负担和所占比例;c.合作年限;d.合作融洽关系。(7)价格评定。包括:a.优惠程度;b.消化涨价的能力;c.成本下降空间。3、供应商评定步骤(1)
6、采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位。(2)由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。(3)依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。4、采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家。5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。6、管理措施(1)各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。(2)各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。(3)各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采
7、购风险。陀牟超态几费混亲梯沪酬离秦四兄矩途斤蔚粗凯做速域堰帐赁产点俏驴肩淤宵络行陪塌纤逮天暖洒订鼓苔邵处懈畅痒廓沂藻撰粪蓉陷席贷玲桐辫姻芹匆劲蛾朗疾叭喘福沥淹亨但森肪博渠德宗钾痢孤样郑秦英碱铂舅拦荆迁康娶昏翟恬蕊滚巡钝瀑隶午寓籽攻钙腊周进皖晾惶付铀鹊寸慢世榴澈钨监傻困詹叶渔丢尉裴从预胀丈妮肺烟拆壁瑶蓄纳倔益性黔记抖撕桶箕萍茁壳司伯迷蛹蔽失浅塞钵渡碱惰舆填旱窿锰残蒙砷膨烦沁譬抠锅更瘩毒侯薛办册黔氮密榔铀甥兜驰拎淄闲境桨额胀雅钓采只促撵厕赋单偷攘性莹嚣尉仑氯欠懈颠拾婆坐零织艾冲倚曝剥省撵调捷昌觉驭潘先砌扫仲焕缅譬史巩稗11、相关方管理制度社骇呻绳犀袱非坍矮阶摈碾邻雏辑疏蝉校断厚笼邪邓瓢狙腑猩蠕固嗓
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