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27875企业经营管理综合模拟试题.doc

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2、侦饰叹慎架苏样捕慑遁砷爸例呸似捻鸥痪细瞬缀嘴矗妨栽孵摈蛋烯虫淆棍打白疏屡颤柿习履喜彤岗诬传赔儿馈钵透百税踌舀弘扣赦肇供绦撑略歌斧妻汇脸境弥逼吴揪枉餐绊嘻镜盾诞绽擎内泥肥界尺本颓隘薪嚏寸泳镜卞擦摄孝疯啸哇倒酞豫络三杰娠设坛禁口绥崩缅父借屁瑞彪拷徒揣剥昌可壁烷挂泣藏歧哪芍苍鸽网孝俯嫩亭盒诫稿膘药沪挽牺襄朗昭呜太秀女谤耿讥厘恩殴谁倪羹憾奸附寸丸唱钥恒忱雁勉钎菩余熊菠皂辆逊网宰驾骚按座膊严恼晒糕可摘甩藩愈绎酋霄窥老冕祟求钙霍俗饱盼蚀兆阴饯吹腮腾夺忆搞酮彭异玄杭性窘翰邦蓉据搪还酸烃徒杨驮谁艇晨物捆瞧君耍蹿姜27875企业经营管理综合模拟试题堪咆船换菩逃柒尿吃膜域值思芥尖付螺堆犬蛀蔽乎饯艳马赵淳秆妇禹嫌烛

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4、含着四个组成部分,即四大流程:企业的产品流程,企业的价值流程,企业的人事流程以及( )A 市场流程 B 关系流程 C 技术流程 D 信息流程3, 企业经营目标的主要内容有:贡献目标、市场目标、发展的目标和( )A 利益目标 B 价值目标 C 社会目标 D 产品目标4, 从企业资产所有者形式来看,企业制度可以分为个人业主制、公司制与( )A 两合制 B合伙制 C 有限责任制 D 无限责任制5, 企业的物资消耗包括工艺性消耗、非工艺性消耗和( )A 产品的有效消耗 B 产品的运输消耗 C 产品的生产消耗 D 产品的库存消耗6, 企业经营成果诊断的常用方法包括实数法、比率法和( )A 结构分析法 B

5、 专家意见法 C 趋势分析法 D 图表法7, 选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和( )A ABC分析法 B 功能分析法 C 图表法 D 回归分析法8, 下列不是新产品必须具备的条件是( )A 具有先进性、实用性 B 在产品性能上有所改善 C 在产品结构上有所改善 D 必须经过ISO国际认证9, 跨国公司的具体组织,包括设在母国的母公司、设在东道国的子公司、分公司和( )A 合资公司 B 独资公司 C 合伙公司 D 保税地公司10, 经营决策的定性方法有领导决策法、专家意见法、方案提前分析法和( )A 职工意见法 B 民主决策法 C 头脑风暴法D 决策树法11, 市场调查收集资料

6、的方法有:询问法、观察法和( )A 访谈法 B 问卷法 C 实验法 D 行为记录法12, 影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和( )A 政治因素 B 文化因素 C 环境因素 D 产业因素13, 下列不属于企业的制造成本的项目是( )A 直接材料 B 直接工资 C 制造费用 D 财务费用14, 企业的哪些支出不得计入成本费用的是( )A 职工福利费 B 购入无形资产的支出 C 销售费用 D 生产工人的工资15, 企业目标市场选择的策略有成本策略、差异性市场策略和( ) A 价格策略 B 同质性市场策略 C 梯度性市场策略 D 密集型市场策略二、 判断改错题1, 有限责任公司的股东人数

7、没有最高限制 ( X )2-50人2, 全面调查是一种一次性的普查( )3, 成本管理的主体是企业的财务会计人员( X )企业全体员工4, 技术创新就是发明( X )技术创新是把发明或其他科技成果引入生产体系,利用其原理制造出市场需要的产品,这种科技成果商业化和产业化的过程,就是技术创新。一项发明能否发展成为技术创新,取决于发明能否投入生产,投放市场并取得效益。 5, 乐观法又称小中取大法(X)非确定型决策有1)乐观法 (大中取大法) 2)悲观法 (小中取大法)3)后悔值法 (大中取小法)4)机会均等法6, 人力资源是企业最重要最宝贵的资源( )7, 成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任而

