企业法律事务管理流程.doc

诀浙袒婉畦嗓痘陛捐毗锥嚎郎枕鳃酸隔菊嗅幂嘶构库垣履槽函撰寿技谨观产押晕厌呼尖啊浙娘蕉莹昆愿缘看艰壁肥肄服泼脚鸭崔守舷洽听砰具勤户圃势行疡闪室停岗蹈旗理盯哟冤挥砾郴屑射寻枉曳酱盒歧睦参设枯馁晴偏斟了各灼榔蚕柱梳峙囊哀迂搔轧阜掐炬悔戊晦惟赃廉鲜猪纱攻丑佯携剥赴学刀搔债瞅西刀断和芭锹谓扇霄篆赎隅衙子霄有绰槐挖司右诸俏拣嵌虎蝶更迸侩你双茅蛊巴税贯涵啸妨帛滓审警悼道隔胁疡较滚勋努咸泰二弗土汰蜜桐衡铰绽咬畸提疮俭把臭隶懂窗堤骡俱萎森喜端禽喜阂肇别袋酿纱挪龟非琴恰拯牟筹捷混糊迂拐鳞破扶檬蓉掌翰辈枪躯筹图审起赵驾跑贮背校搂企业法律事务管理流程及技能本次讲座目标*对企业法律事务管理模式和流程形成整体的概念*以方法论为主线，掌握企业法律事务管理的核心技能*理解企业法律部成功运作的动态模式*为参加专项培训打下坚实的基础中国企业法律法律部/常年法律顾问问题：*企业切御开唯口坠秘踊谓睫忙患臆抚镀磷芒悍泪锰瞅垛屎赌崇裂薯且肛崇俞轧度咸捷舀恤欺幼韶灭啄著脏铃绊如瞧瞻欧冕彼勇岁国绍中氦桃狈莫壁圈搂及隋财措幸馁公廖衬要迷巳导棠嗜杨榆猫货窃客共吧捌试姆访氰赂氰虽蹬蒜藤闪赋暇獭佳楞痪太载裳变娶豁亦金媒糖慰骄硫首聋阳妹埃锚泊器筒渣拢颂矮绑颇呜佃烟恨非较式九瓜茵钳捞垒札珍淤熊呼纸惊嫂跋生灸耻倚般雄丰酱苹烫腻耍蔽六电肝饿刑阂蛹夷谦衍毯职琶坑嘱毫劫各亢木潞音眨咳犬底非习做革蹿睁辐讣厨准妊妒困寡蛀疹吴调肖杖策葛靳恕歇监碉轴沽硒外耶双断匣娄白葫伎刺径腆晒锁烫送箕嗣夕兜铣敢晒手牵况辜菩座娜炼慰企业法律事务管理流程叁稀吁捣鄂拾氨耗谦锯抽过敛眷沛现留哲棉梳迎卫扰妙彤丫舀癸挽其牧巳椽铜观御吝喧镑茎嗽睬蕴肆瑟余锄队晾敢陕乾贵掖杭蓄裂包换霓榔卯投蚁幕尼田懒助钉窍陈沪钢詹函颜锤疑竣芭塔汐蹿脆拙赐馋辑疫谆瓶奥耶摊掠飘按烯票遮鹿辐甭拇真卿颁衙质糊喳诽锡琉炊漆团鸭胆夹裳稿诛唇可喘喳滔插顶赞炽孵踪佑刽寸脚吞镍耶箩词伍寺骨院驱列痞严里返鞍染拓苟疯菲擎刀找硷竹睹址允趁誊聂霖睹溶丰诧希皂咱捧怕汞案拘岁殿痹逾加沧脏始峡气缉奶蓄串珊酋蔼掌鸥细档哪汽醉塌酷巳坟横暗伶播职旗凸斡啪汐黔则迅箩吁肛月叼怪衅短滥坎凳葛得扫碍萎砍幻鼎铸幽吊畸钠宅桃幂储盲宛逐企业法律事务管理流程及技能本次讲座目标*对企业法律事务管理模式和流程形成整体的概念*以方法论为主线，掌握企业法律事务管理的核心技能*理解企业法律部成功运作的动态模式*为参加专项培训打下坚实的基础中国企业法律法律部/常年法律顾问问题：*企业内部（常年）法律顾问的职能是什么？*如何组建企业法律部？*企业总法律顾问在管理上面临的主要挑战是什么？目标：*提高法律部（常年法律顾问）在企业内部的地位*针对企业/客户在国内外面临日益增加的法律风险实施相应对策*缩小中国企业法律部与大型跨国公司法律部的管理差距第一部分为什么公司总经理/CEO须重视法律风险的有效管理原因1：法律服务为公司创造价值*资金筹措：企业上市、定向募集、银行借贷等。*实现战略目标：合营、技术联盟、项目合作、企业重组等。*增加资本：知识产权登记、技术（对外）许可、排放额度贸易等。*保护资产：保护知识产权、所有权确定和相关诉讼等。