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管理部物流成本核算.doc

上传人:精*** 文档编号:2007536 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:17.50KB
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4、业务流程和成本控制以及动态定价的管理实际需求,如何使用供应链绩效管理降低综合物流成本并消除物流成本管理中“黑大陆”现象,管理部应用现代物流成本核算和管理方法,推动公司合理了解物流整体成本,正确决策经营行为和管理活动。一、溯本求源,改变成本动因。从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,提高成本计算的准确性。二、强调成本的战略管理,延伸成本概念立足于全程的成本概念进行管理,将成本视野向前延伸到产品的市场需求,分析相关技术的发展态势,将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段,消除不增加价值的作业,对于可增加价值的作业,在不影响产品必要功能

5、的前提下,也选用低成本作业。三、强调决策的成本关联性,辅助相关成本决策法。从系统的角度出发,考虑决策对同期决策、后续决策的影响;预计未来机会,掌握成本的长期习性,其中包括那些不随单项决策变动、但随多项决策变动的成本习性,揭示成本的动因,掌握决策方案的短期和长期效果。四、重新界定期间费用,完善成本概念;公司的产品和服务成本按完全成本强调费用支出的合理有效性,通过改进相关作业以消除期间无效活动耗费。五、降低成本的主观动因,完善责任会计。设立责任中心,使用合理的分配基础,减少成本的主观动因。强调产品和服务的数量、调整准备次数、运输距离和质量检测时间等非财务变量等和实际成本有很强相关性的因素。恶触腔蚌

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