精益管理推行工作考评细则.doc

东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3任一处不符合项，每项扣2分。1.2精益管理推行组织有效运作1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。5任一处不符合项，每项扣2分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。2、培训学习（17分）2.1参加公司精益管理培训学习1） 按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。2） 积极参加培训课堂各项活动。5每缺少1人次扣1分。主动参与培训互动每人次加0.5分。1） 认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。7任一处不符合项，每项扣2分。当期不涉及的项目不扣分。3、宣传推进（5分）精益管理宣传推进工作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。5任一处不符合项，每项扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划及改善策划（22分）4.1开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。11任一处不符合项，每项扣3分。4.2开展精益管理改善提案及策划1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精益办；5）改善提案确保质、量，不得重复申报11任一处不符合项，每项扣3分。提案被公司评为优秀提案的，每项加1分。月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分，最后一名减1分。5、改善实施及红牌作战（26分）5.1按要求完成公司安排的精益管理工作1）按要求完成公司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；3）按要求反馈精益管理改善工作进展；4）相关工作有总结、有成果、有记录。7任一处不符合项，每项扣2分。5.2有效完成本单位改善策划中的当期工作1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；2）相关工作有总结、有成果、有记录；3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益办；5）改善成果确保质、量，不得重复申报。9任一处不符合项，每项扣3分。改善成果被公司评为优秀成果的，每项加1分。月度改善成果人均数量排名第一的单位加2分，排名第二的单位加1分，倒数第一的扣1分。5.3红牌作战1） 按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；2） 做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月10日前报精益办；3） 整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。10任一处不符合项，每项扣2分。一项不整改扣2分；整改不彻底的，每项次扣1分；同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣2分。6、制度完善（6分）管理制度和标准修订完善1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。6任一处不符合项，每项扣2分。7、总结考评（10分）开展精益管理阶段总结1）按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提报，汇报材料于每月10日前报精益办；2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视成果；3）按要求进行改善成果发布汇报；4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。10任一处不符合项，每项扣3分。不是第一责任人汇报的扣2分。汇报质量由发布会评委进行现场打分。8、考评激励（6分）精益管理考评激励1）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成果奖惩考核细则；2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考评激励；3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝光和处罚不作为人员；4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；5）考评结果形成文件，并报精益办。6任一处不符合项，每项扣3分。本期不涉及的暂不执行扣分。小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理要求，总分100分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。备注：精益管理推进得分将按照40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。东华水泥精益管理推行评价标准（二）专题二：精益管理阶段总结报告（100分） 评价对象：各单位 评价实施：公司班子、咨询组 评价周期：月度 考核项目单位/部室领导重视宣传培训全员参与现场诊断改善策划计划实施任务改善自主改善绩效成果质量报告总分额定分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分评价要点推行单位领导重视与参与精益管理推进实施，精益改善工作有效开展，负责人亲自总结汇报。推行单位有效开展精益管理培训和宣传，利用看板、班会、会议等进行精益管理宣传和培训。推行单位组织分工明确，有效发动全员参与精益管理改善工作中，推进员工现场改善和自主改善。推行单位按公司推行要求认真实施当期精益管理诊断，问题点识别和表达清晰，能保障活动针对性和效果。推行单位基于现状诊断，有效开展当期精益管理改善策划工作，对策措施和分工清晰，能保证精益推进效果。推行单位能认真按计划措施实施精益管理改善工作，能积极解决推行中的困难，达成改善目标效果。推行单位能认真对待公司下达的精益管理改善任务，有效完成，并能客观展示改善任务完成情况。推行单位当期开展了丰富实效的精益改善活动，并且结合诊断策划，开展了丰富的自主改善活动。推行单位精益管理推行取得量化的绩效成果，用量化数据展示出当期改善成果，成果较为突出。推行单位认真开展活动总结和汇报，PPT报告质量高，汇报效果好，汇报时间控制科学。评分标准优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分优8-10分，中4-7分，差1-3分备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落