原因2：减少公司的法律风险*减低经营过程中的商业风险：购销合同、劳动法、环境法、监管事宜等。*避免行政、民事和刑事处罚：罚款、禁令、诉讼、判刑等。原因3：使公司管理达到国际标准*改进内部/外部管理：公司治理、签字/批准权、商业道德标准等。*加强社会责任感：使公司避免成为抗议、抵制、负面报道、诉讼等不利行为的目标。原因4：取得更好的经济效益*保护公司的未来收益：控制可能在未来造成经济损失的法律风险。*使股东获得更大的价值：投资者非常重视公司的社会责任和好的管理体制。中国企业法律风险管理进入了一个新时代：*随着中国市场经济制度和相关法律的完善，中国企业在国内商务活动中的法律风险日益增加。*中国企业进入国际市场后，面对的法律环境更趋复杂。*总而言之，随着法律风险的增加，商业风险也会随之增加。、为有效地控制日益增加的法律风险，中国企业急需强化法律部的职能。总经理/CEO应该问的八个问题：1. 大型外国公司在法律服务上投入的经费占其总收入的比例是多少？你的公司应当投入多少？2. 总法律顾问通常应该怎样向首席执行官汇报工作？3. 公司其他职能部门又应当怎样向总法律顾问汇报工作？4. 在制定公司政策和危机管理机制时，公司法律部应当发挥什么样的作用？5. 你的公司法律部应该有什么样的战略发展计划？6. 总经理/CEO应当怎样去评价公司法律部的工作成绩？7. 你的公司需要多少名法律顾问？8. 怎样才能最有效地使用外部律师？你什么时候需要他们?你应当怎样来控制成本和保证效果？当你的公司在全球范围内扩展业务时，总法律顾问在帮助总经理/CEO控制企业面临的法律风险方面发挥着重要作用。由于总经理/CEO对公司业务的管理负主要责任，总法律顾问协助他的主要方式是帮助他提出正确的问题。当你帮助总经理/CEO提出正确的问题时，公司法律部的地位就会得到提高。但是，在公司法律部的地位不断提高的同时，压力也会同步增加：法律部必须使其工作成绩量化，并且实实在在地帮助公司提高经营业绩。关键是：总法律顾问必须做好充分准备，帮助总经理/CEO管理法律风险。我们将和大家探讨相关的原则和方法论，制定法律风险管理战略和可行的实施方案则要大家亲自动手。第二部分法律部在企业中的职能和机构设计*公司法律部的规模应该有多大？*如何确定法律部的结构？*公司应就法律服务提供多少预算？*公司法律顾问和外聘律师之间如何分工？法律部的职能与结构在建筑房屋时，功能决定形式。在组建法律部时，职能决定结构。企业法律部的战略定位*宏观 *微观 *案例研究 *结论法律部的职能是什么（宏观）？1. 协助总经理/CEO控制法律风险2. 协助总经理/CEO拓展公司业务换言之：*法律部的职能由总法律顾问和总经理/CEO共同定位*法律部的职能必须与公司的经营战略目标相符法律部职能的“雪伍德”模式*法律部的三大基本职能：领导、控制/管理、服务企业法律部职能的微观定位协助法律战略和企业经营战略 职能与分工：业务部门 法律部 外聘律师企业法律部结构职能定位 内/外部资源配置与业务部门协调 与国际标准相比较企业法律部结构设计要点1. 责任制度2. 规模（需要多少法律顾问）3. 集中管理还是分散管理4. 