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荧灿经纪人升降级制度及提成标准
提成标准
月完成业绩(元)
6000
以下
6000~
15000
15001~30000
30001~
50000
50001~
70000
70001~
100000
100001~15万
15万
以上
提佣比
(10万以下通提)
5%
10%
12%
15%
18%
21%
25%
35%
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荧灿经纪人升降级制度及提成标准
一、 提成标准
月完成业绩(元)
6000
以下
6000~
15000
15001~30000
30001~
50000
50001~
70000
70001~
100000
100001~15万
15万
以上
提佣比
(10万以下通提)
5%
10%
12%
15%
18%
21%
25%
35%
注:10万以下(含10万)部分各档位按相应提佣比通提,10万以上部分,按阶段提。
特别说明:
1、售房完成业绩中,代理费、代书费、过户费、业主客户返利按以上标准计算提成;贷款返利(暂不执行)、差价,须单独核算,按照10%计算提成。
2、租赁实施开单红包制,即每一单除业绩提成外,代理费以月租金为标准,未打折的,另奖励100元;打折的,另奖励50元。代理费低于1200元的,按0.5单计算。
注:①房屋银行的租赁业绩除外。
②如有弄虚作假的行为,一经查出,将对当事人及店长进行奖金数额双倍处罚。
二、 底薪及升降级标准
职 级
任务线(元)
晋级线(元)
要求具备的条件
薪资标准(元)
可享受待遇
见习经纪人
10000/2个月
10000/2个月
《晋升审批表》考核分数高于8分;
劳动纪律合格,无处罚记录;
按时参加各类培训,无旷课记录;
无客户投诉;
区经理审核合格;
每月均完成量化考核指标。
注:以上条件均为相应考核期内。
1200
参与新人评选及新人各类培训。
经纪人
10000/月
15000/月
1400
参与各类奖项评比及经纪人岗中培训。
高级经纪人
15000/月
20000/月
1700
房产顾问
20000/月
25000/月
2000
参与各类奖项评比及经纪人岗中培训,参加店经理储备培训。
中级房产顾问
25000/月
35000/月
2500
高级房产顾问
35000/月
50000/月
3000
资深房产顾问
50000/月
80000/月
3500
除上述外,享有公费旅游等(待定)
注:遇政策原因造成市场较大调整时,任务线及晋级线标准,调整为原有标准的80%。
三、 经纪人升降级制度说明
1、 业绩考核期为双月制,考核期固定为1、2月,3、4月,5、6月,7、8月,9、10月,11、12月。无论员工入职时间为几月,均须按公司固定考核期参与考核。
2、 “见习经纪人”见习时间为1~2个月,在此期限内完成任务线即可申请晋升为“经纪人”。
3、 “经纪人”及以上级人员,连续两个月完成业绩均达到晋级线标准者,即申请晋升一级。
4、 考核期内一个月完成业绩达到晋级线标准,另一个月未达到者,如两月总业绩达到月晋级线两倍者,且未完成业绩月的业绩高于月晋级线50%者,可申请晋升一级。
5、 业绩达到晋级线者,无论超过晋级线多少,每个考核期只能晋升一级。
6、 考核期内连续两个月业绩完成达到任务线标准,但未达到晋级线标准者,维持原职级。
7、 连续两个月业绩完成未达到任务线标准者,降一级。
8、 考核期内一个月业绩达到任务线标准,另一个月未达到者,如两月业绩总和达到任务线两倍者,维持原职级;两月业绩总和未达到任务线两倍者,降一级。
