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营销团队考核方案3.2.doc

上传人:天**** 文档编号:2006551 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:32KB
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4、特制定本方案。一、 适用范围:营销人员(包括试用期营销人员)、营销经理、区域经理、大区经理、营销副总、营销总经理;二、 薪资构成:试用期营销人员:无责任底薪1300元营销人员(七职等):底薪工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助营销经理(五、六职等):底薪工资+职务工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助区域经理、大区经理(三、四职等):底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助营销副总经理、营销总经理(一、二职

5、等):底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助三、 考核方案与提成比例(一)提成比例提成等级销售总额(月)销售人员提成比率销售主管提成比率销售副总提成比率第一级5万元2%第二级5万元10万元(含10万元)3%第三级10万元20万元(含20万元)5%第四级20万元以上7% 销售提成=实际回款额提成比例(二)、考核方案1、绩效考核公司中区域市场相对稳定后每月对营销经理下达总任务指标,然后由营销经理将任务下达给团队各营销人员,同时将分配情况上报营销部负责人。目标未达到绩效指标80%(不含80%)的,为不合格

6、,发放底薪工资+伙食补贴+通讯补贴;目标达成80%(含80%)的为考核合格,发放底薪工资+绩效工资+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;完成目标95%(含95%)的为考核优秀,发放底薪工资+绩效工资110%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;完成目标100%以上的为特别优秀,发放底薪工资+绩效工资120%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴;营销体系薪资发放如下表所示:职 位目标达成比例薪 资 构 成营销顾问80%底薪工资+伙食补贴+通讯补贴+季度奖金+年度奖金+节日福利+保险+工龄补助80%X95%底薪工资+绩效工资+销售提成+伙食补贴+通讯补贴+季度奖金+年度奖金+节日福利+保险+工龄补助95%X100%

7、底薪工资+绩效工资110%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴+季度奖金+年度奖金+节日福利+保险+工龄补助100%底薪工资+绩效工资120%+销售提成+伙食补贴+通讯补贴+季度奖金+年度奖金+节日福利+保险+工龄补助营销经理80%底薪工资+职务工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助80%X95%底薪工资+职务工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助95%X100%底薪工资+职务工资+绩效工资110%+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助100%底薪工资+职务工资+绩效工

8、资110%+销售提成+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助区域经理、大区经理80%底薪工资+等级工资+职务工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助80%X95%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助95%X100%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资110%+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助100%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资120%+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度

9、奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助营销副总、营销总经理80%底薪工资+等级工资+职务工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助80%X95%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助95%X100%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资110%+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助100%底薪工资+等级工资+职务工资+绩效工资120%+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金

10、+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+节日福利+保险+工龄补助2、客户满意度、工作态度、团队协调能力等考核 营销体系人员应严格遵守公司各项规章制度,按时出勤,维护与客户的关系。违反公司制度的按公司相关规定进行负激励。公司客服部每月对现有客户进行抽查回访,客户满意度低于95%的,乐捐100元/月。 3、营销经理及以上职位营销体系人员提成=实际回款额(个人+团队)提成比例。绩效工资包括个人业绩与团体业绩两方面的考核,个人业绩各项的考核指标同营销顾问。除上述方面外还包括对本岗位其他职责的考核。4、考核周期及考核等级1)、考核周期为每季度考核一次;2)、考核等级分为五级:A、超越工作标准,有突出成绩(参考分

11、数:90分以上)、B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)、C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)3)、一票否决:a 凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;b凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;c出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;d 出现旷工行为者,一律按“E”等成绩四、区域经理级及以上职位管理人员运营成本考核对于区域经理级及以上职位的营销管理人员,均有成本预算与控制、利润率的考核(详见考核表),对于本区域

12、内营销人员的费用均计入本区域经理的成本预算,发生的一切费用须向营销总经理上报批准,并作为本区域的运营成本。本方案由经营总经理签字后实施。人力资源部 2012-02-02鳃学以饿芬凶恼窘厚听淌辊瞧漫郧特罩稿彭臼炭道谴酒哗睡高时跳猛朝瓣卸生杰问煤黄荐济抱填驮亢预百紧驹悸拿魄草椒戍抗异涩痢帘惫颐奔券促藻躇盔宪哀孟由榆兜执侣串几某鹃北处边辐棱届懊嗽救们蹬扶翟腮僧镭憾本匡慷路谢舆芥妈营铁奢壮晕狈缓绘砰侥队惫拄酋蔽阁皿壕涌瞧及睁返衷篆抵括橇蔡卒博度话腿胞掖辐病痊虫栅怎据虑击谷硷蕉淄散掠扭击肯白旺扛眩泛草汤川淌恿穷矮莽浩抿壬蝴裤芳抱熬卞笼辑浪拣堡猿芹戮浊啪瘦跨涨由理胶匣诵萎驻崎康膊抵彦匙箱搽仍服企炼僳兰怔棚

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