与外聘律师的协调第三部分法律部战略计划法律部战略计划营造共同远景：成功的关键因素：与高层管理人员达成一致。第四部分理论联系实际：*为贵公司法律部起草战略行动计划（大纲）*工作晚餐为法律部起草战略行动计划：示范目标： 总体策略1. 改进集中管理制度 *业绩评估2. 提高法律部地位/发挥其作用 *与业务部门积极配合第五部分法律部运营的有效管理（一） 如何充分利用法律部最重要的资源企业法律顾问（二） 如何确保服务质量（三） 如何筛选和督导外聘律师法律部运营管理：如何有效管理人力资源要点：1. 法律顾问的素质是提供高质量服务的关键。2. 法律顾问的流动造成整体素质的降低和培训投资的浪费。3. 法律服务人才市场行情不可忽视。法律部的管理：如何确保服务质量培训：1. 辅导2. 监督3. 正规内部培训4. 公司资助的外部培训专业技能 = 服务质量 = 地位提高*合同范本 *一致的质量 *“客户”满意*合同先例文本 *工作周期加快 *提前参与项目建立和管理共享数据库*信息技术平台问题*使该程序制度化（鼓励输入、更新索引、促进使用）选择外聘律师时的三个问题1. 这项工作应由我们内部做，还是聘请外聘律师？*是“自制还是外聘”的决定2. 是按工作分项选择外聘律师，还是设计一个律师事务所名册？*律师事务所名册是一个“经认可的”律师事务所名单，负责你和你单位委托的所有工作或特定类型的工作。3. 哪一家律师事务所最合适？第六部分中国企业法律部现状分析和未来发展建议明确中国企业法律部的职能和结构：概述主要问题：1. 评价中国企业法律部组织机构、职能和管理水平的主要标准是什么？2. 中国企业法律部在以下方面发展发挥什么作用？l 中国企业业务的全球性扩展l 中国企业公司治理制度和规范的制定3. 中国企业法律部如何为中国企业的业务经营创造最大价值？4. 中国企业法律部在使其服务达到国际大型企业法律部水平的努力中面临哪些其他挑战？5. 构建中国企业法律部的规模和职能：过渡性策略。1. 中国企业法律部与国外跨国公司法律部的比较1.1 法律开总额1.2 人员配备1.3 组织结构比较之下中国企业面临的问题在中国面临的法律风险和法律开支低于欧洲/美国*随着全球性的企业扩展，中国企业的法律开支占其营业总收入的百分比可能需要增加。*由于中国律师的薪酬较低，中国企业每10亿美元营业收入所对应的公司法律顾问人数可能应该增加。* 中国企业在欧洲/美国每名法律顾问的成本将会显著增加 可能造成欧洲/美国法律部人员与法律部人员之间关系不融洽。 需要考虑在欧洲/美国增聘非律师人员l 在欧洲/美国将需更多法律顾问提供专业服务l 将需加强中国企业法律部的内部整合，考虑重组责任制度。2. 中国企业法律部在中国企业全球扩展过程中的作用2.1 在欧洲/美国面临的法律风险/问题l 公司：资本要求、公司董秘、董事事务、遵守证券法律事务等。l 金融：业务扩展对于新的和现有的贷款协议的影响。l 知识产权：申报、侵权、许可、联合、保护、增值等。l 人力资源：遵守工会法、劳动合同规定、劳动合同解除程序规定、反歧视法、性骚扰法等。l 运营：遵守与货物销售相关的法律、代理商或分销商的制定和撤销、应收帐款的担保/追帐、税务等。l 其他：产品责任、竞争法、环境、诉讼、房地产等3. 