ERP实施计划书.doc

ERP实施计划书目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。项目组织组成：（1）领导小组，由公司总经理与副总组成（2）项目实施小组（3）业务组一、前期准备（3天）了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。步骤：1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。4、注意部门和职位规范化。（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务（2）全职位包括：总经理经理：管理监督创新任务提出主管：组织分工实施专员（组长）：执行财务：部门财务处理仓务：直接出入库处理品管：品质判定处理5、技术标准二、解决方案（6天）完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。步骤：1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。步骤：1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案四、培训和流程体验管理团队的流程培训体验五、盘点和批量设定库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确 物料半成品的请购批量设定。六、正式使用1、录入第一个订单2、作第一个主生产计划3、作一组采购单4、排一日生产计划5、其他执行单据七、解决问题，分析报表一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表八、编写作业指导书要求用户编写每个程序的作业指导书总结：1、每个程序的目的。2、每个程序的功能描述。3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落