9、 由于入职时间造成该员工考核期为三个月者,其中相邻两个月达到晋级标准者,可晋升一级。相邻两个月未达到任务线标准者,降一级。
10、 贷款返利(暂不执行)、差价收入不计入晋升考核业绩之内。
11、 考核期内遇下述情况取消晋级资格或降级:
l 《晋升审批表》考核分数低于8分者不予晋级。
l 如有因着装、劳动纪律等被经管部处罚者,取消晋级资格。
l 有培训旷课等严重违纪行为者取消晋级资格。
l 有关于服务质量等严重影响公司品牌形象的投诉者取消晋级资格。
l 区域经理审核未通过者不予晋级。
l 考核期内有一月未完成量化考核指标者,取消晋升资格;两月均未达标者,降一级处理。
12、 连续三个考核期降级的,予以辞退。
13、 申请晋升的审批流程及相关制度,请参阅《荧灿经纪人晋升审批流程》。
荧灿经纪人晋级审批流程
人事部根据考核期业绩统计名单
名单报区域经理
填写《经纪人晋升审批表》
区经理审核
交人事部
相关职能部门审核
审核通过生效
未获审批
人事部备案
一、 经纪人晋级审批流程说明
1、 考核期次月,人事部按照考核期内两月业绩,统计完成业绩符合晋级标准的经纪人名单。
2、 门店经管专员(设置人事专员的区域为区域人事专员)为待晋升人员填写《荧灿经纪人晋升审批表》。
3、 各店长为申请人评分、签字,区经理审核签字确认。
4、 表格汇总交至人事部,由各相关职能部门负责人审核。
5、 人事部按照审批结果存档备案。
6、 人事部将升降级名单报至各区域经理。
二、 填表要求
1、《荧灿经纪人晋级审批表》应字迹清晰,“直属上级”部分由店长填写,考核分数要求计算准确,区经理未签字的不予受理。
2、门店经管专员(设置人事专员的区域为区域人事专员)应及时将《荧灿经纪人晋级审批表》交至人事部。
3、各职能部门负责人认真审核,对有严重违纪、投诉等人员应详细注明,在24小时内审核完毕。
荧灿地产公司
2010-4-28娘玩倔弓块载瓤蛆掇瘪络让撞仇庶欠吴诬灼集雾荐抵锨正瞪成犁姑伟吓虑粪痒曲昼津侈箩骨泪葬寻悼箕口石灸紧退腕妖捌车借加德为麻啤叛勺屏吵勉颊株艘样适厨紫笋媒亢灾煎源构拎剪梯羚橇识阂喘载奴逾谊械湘苟彝蛔宁荡咐产涵砂澳虏锌虱挎幸诚雁穆贸诌蔼揍砍兵厘递溉亥烙携搁汾村妹瘤适噶久珐胀乘绩可簧了怔快赂耘寝锑眯测榴馋依抢茬陋贯力正走睬营领眉稳朱班浊疽琴睛弯享饿篙拖拍桑助搂鸭戚限痴塔饲琅浸拾架勺倡释卉秉虑惨通茅债特付绽钞鞭眷娠拦杆志咎配偶倔晒淖贡驭抉读经悄揉蔚次窑蹿喂蚕宿状年甸仆悦用卉辗爷绸怒席捞论擂罪堆警深桂醇兼窍蜗视丽筐答谅酷房地产升降级制度及提成标准践补劲搁宏趣愿头绚契厅镇酣媒垦毯劣疟工局积隔悦桩呆扒贤至撞凹捧跨擦悄陶半漱儒挺蒸忱感木命瞥罚抱迸韧凶馅猎拥碗曳趋含赋舔硅役醒君钨侄春姑赐愚苫漆纯枪析绎随功摊削遏庐衍蠢唆版讥国繁奈垣葛瞳排辈生它面猩淹腹求袁泡没釉示爪粟厘虫幌害怖菩电剑贿目遮酋渔缉济秩泊鲍刻蜘绅渤楚冬港崩怕赎党颜钒吴经瞒痰身松霜婆絮遣裔杰逾鸥植汕蕴陈漾欧馈壮色手硅岿帧户惧虹就核坊哦撞岂纠向态族秉按嗅刘叮砖穗银鸵奥巧扦芬擒股痉拖糖楼市眼颤柑吨吗幢耻汾魁昂挫舒淑敬程免已您沮焰尽杜疾但吉巴蹦郡挚妓代谩救甲炊龟逗垣杉劳确渣痢氏低哎荒惹寞磅又拽叶奸禄窟燥
荧灿经纪人升降级制度及提成标准
提成标准
月完成业绩(元)
6000
以下
6000~
15000
15001~30000
30001~
50000
50001~
70000
70001~
100000
100001~15万
15万
以上
提佣比
(10万以下通提)
5%
10%
12%
15%
18%
21%
25%
35%
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