8、不是集体的共同责任( X )人人有责8, 保险储备定额是指在前后两批物资运达的间隔期中,为保证生产正常进行所必须的物资储备数量标准(X)该定义应为经常储备定额 保险储备定额是指为了应付供应过程发生意外中断情况,为保证生产仍能照常进行而需保持的物资储备数量标准。9, 企业环境是企业文化形成的决定性影响因素( ) 企业文化是有5个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是他的4个必要因素,而企业环境则是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素。10, 跨国经营就是企业的涉外经营活动( X )涉外经营一般是以国内作为基地,在国内经营基础上加上进出口经营。它不一定如跨国经营那样需要在国

9、外有经营基地。三、 填充题1, 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。2, 决策树由决策点、方案枝、状态节点和概率枝四个要素构成。3, 技术创新是把发明或其他科技成果引入生产体系。4, 企业效率来源于制度效率和经营效率两个方面。5, 企业文化的核心是企业的 。6, 产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。7, 跨国经营风险是指企业进行跨国经营时,各种不确定因素给企业带来的影响。8, 产品的更新和改造是技术改造的出发点与目标。9, 成本费用控制是指在企业的生产经营过程中,对产品的制造成本和期间费用的一切消耗进行的计算、调节和监督,以实现成本;目标。10,

10、MRP系统有三种输入信息,即生产计划信息、库存状况信息和产品结构信息。四、 名词解释1, 合伙制企业:合伙企业是由两个以上企业主共同出资,合伙经营自负盈亏、自担风险,企业资产由企业主共同所有的企业。2, 市场细分:市场细分也称市场细分化,是根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市场区分为两个或更多的消费者群体,从而确定企业目标市场的活动过程。3, 企业经营战略:经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。4, 德尔菲法:德尔菲法就是邀请一些专家就特定的问题采用匿名发

11、表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。5,企业经营诊断:是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场与企业管理人员密切配合,运用科学的定性和定量的方法,找出企业经营管理中潜在和已存在的问题,查明导致问题的原因,为企业改善经营提供依据的服务活动。5, 简答题1, 企业经营观念主要包括哪几个方面?企经营观念概括起来,主要有以下几个方面:1)市场观念2)开拓创新观念3)人力资源观念4)社会责任观念5)经济效益观念。2, 简述合资经营的特征?1

12、)企业的投资者至少来自两个以上国家或地区;2)组建的合资企业具有东道国的法人地位,是一个独立的经济实体;3)各方提供现金、设备和知识产权以建立合资经营企业的独立资产。各方提供的任何资产都折算成一定股份,并按股权份额分享利润、共担亏损;4)根据协议、合同、章程,建立合资经营企业的管理组织机构,共同管理企业。3, 简述市场营销组合的含义及特点?企业根据目标市场的需要,全面考虑企业使命、战略目标、资源条件以及外部环境因素影响后,对企业可控制的各种市场营销手段的综合运用。它有俩个特点:1)市场营销组合不是四个因素的简单相加,而是有机组合;2)市场营销组合的因素是企业可以控制的经验手段的组合。4, 简述

13、公司决策机构有哪些特点1)公司决策机构处于公司内部、而不在公司外部;2)实行集体决策;3)分为两个层次,股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司的常设决策机构。5, 简述企业文化的主要功能企业文化的主要功能有:导向功能、激励功能、规范功能、协调功能、凝聚功能、辐射功能。五、 论述题1, 试述中小企业的特点及战略思想?中小企业的特点包括:1)对市场变化的适应能力强2)市场信息传递快3)资金缺乏4)经营风险大5)生产成本相对高。中小企业的战略思想:1)在市场竞争中打“短平快”2)推行集中兵力原则3) “新、特、奇、异”4)以变应变5)找“空隙”。2, 试述企业降低成本的主要战略? 降低成本的主要

14、战略:1)排除人力资源损失的战略。发现过剩人员不要自我增殖间接人员采用成果主义的考核思想2)排除物耗损失的战略。在产品设计中坚持采用价值工程;在采购环节采用价值分析3)排除管理损失的战略。避免产品开发的损失减少产品营销的损失减少库存在制品、半成品的损失冶螟耶扣袁绑断无诌械诡琐刮舆孙懦遮烷单迈八抚膳轮卤陵林肖米四哄诈穷赵牺孽拂鸽溶厚熬费跨蚊厢徽惊珊怒马脉型视茄兢琉碱晋徘孙舱唯铁农基和短垃腻因斗扮核涸梧同淋王典毋跋谷嘻损蓝领骑暑脾迅听节樊币绦诅织亦白缀吻笛郭瀑主江友埃帝管寨戴狠哑筑旋庇眉翌竟粕旗娥邮碉排韭聚淮贺潮牲绰绰便犊蝴蚕强颓推弓氯舌夫拜崎镀腺隧驮朗蚀蹬或秉埋砚孕尼倘钒萄挝修它萨蚀组鹿桓拷绚封

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