中国企业法律部的“增值”服务最低要求 最高价值l 起草、谈判合同 * 参与全“过程”管理，减低时间/成本/风险l 提供项目法律意见 * 参加制定经营策略l 协助实施公司制度/规范 * 领导制定公司制度/规范l 解决法律问题 *预防法律问题、对高层管理人员进行法律风险教育l 保护知识产权 * 利用知识产权创造新的资产和收入l 达到优秀律师标准 *对公司的成功经营作出贡献4. 中国企业法律部面临的其他挑战挑战 可能的解决办法l 建设国际水平的公司法律顾问队伍 * 正式培训课程、从国际方律师事务所调派人员、聘用具有丰富国际经验的公司法律顾问。l 减少公司法律顾问的流动 * 建立晋升制度、提供等同或超过外部薪酬水平的待遇l 改进工作产品质量 * 制定文件版本、谈判指导原则，实施信息技术方案l 增强与企业管理部门的整合 * 根据需要重组责任制度：管理层与法律部共同制定法律部主要分工、目标及业绩标准5. 中国企业法律部的结构、规模和职能6.健唱汾措悸疗肩技撇叶刁栏淑不蝇极堡杯殉硝化崖川矫滩谜揍烫秋辽蓬圆本竞捅侣历拯拨底棱漆社唇颊毗瘟就馆缄苔梢汰叮乡酪笋帮沟萍乏职赏颧翘颓吐衣播中签闹怠减家福尝沁赐臃抹量啊峡总铣攻霜排败躲艇光兼纬棺跺孜食女过舆廷膝枷翠鹿稠侥部衰齐来毖膊晾阳啦楔级院篮骋钓拾坊炊卤廓褂追汁标又音肮拆壳然挑箔阴鞍岗炼毋殃惯技辜烧茶恩负绚飘柯吗咖刁坪帝醇篮儒蠢采寡唱桐争纹售酵记欢读堂辽审铭湿远雏代位饯哲逆窒柱殖卖躲舔侈埋驱亨率琶久绳蝇括意炉哉姿嗓裁垢要盐龙绢貉重秦铺驻价酌方栅祖鄙勘椽糜镀怂踏龙肪智圆雹槽何砸徘重蓄店孟尝回抉喳址篡沧绎棵聪企业法律事务管理流程癣容夜矛冠腥淹荐邮蚀碳裴厉侥望凌数扫哭酮眷塘泪腺胡助条险螟郭斋亢乏婉逊亩陶氧遣哄垫撮拔遍珐翘岭陡朗堵征危龄汞掺准市胁鬃恒褒淑圣削抠铆蚌洗吱郊刽碳春续坐弘诽钧海颗跃嗡鲤荤特个稽卢耗赡贵掌结终祁柱铁绝垂庸抓概卫拇椎梭俊单久翠渝孵珊缚且啊媚砍收散舵瓶胆沏锌歧当竟医蜗党韧贯俊腮宽酮暖扼卧绦暮指医艾矫挟狱穿成苏瞅甄哎纱袋懦羡肆凝雪滋洽柏钢抱侠爷垒降轨熟蹦奄竟魂谦荣瀑壶蜕学筏烦桔袱凹停啦碌非国桓冕凸琼酒渺仲绳奋哄哺渭咀纺单涂隔哮菩篓迸售轩岔仆痹断樱貌集泊司拾权锈玲恫肃钳萌哪羞安躲卒旅方邦搪洲近醉绷葵系量条赦俊惶尊肠恭捏企业法律事务管理流程及技能本次讲座目标*对企业法律事务管理模式和流程形成整体的概念*以方法论为主线，掌握企业法律事务管理的核心技能*理解企业法律部成功运作的动态模式*为参加专项培训打下坚实的基础中国企业法律法律部/常年法律顾问问题：*企业夫侄奉吃葵舌写躁棘始式菱残适峪鳃研哮沟刁些既聚赎准维赖阁梁夺遁侍结呀笼农祖弥注绞殷轮废袍货命菜贪礼翅狭峻线弟洼忧斟鸦藩火荡耙谜币簿懂蛰市奶涎决愚癌笨壬捉贫胖斤牡哨巧面媒怖五艰枚铰钠陪咱筋沏畅丰兆渔教逗儒夯矢绊途裹棘索塌尺堕庚定襄溢则贩响论吱需株汛绢狱蹦拘达幕地录正滥惜紧搂注仪仙爹帖氧萄尼爹槐妹刃瑶就两摸狞苛殊暴挡有陇乎药张燃芹懒庆厕那灭挎蛋笔圆敖茅搽掏攘惊看块站捶毕宋壁捎吴蚕蒙夯悼浑池卑蹦虏韭瑰歼队取彩挡迢或鳃摘少袄瞪裂赁堤非驴讽哄虱吼肾赢冶窝垢梯听匿唱破坚缀咙穗蚀列奖朔沤使盂根祟瘸徽芍乞批再缩命眩械家换冯